項目管理關鍵要點與高效途徑

  培訓講師：賈明

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JerryJia-賈明老師簡介賈老師個人簡介：?培訓師：JerryJia?碩士，高級工程師?上海市住建委評標專家，經信委專項資金項目入庫專家，項目管理專家組成員項目管理類資質：?ProjectManagementProfessional(P 詳細>>

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項目管理關鍵要點與高效途徑詳細內容

項目管理關鍵要點與高效途徑

項目管理關鍵要點與高效途徑
高效工作與不可替代的秘訣——項目成功的雙輪驅動
一、課程背景
企業(yè)必須思考，企業(yè)該如何導入項目管理體系而在復雜的商業(yè)環(huán)境下取得成功。項目管理包
括了啟動、計劃、實施、控制和收尾，經過調查發(fā)現，許多項目需求不斷地變更，成員小于 10
人的團隊，套用以往“先做計劃再做事”的思維，項目根本推不動。高效工作要求培訓、項目工作經驗以及包含項目管理實踐、工具、技巧的結合，同樣也結合了敏捷方法，包括 SCRUM(敏捷開發(fā))、XP(極限編程)和 Lean Development(精益敏捷)。項目成功的主要因素包括：項目過程、管理水平、管理質量、項目成功的關鍵因素、戰(zhàn)略選擇、投資組合分析、經濟效益及費用分析 。引入項目管理理念與工作方法，既可以提高開發(fā)工作效率，又能確保工程質量。
二、課程對象
互聯網、IT、軟件、通信、消費電子、制造研發(fā)等行業(yè)的專業(yè)工程師、部門經理、項目經理/產品經理、研發(fā)經理、項目總監(jiān)、PMO 成員、項目組團隊成員以及所有對項目管理感興趣的人員
三、課程收益
1、通過本課程了解項目成功的關鍵要素，應用項目管理的基本概念、要素、方法、工具模板和項目團隊意識，完善流程，保證項目進度、成本、質量等能夠按計劃實現、交付；建立項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執(zhí)行力，從而驅動項目成功。
四、課程時長
1~3 天（6~7 小時/天）
五、課程大綱
1、項目過程
項目成功的基本概念
項目成功分析的核心
如何管理項目，驅動商業(yè)成功
2、管理水平和管理質量
3、項目成功的關鍵因素
A 項目經驗教訓如何沉淀、總結
沉淀、總結的內容
從什么角度進行總結
B 如何進行項目測評
4、戰(zhàn)略選擇
5、投資組合分析
具體案例講解，詳細分析
6、經濟效益及費用分析
具體案例講解，詳細分析
7、情景演練，項目成功的關鍵要素，影響關系，驅動點。
8、討論總結，具備哪些要素，哪些需要后期去加強。

 

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