項目管理課程體系
【8天培訓(xùn)課程大綱】第一天PMP考試介紹PMP考試特點、考試范圍、題目特點、內(nèi)容分布、新趨勢考前復(fù)習計劃制定指導(dǎo)幫助學員制定PMP學習計劃項目管理知識體系框架（第1～3章）戰(zhàn)略/運營/項目；項目/項目集/項目組合；項目三特征/六要素；產(chǎn)品生命周期/項目生命周期/項目管理生命周期(五大過程組）；項目經(jīng)理職責；項目干系人；組織類型；PMO/PBO；事業(yè)環(huán)境因素及...
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1部分信息化基礎(chǔ)知識第2部分信息系統(tǒng)服務(wù)管理第3部分信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識第4部分項目管理一般知識第5部分立項管理第6部分通用項目管理項目整體管理，項目范圍管理，項目進度管理，項目成本管理，項目質(zhì)量管理，項目人力資源管理，項目溝通管理，項目合同管理，項目采購管理第7部分信息(文檔)和配置管理第8部分變更管理第9部分信息系統(tǒng)安全管理第10部分項目風險管理第...
講師：李遠佳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1部分信息化發(fā)展及對軟件研發(fā)管理的作用意義 第2部分軟件研發(fā)管理理論體系介紹 （1）CMMI-DEV研發(fā)管理實踐解析 ?。?）集成產(chǎn)品研發(fā)IPD 第3部分軟件研發(fā)項目管理佳實踐 （1）軟件研發(fā)項目立項與啟動管理 ?。?）軟件研發(fā)項目實踐與探索 （3）軟件項目收尾與持續(xù)改進 第4部分軟件研發(fā)文檔管理 第5部分項目經(jīng)理的質(zhì)量控制 第6部分軟件...
講師：李遠佳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1部分敏捷概述敏捷思維，敏捷的價值觀、原則、究竟什么是敏捷？游戲和員工Scrum概要、框架及流程案例分析：簡單的陷阱第2部分學習Scrum第3部分敏捷需求管理第4部分敏捷估算與計劃第5部分工程實踐第6部分大型團隊的Scrum實施第7部分Scrum導(dǎo)入模式第8部分角色轉(zhuǎn)換...
講師：李遠佳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 模塊一、項目啟動 召開項目啟動會PPT制作，包括： 項目團隊組織架構(gòu)圖、人員組成介紹； 項目目標、主要內(nèi)容等PPT幻燈片布局?！ ∧K二、項目計劃編制 介紹項目計劃母版，在此基礎(chǔ)上重點介紹： 項目進度計劃編制：日歷設(shè)置、任務(wù)分解（WBS）、工期設(shè)定、任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定，及其PPT制作?！ №椖抠Y源計劃編制：資源的建立與分配、資源計劃編制、...
講師：劉珩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
?。ㄒ唬╉椖抗芾砀攀黾爸匾浴 ?、項目及項目管理 2、項目群、項目組合及項目管理辦公室(PMO)介紹 3、市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長 4、項目管理三角形 5、為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司 傳統(tǒng)企業(yè)運營管理的缺陷 來自產(chǎn)品周期縮短、競爭對手和成本的壓力 案例分析：現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型 6、生產(chǎn)運作和項目實施的區(qū)別 ?。ǘ╉椖康膯?..
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
ITP-03 甲方項目管理（軟件外包項目管理） 課時：2H
第1部分企業(yè)信息化發(fā)展概述第2部分信息化建設(shè)管理常見標準知識第3部分供應(yīng)商的選擇和評估(1.5H)第4部分軟件外包的質(zhì)量控制第5部分規(guī)范軟件外程管理第6部分理清項目需求來源，業(yè)務(wù)需求分析第7部分政府信息化項目管理案例分析案例名稱：XX綜保區(qū)信息化案例分析案例特點：1、供應(yīng)商較多，7家承包商，1家IT監(jiān)理2、專業(yè)性強（機房、系統(tǒng)集成、綜合布線、軟件開發(fā)、設(shè)備采...
