項目管理課程體系
項目管理的發(fā)展與瓶頸市場對項目管理的需求為何指數(shù)級增長CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司傳統(tǒng)運營管理的死角在哪里來自產(chǎn)品周期縮短的壓力企業(yè)戰(zhàn)略和項目實施項目經(jīng)濟與吸引眼球當(dāng)技術(shù)不再萬能面向客戶需要的項目管理l案例研討üPMI的故事以及PMP認證ü制造商同銷售商的微妙矛盾ü全球8大IT巨擘的核心戰(zhàn)略ü寶潔多品牌產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略l互動實踐üBridge實景項目演...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.項目和項目管理的概念 什么叫項目 項目的特征 演練（確定項目名稱） 什么叫項目管理 舉例 項目管理全過程要做好哪些工作 產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動 研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn) 研發(fā)項目成功和失敗的主要因素 舉例 2.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化 產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)） 產(chǎn)...
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、房地產(chǎn)項目管理基礎(chǔ)知識項目管理基礎(chǔ)概念項目階段和生命周期各種項目組織形式房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識（宏觀經(jīng)濟、項目決策、風(fēng)險評估等）項目總體管理（計劃編制、計劃執(zhí)行、總體變更控制）二、案例展現(xiàn)、重點講解：房地產(chǎn)項目的定位和策劃※1項目定位策劃管理流程2-概念設(shè)計任務(wù)書（模板）3-樓盤市調(diào)表4-競爭樓盤設(shè)計信息表三、房地產(chǎn)項目的范圍管理、時間管理、成本管理項目啟動...
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱Project2007產(chǎn)品介紹單項目管理方案（ProjectStandard）多項目管理方案（ProjectProfessional）企業(yè)項目管理方案（ProjectServer）企業(yè)項目組合管理方案（PortfolioServer）Project2007版本與之前版本的比較時間計劃制定項目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享任務(wù)工期設(shè)置任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置...
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一、案例分析 二、研發(fā)多項目管理概述 1、項目管理的歷史 2、單研發(fā)項目管理面臨的問題與挑戰(zhàn) 3、四個基本概念： 1）Project 2）ProjectPortfolio 3）Product 4）MultipleProject 4、高效多項目管理的八個重點 1）決策機制 2）組織支撐 3）產(chǎn)品規(guī)劃 4）技術(shù)管理 5）平臺規(guī)劃 ...
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組織級項目管理的方法和流程單項目、多項目和群項目組織級項目管理從何入手？組織架構(gòu)對項目的重大影響職能型體制矩陣型體制項目型體制組織級項目管理應(yīng)遵循的5大過程組OPM3：組織級項目管理成熟度高層領(lǐng)導(dǎo)、項目總監(jiān)的角色和責(zé)任項目經(jīng)理的工作角色和職責(zé)項目班子組建和人員配置巧妙運用虛擬項目團隊組織級項目管理的關(guān)鍵方法和流程QRM——從立項到收結(jié)的世界佳實踐項目績效考核...
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一、房地產(chǎn)項目管理基礎(chǔ)知識¨項目管理基礎(chǔ)概念¨項目階段和生命周期¨各種項目組織形式¨房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識（宏觀經(jīng)濟、項目決策、風(fēng)險評估等）¨項目總體管理（計劃編制、計劃執(zhí)行、總體變更控制）二、案例展現(xiàn)、重點講解：房地產(chǎn)項目的定位和策劃※¨1項目定位策劃管理流程¨2-概念設(shè)計任務(wù)書（模板）¨3-樓盤市調(diào)表¨4-競爭樓盤設(shè)計信息表三、房地產(chǎn)項目的范圍管理、時間管理...
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海外與國際工程項目管理 課時：6H
海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)地區(qū)經(jīng)濟和跨國項目戰(zhàn)略海外項目與國際工程的特點sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布國際承包項目的分類sup2;DDB：設(shè)計-招標(biāo)-建造模式sup2;設(shè)計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對于項目的含糊認識跨國項目面臨的4個挑戰(zhàn)建設(shè)項目與生產(chǎn)運營的不同國際大項目：項目...
