項目風險管理課程體系
企業(yè)項目風險管理實踐應用 課時：6H
企業(yè)項目風險管理實踐與應用主講：潘德有2-3天課程介紹：21世紀是項目管理的世紀。項目管理涉及的范圍日益廣泛，在互聯(lián)網(wǎng)、工程、IT、制造等企業(yè)里面，諸如技術(shù)改造、非標產(chǎn)品交付、工藝改進、新產(chǎn)品研發(fā)、信息化系統(tǒng)部署實施、流程優(yōu)化等……所有這些都是項目，或者項目集、產(chǎn)品等。越來越多的企業(yè)、政府、其他非盈利性組織都在引入項目管理，把其作為提高企業(yè)運作效率的解決方案...
講師：潘德有在線咨詢下載需求表
PRM-008-項目風險管理與控制V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||項目風險管理與控制||前言| 區(qū)分企業(yè)項目管理能力的一個重要指標，就是企業(yè)的風險管理能力，包括風險管理的流程與體系以及項目團隊的風險意識。在項目管理實踐中，有很多績效良好的項目卻在項目的后期產(chǎn)生了致命的問題，直接導致項目的失敗。同樣有很多項目被不斷的變更所困擾，導致成本的急劇增加與進度的不斷延誤。在項目的運作的過程中有大量的不確定...
講師：江新安在線咨詢下載需求表
一、項目風險規(guī)范案例研討：如何使你的項目防患以未然１．項目風險在項目管理中的位置與價值２．項目風險管理意義３．全生命周期的風險策略４．項目風險管理的組織環(huán)境與支持５．項目風險管理的意識與態(tài)度案例：風險管理是事先找好的借口嗎６．項目風險承受度分析案例：拉斯維加斯賭城的風險承受度７．項目風險管理組織、角色和職責８．項目風險管理過程定義與管理流程９．項目風險管理方...
講師：江新安在線咨詢下載需求表
一、項目風險規(guī)范 案例研討：如何使你的項目防患以未然 ?。保椖匡L險在項目管理中的位置與價值 ?。玻椖匡L險管理意義 ?。常芷诘娘L險策略 ４．項目風險管理的組織環(huán)境與支持 ?。担椖匡L險管理的意識與態(tài)度 案例：風險管理是事先找好的借口嗎 ?。叮椖匡L險承受度分析 案例：拉斯維加斯賭城的風險承受度 ?。罚椖匡L險管理組織、角色和職責 ?。福?..
講師：江新安在線咨詢下載需求表
風險特征及項目風險整體管理過程什么是風險？風險的三要素特征sup2;事件sup2;概率sup2;結(jié)果影響風險的正能量與負能量項目組織及人員的風險態(tài)度sup2;風險偏好sup2;風險容忍度sup2;風險門檻/閾值風險態(tài)度分析工具：效用函數(shù)風險管理出發(fā)點：是威脅，也是機會項目風險整體管理過程sup2;風險管理計劃sup2;風險識別sup2;定性風險分析的實施su...
講師：張佩星在線咨詢下載需求表
《項目風險管理》 課時：12H
項目風險管理課程背景：國家“十三五發(fā)展規(guī)劃”中明確提出要建立風險識別和預警機制，防控風險已經(jīng)成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略要求。新時代的中國企業(yè)，組織機構(gòu)越來越面臨日益劇烈的競爭和復雜的內(nèi)、外部環(huán)境，風控能力逐漸成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。在互聯(lián)網(wǎng)+和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)對項目管理的風險應對越發(fā)重要，如何應對各種威脅，抓住項目發(fā)展的機會，識別項目風險，建立...
講師：李偉在線咨詢下載需求表
破冰-某海外工程風險案例一、海外工程項目風險管理概述1.海外工程項目的特點2.海外工程項目面臨的挑戰(zhàn)3.何謂項目風險？4.項目風險的特性5.項目風險管理的流程6.項目干系人對風險的態(tài)度－效用函數(shù)二、識別項目風險1.海外工程項目風險的來源2.識別風險的和技術(shù)文件評審假設分析影響圖3.風險分解結(jié)構(gòu)RBS的作用4.海外工程項目管理模式與風險EPCCMEPCPMC5...
講師：郭彧在線咨詢下載需求表
項目風險管理 課時：6H
項目風險管理課程收益風險管理：幫助學員建立良好的項目風險意識幫助學員掌握風險識別與分析的手段學會如何應對風險和管控風險課程特點課程中所有的知識點全部采用案例分析、討論或游戲的方式來展開。為確保課程內(nèi)容貼近工作實際，我們也可以采用企業(yè)所提交的實際案例作為課堂討論案例，將其充分結(jié)合到課堂教學中，這要求企業(yè)在課程開始前充分和培訓公司配合。采用國際公認的項目風險管理...
