課程體系
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的提升與改善 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：2H
講、現(xiàn)場(chǎng)管理概述1、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義：1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩大戰(zhàn)場(chǎng)；2）現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義；3）提升現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)；4）現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題；5）現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)的分類。2、現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)；1）企業(yè)管理的四大要件；①人員；②行為規(guī)范；③作業(yè)對(duì)象；2）現(xiàn)場(chǎng)管理的五大任務(wù)；3）優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)的六種狀態(tài)；4）現(xiàn)場(chǎng)管理的理念方法；五現(xiàn)理念：①現(xiàn)場(chǎng)；②現(xiàn)時(shí)；③現(xiàn)人；④現(xiàn)物；⑤現(xiàn)事。5...
講師：宋小平在線咨詢下載需求表
一、采購(gòu)管理理念1、采購(gòu)工作的“五適當(dāng)”要求；2、采購(gòu)工作的四個(gè)目標(biāo)；二、建立采購(gòu)架構(gòu)與流程1、基本流程1）收集信息；2）詢價(jià)；3）比價(jià)/議價(jià)；4）貨比三家；5）索樣、請(qǐng)購(gòu)；6）訂購(gòu)/協(xié)調(diào)；7）交收；8）整理付款；2、合理采購(gòu)流程的四個(gè)導(dǎo)向；1）材料特性導(dǎo)向；2）重要性導(dǎo)向；3）采購(gòu)方式導(dǎo)向；4）功能導(dǎo)向；3、采購(gòu)的方法種類；1）采購(gòu)時(shí)間；2）訂約方式；3）...
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部分、快速找到銷售成交規(guī)律一、快速建立客戶信任的密碼1、二八定律和印象1、信任度，忠誠(chéng)度2、印象的五分鐘2、重要技能——寒暄1、寒暄的作用2、寒暄的要領(lǐng)3、寒暄的內(nèi)容3、重要技能——贊美1、贊美句式2、三重境界3、贊美的方法4、溝通——信任度、親和力二、尋找并激發(fā)客戶需求的正道天下難——尋找需求1、需求分析（1）問(wèn)題：需求點(diǎn)：?jiǎn)栴}解決方案（2）解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)...
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生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)修煉 課時(shí)：1H
講：優(yōu)秀員工的任職要求開(kāi)場(chǎng)白：1、活在當(dāng)下，超越自我1）人生之路要會(huì)唱三首歌2）人生三難3）員工是企業(yè)重要的資產(chǎn)2、優(yōu)秀員工崗位職責(zé)：1）6條入職須知2）6條從業(yè)忠告3）員工的責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)4）掌握崗位技能5）熟悉前后工序環(huán)節(jié)。3、優(yōu)秀員工必備的五大觀念：1）自強(qiáng)自立觀念2）品質(zhì)觀念3）成本觀念4）準(zhǔn)時(shí)交、提貨觀念5）同事是客戶的觀念4、優(yōu)秀員工的行為準(zhǔn)則...
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章：與公司共命運(yùn)。1、做公司里傻的員工；2、樹(shù)立積極進(jìn)取的心態(tài)；3、企業(yè)里可貴的人；應(yīng)用案例。4、公司發(fā)展，你才能發(fā)展；5、為公司創(chuàng)造利潤(rùn)；6、以老板的心態(tài)要求自己；應(yīng)用案例。7、視自己為公司的老板；8、公司的事就是你的事；9、熱愛(ài)你的公司；應(yīng)用案例。10、積極工作的力量；11、誓與公司共命運(yùn)；12、成為老板好的助手；應(yīng)用案例。第二章：為公司努力工作。1、工...
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質(zhì)量管理提升—破解企業(yè)質(zhì)量管理困局 課時(shí)：1H
講：企業(yè)面臨的質(zhì)量困局1、開(kāi)場(chǎng)白；2、企業(yè)質(zhì)量意識(shí)淡漠；3、企業(yè)質(zhì)量力量薄弱；4、產(chǎn)品質(zhì)量控制失控；1）過(guò)程質(zhì)量失控；2）供應(yīng)商管理失控；3）質(zhì)量考核流于形式；5、客戶對(duì)質(zhì)量要求越來(lái)越高；6、提升質(zhì)量任重道遠(yuǎn)。第二講：深化對(duì)質(zhì)量管理的理解1、質(zhì)量基本概念介紹；1）質(zhì)量概念；2）質(zhì)量哲學(xué)；3）四項(xiàng)基本原則；4）全面質(zhì)量管理的三個(gè)原則；5）實(shí)施質(zhì)量管理的三個(gè)層面...
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豐田質(zhì)量問(wèn)題分析與解決方法 課時(shí)：2H
一、如何學(xué)習(xí)豐田？1、豐田公司簡(jiǎn)介；2、豐田創(chuàng)造的生產(chǎn)方式；3、豐田精神的實(shí)質(zhì)；“力戒華而不實(shí)，追求實(shí)質(zhì)剛健”；4、管理故事：取人魚，還是取人漁？5、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的挑戰(zhàn)；二、豐田管理方式；1、豐田問(wèn)題解決方法產(chǎn)生的背景；2、豐田的基本理念；1）智慧與改善；2）尊重人性；3、豐田工作方法的含義；1）基本意識(shí)；2）具體步驟；3）主要技能；4、豐田管理方式的核心理...