講師：李遠佳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理實戰(zhàn)潛規(guī)則二:項目管理的10大潛規(guī)則 1、項目管理思維潛規(guī)則 2、項目管理需求潛規(guī)則 3、項目管理規(guī)劃潛規(guī)則 4、項目管理溝通潛規(guī)則 5、項目管理平衡潛規(guī)則 6、項目管理目標潛規(guī)則 7、項目管理執(zhí)行潛規(guī)則 8、項目管理控制潛規(guī)則 9、項目管理變化應(yīng)對潛規(guī)則 10、項目管理個人成長潛規(guī)則 項目管理實戰(zhàn)潛規(guī)則三:實戰(zhàn)模型及應(yīng)用 ...
講師：劉百功 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.了解外包項目的特點 2.了解外包項目的運作流程 3.掌握外包項目的溝通特點 4.了解外包項目的計劃與計劃監(jiān)控方法 5.全面的外包項目風險管理課程大綱:章外包項目管理與項目管理 1、什么是項目？ 2、什么是項目管理？ 3、什么是外包項目管理 4、外包項目管理的特點 5、外包項目管理常見問題分析 6、項目管理的組織結(jié)構(gòu)與流程 組織結(jié)...
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊走進項目管理 Module1StepintoProjectManagement 目標： 1.掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用 2.提高相關(guān)管理能力 3.提高項目計劃能力 4.制定項目的流程和計劃控制 5.減少項目成本 6.強調(diào)課堂中互動式的交流 7.提供一些練習，并要求參與者進行案例分析、情景演練。模塊介紹：章項目與項目管理 1、什...
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言項目是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體項目成功的因素案例演練：月亮王的困惑講項目與項目管理一、項目案例分析：漸進明細性——項目目標及目標結(jié)合工作的層次性練習:請判斷哪些是項目？二、項目管理三、項目管理的主要目標四、項目管理的1341模型演練：構(gòu)建1341模型第二講項目生命周期與過程一、項目生命周期的4個階段1、項目的啟動與立項——組織承諾開始項目的下一個階段1）項...
講師：陳德起 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目管理框架 二、項目啟動與范圍管理 項目管理知識基本框架 項目定義及工程項目的特征 項目成功的核心要素 什么是項目管理項目管理的概念和特征 項目管理的五大過程 項目管理九大知識領(lǐng)域 工程管理與項目管理 工程管理的內(nèi)容 工程建設(shè)項目生命周期 工程建設(shè)項目管理程序 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇 工程項目的甲方管理與乙方管理模式的...
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱 第1部分信息化基礎(chǔ)知識 第2部分信息系統(tǒng)服務(wù)管理 第3部分信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識 第4部分項目管理一般知識 第5部分立項管理 第6部分通用項目管理 項目整體管理，項目范圍管理，項目進度管理，項目成本管理，項目質(zhì)量管理，項目人力資源管理，項目溝通管理，項目合同管理，項目采購管理 第7部分信息(文檔)和配置管理 第8部分變更管理...
講師：李遠佳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、什么是項目？ 項目定義 項目管理定義 項目管理的特點 項目管理常見問題分析 2、什么是項目管理？ 干系人 項目管理的目標 項目管理的9大內(nèi)容 項目管理的5大過程 組織結(jié)構(gòu) 職能式組織結(jié)構(gòu) 項目式組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 強矩陣組織結(jié)構(gòu) 弱矩陣組織結(jié)構(gòu) 混合矩陣組織結(jié)構(gòu) 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理的能力要求 項目經(jīng)理的主要...
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：工程項目管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用一、標桿企業(yè)項目管理的五個要素1、心態(tài)：項目管理者的基因2、目標：項目管理者的挑戰(zhàn)3、成功：項目管理者的承諾4、職責：項目管理者的任務(wù)二、標桿企業(yè)對房地產(chǎn)流程的定義及六大要素三、實施項目經(jīng)理崗位資格認證的作用和意義1、房地產(chǎn)職業(yè)項目管理與非職業(yè)的不同2、房地產(chǎn)職能管理與項目管理的區(qū)別3、房地產(chǎn)項目、工程項目、項目管理的區(qū)...