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1、項目管理基礎(chǔ)與特征 1.1項目和項目管理概念，及其發(fā)展趨勢 1.2項目管理與日常運作 1.3項目管理與戰(zhàn)略管理 1.4制造企業(yè)實施項目管理的意義和作用（某企業(yè)項目管理案例） 1.5為什么需要項目管理？項目管理管什么？如何管？ 1.6項目實施和管理過程 問題討論:如何實現(xiàn)化繁為簡 1.7成功項目的內(nèi)涵 1.8項目管理對企業(yè)的影響 1...
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講¨現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點¨企業(yè)項目管理現(xiàn)狀--項目管理的死亡之旅（為什么公司引進項目管理方法是大勢所趨）用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理¨項目管理生命周期¨項目管理過程與知識領(lǐng)域¨國際范疇的項目管理標(biāo)準¨公司的每一項流程都是必要的嗎？¨項目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具案例分析：由北美大停電事故引發(fā)的項目管理思考第二講¨項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練¨實戰(zhàn)項目介紹:選擇...
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甘特圖在項目管理中的應(yīng)用 課時：6H
什么是甘特圖甘特圖的在項目管理中的作用編制精準甘特圖的前提：WBS開發(fā)WBS的方法和技巧sup2;第二層如何劃分模塊sup2;對所有工作精準分解sup2;把握工作包的5個要素sup2;7層次和80小時原則sup2;驗收標(biāo)準放在哪里有效甘特圖的關(guān)鍵要素sup2;任務(wù)時長sup2;各項工作之間的相互制約sup2;早開始與晚開始sup2;里程碑及關(guān)鍵節(jié)點sup2;...
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信息系統(tǒng)項目管理師 課時：6H
信息系統(tǒng)項目管理的瓶頸市場對ITPM的需求為何呈指數(shù)級增長項目化運作的意義和重大收益信息系統(tǒng)的安全與風(fēng)險問題信息系統(tǒng)產(chǎn)品周期縮短的壓力當(dāng)技術(shù)不再萬能CIO的焦點問題l案例分析üPMI的故事以及PMP認證ü全球8大信息系統(tǒng)巨擘的核心戰(zhàn)略l實踐活動üBridge實景項目演練信息系統(tǒng)實戰(zhàn)項目的標(biāo)桿流程與佳實踐：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對于項目的含糊認識信息...
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制造業(yè)為什么離不開項目管理市場對項目管理的需求為何呈指數(shù)級增長CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司傳統(tǒng)生產(chǎn)運營管理的死角在哪里來自產(chǎn)品周期縮短的壓力當(dāng)技術(shù)不再萬能面向客戶需要的項目管理l案例研討ü工廠要上新流水線了ü美國通用汽車公司的CRM制造業(yè)項目管理標(biāo)桿流程與佳實踐案例：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對于項目的含糊認識項目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運營和項目...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講¨現(xiàn)代IT項目管理發(fā)展的觀點¨企業(yè)IT項目管理現(xiàn)狀--為什么公司引進IT項目管理方法是大勢所趨¨復(fù)雜的系統(tǒng)工程問題的解決之道——用系統(tǒng)的觀點來認識IT項目管理¨IT項目管理生命周期¨IT項目管理過程與知識領(lǐng)域¨案例分析：IT項目管理成就的精英——從艾森豪威爾到杜拉拉第二講¨IT項目經(jīng)理的惡夢——難纏的需求¨IT項目需求收集的步驟¨案例分析：真正的需求——技...
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、啟動項目¨論證與選擇項目¨定性分析¨定量分析：風(fēng)險分析、財務(wù)分析¨明確項目需求¨理解項目需求–需求調(diào)查¨讓客戶提交書面的項目建議書（RFP）¨質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性¨將項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項目管理的目標(biāo)¨實戰(zhàn)訓(xùn)練1：用QFD確定某MIS建設(shè)項目的需求并確定該項目的目標(biāo)¨組建項目團隊¨項目管理的組織結(jié)構(gòu)方式：...