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管理者管理系統(tǒng)應(yīng)用技能提升 課時(shí)：3H
課程介紹：團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心四個(gè)部分十二堂內(nèi)訓(xùn)課程提升課程二堂部分：制定部門的工作目標(biāo)與任務(wù)中層管理者的首要任務(wù)是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，制定本部門的工作目標(biāo)與工作任務(wù)，使部門的工作目標(biāo)和任務(wù)與戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)保持一致性，保證戰(zhàn)略執(zhí)行工作能夠在部門內(nèi)得到有效的落實(shí)。核心課程：《優(yōu)化管理平臺(tái)》G01《計(jì)劃管理》G02第二部分：提煉部門的關(guān)鍵任務(wù)與流程、制定工作標(biāo)準(zhǔn)部門...
講師：陳永勝在線咨詢下載需求表
講：傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的五大弊端1、家長(zhǎng)制，老板一言堂；2、制度朝令夕改，企業(yè)管理無(wú)計(jì)劃、無(wú)規(guī)范；3、封閉管理，管理規(guī)則、行為規(guī)范不透明；4、愚民政策，員工不參與管理；5、缺少標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂；第二講：目視化管理的概念1、目視管理的由來(lái)；2、目視管理定義、特點(diǎn)、作用；3、目視管理的原則：4、目視管理的工具和方法；1）目視管理工具：顏色管理、標(biāo)識(shí)管理、看板...
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一、采購(gòu)管理理念1、采購(gòu)工作的“五適當(dāng)”要求；2、采購(gòu)工作的四個(gè)目標(biāo)；二、建立采購(gòu)架構(gòu)與流程1、基本流程1）收集信息；2）詢價(jià)；3）比價(jià)/議價(jià)；4）貨比三家；5）索樣、請(qǐng)購(gòu)；6）訂購(gòu)/協(xié)調(diào)；7）檢驗(yàn)；8）收貨、入庫(kù)；9）整理付款；2、合理采購(gòu)流程的四個(gè)導(dǎo)向；1）材料特性導(dǎo)向；2）重要性導(dǎo)向；3）采購(gòu)方式導(dǎo)向；4）功能導(dǎo)向；3、采購(gòu)的方法種類；1）采購(gòu)時(shí)間；2...
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講、食品安全質(zhì)量管理的現(xiàn)狀1、我國(guó)食品企業(yè)的特點(diǎn)；2、食品企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀；1）管理薄弱、發(fā)展滯后；2）硬件投入不足，自檢自控能力差；3）質(zhì)量體系雖已建立，未能有效執(zhí)行；4）食品不合格情況嚴(yán)重，惡性事故頻發(fā)；3、食品質(zhì)量問(wèn)題的四個(gè)嚴(yán)重危害；1）食品問(wèn)題涉及面廣、副作用大；2）影響老百姓的正常消費(fèi)和健康生活；3）惡性事故頻發(fā)導(dǎo)致政府公信力下降；4）食品安全影...
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破冰：你會(huì)先裁掉誰(shuí)？蓋茨的十條職場(chǎng)經(jīng)典箴言主題：1、心態(tài)決定命運(yùn)態(tài)度對(duì)工作的影響對(duì)待事業(yè)的正確態(tài)度如何改變你的態(tài)度自信訓(xùn)練案例：習(xí)慣決定命運(yùn)2、目標(biāo)與達(dá)成目標(biāo)為什么我們需要目標(biāo)？如何制定你的目標(biāo)？目標(biāo)的分解與管理案例：銷售人員目標(biāo)管理3、勝任能力塑造態(tài)度決定能力如何挖掘你的貼身能力有效溝通的能力如何讓能力產(chǎn)生績(jī)效？活動(dòng)：你勝任崗位工作嗎？4、快樂(lè)工作如何對(duì)工...
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講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題；（一）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題：1、思想、觀念存在的問(wèn)題;2、員工管理失控的問(wèn)題3、三違情況突出的問(wèn)題；（二）1、什么是5S？2、為什么要實(shí)施5S管理？（三）5S管理的作用、意義和關(guān)系；2）5S與企業(yè)管理的關(guān)系；3）5S與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系；4）5S的性能；5）5S的主要功效；6）5S的六大功效；7）5S的八大作用；8）5S的自我診...
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一、TPM設(shè)備管理的理念：1、當(dāng)前企業(yè)設(shè)備管理存在的問(wèn)題；2、設(shè)備管理問(wèn)題的思考；3、什么是TPM設(shè)備管理？4、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歷史；4、傳統(tǒng)設(shè)備管理模式的弊端；5、TPM設(shè)備管理的目標(biāo)；6、TPM設(shè)備維護(hù)管理的體系；什么是自主保全？7、實(shí)施TPM設(shè)備管理的價(jià)值；二、TPM設(shè)備日常管理；1、TPM管理的基本內(nèi)容；2、TPM設(shè)備管理體系；3、實(shí)施TPM管理的...
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質(zhì)量天天講 課時(shí)：1H
一、公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)1、公司的質(zhì)量方針；2、公司的質(zhì)量目標(biāo)；3、質(zhì)量目標(biāo)的考核。1）質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定；2）質(zhì)量報(bào)表的編制；3）質(zhì)量目標(biāo)的考核；4）指標(biāo)分析方法；A、絕對(duì)數(shù)；B、平均數(shù)；C、相對(duì)數(shù)。二、質(zhì)量管理職責(zé)1、部門職責(zé)；2、相關(guān)部門職責(zé)；3、質(zhì)檢員職責(zé)；4、作業(yè)員職責(zé)。三、質(zhì)檢工作原則1、質(zhì)量形成的過(guò)程；2、質(zhì)量檢驗(yàn)的類型；3、四現(xiàn)原則：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)...
