生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的提升與改善 內(nèi)訓(xùn)
 

**講、現(xiàn)場(chǎng)管理概述

1、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義：

1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩大戰(zhàn)場(chǎng)； 2）現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義； 3）提升現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)； 4）現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題； 5）現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)的分類(lèi)。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)；

1）企業(yè)管理的四大要件；①人員；②行為規(guī)范；③作業(yè)對(duì)象； 2）現(xiàn)場(chǎng)管理的五大任務(wù)； 3）優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)的六種狀態(tài)； 4）現(xiàn)場(chǎng)管理的理念方法； 五現(xiàn)理念：①現(xiàn)場(chǎng)；②現(xiàn)時(shí)；③現(xiàn)人；④現(xiàn)物；⑤現(xiàn)事。5）走動(dòng)式管理；①作用；②目標(biāo)；③誤區(qū)；④內(nèi)容與要求。

第二講、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析；

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成：1）現(xiàn)場(chǎng)管理的四個(gè)目標(biāo)；2）構(gòu)成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5大要素；3）現(xiàn)場(chǎng)存在的5大問(wèn)題；

2、現(xiàn)場(chǎng)分析的內(nèi)容；1）問(wèn)題分析；2）流程分析；3）人員分析；4）作業(yè)分析；5）布局分析；7）環(huán)境分析；8）效率分析；

3、現(xiàn)場(chǎng)檢查方法；4、現(xiàn)場(chǎng)的分析方法；1）5W2H方法；

5、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)的方法；1）人機(jī)料法環(huán)分析法；2）PDCA循環(huán)方法；

第三講、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理；

1、現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題描述；2、現(xiàn)場(chǎng)物品擺放管理；

1）6S管理簡(jiǎn)介；2)實(shí)施6S管理的要點(diǎn)；3）推行“整理”工作的7個(gè)要點(diǎn)和8個(gè)方面；

4）推行“整頓”工作的6個(gè)要點(diǎn)；①分析現(xiàn)狀；②確定場(chǎng)所；③確定方法；④確定位置；⑤定置放置的技巧；

5）推行“清掃”工作的4大要點(diǎn)；6）推行“清潔”活動(dòng)的九個(gè)步驟；7）提升“素養(yǎng)”的工作4大要點(diǎn)；8）安全。

3、現(xiàn)場(chǎng)物料的標(biāo)識(shí)管理；

1、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)管理的作用；2、使用顏色做標(biāo)識(shí)管理；3、大力推廣目視化管理；4、現(xiàn)場(chǎng)物料的標(biāo)識(shí)管理；1）九種常用標(biāo)識(shí)的種類(lèi)、方法；2）幾種常用標(biāo)識(shí)方法的介紹；3）幾種常用標(biāo)識(shí)的識(shí)別舉例；4、現(xiàn)場(chǎng)模具的標(biāo)識(shí)管理。一組優(yōu)秀的標(biāo)識(shí)管理照片；

第四講：生產(chǎn)看板管理方法；

1、看板管理方法簡(jiǎn)介；1）為什么要實(shí)施看板管理；2）看板的定義；

3）看板的作用；4）看板的種類(lèi)；

2、看板管理方法簡(jiǎn)介；1）管理看板；2）平面布局看板；3）人員管理看板；4）設(shè)備管理看板；5）新聞宣傳看板；

3、生產(chǎn)看板的種類(lèi)；①生產(chǎn)工序看板；②生產(chǎn)信號(hào)看板；③生產(chǎn)取料看板；

4、看板生產(chǎn)的組織方式；1）看板生產(chǎn)的流程步驟；2）生產(chǎn)工序看板的使用要領(lǐng)；3）生產(chǎn)看板的使用規(guī)則；4）生產(chǎn)看板使用數(shù)量的計(jì)算；5）看板使用數(shù)量計(jì)算案例題；6）使用生產(chǎn)看板的注意事項(xiàng)；

第五講、現(xiàn)場(chǎng)人員管理；

1、現(xiàn)場(chǎng)人員管理存在的問(wèn)題

2、勞動(dòng)力的合理配置；3、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的勞動(dòng)力平衡配置的方法；1）優(yōu)化勞動(dòng)力配置的原則；2）生產(chǎn)線平衡改善方法；3）作業(yè)方法上的改善；

2、實(shí)施OJT在崗培訓(xùn)；

1)何謂OJT在崗培訓(xùn)； 2)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)要點(diǎn)； 3)做好OJT培訓(xùn)的五個(gè)重點(diǎn)； 4)OJT在崗培訓(xùn)的步驟； 5)OJT在崗培訓(xùn)的目的； 6)OJT在崗培訓(xùn)的好處。

3、強(qiáng)化與員工的溝通；1）正確溝通的流程；2）消除產(chǎn)生隔閡的12個(gè)原因；3）講究溝通的方法；4）消除溝通的障礙；5）批評(píng)人要講究方法；

4、學(xué)會(huì)如何激勵(lì)員工；1）激勵(lì)的五大理論；2）激勵(lì)員工的四大原則；3）領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則；4）激勵(lì)員工的10個(gè)做法；5）不花錢(qián)激勵(lì)員工的好方法。

第六講、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理；

(一)TPM設(shè)備管理的理念；

1）TPM問(wèn)題的提出； 2）TPM設(shè)備保養(yǎng)的歷史； 3）傳統(tǒng)設(shè)備管理模式的弊端； 4)TPM設(shè)備管理的目標(biāo)； 5)設(shè)備維護(hù)管理體系； 6)設(shè)備管理的八大支柱； 7)實(shí)施TPM管理的好處。

（二）TPM設(shè)備管理的方法；

1）TPM的定義；2）設(shè)備維修的基本內(nèi)容； 6）TPM管理的8個(gè)支柱；7）實(shí)施TPM的前期準(zhǔn)備；8）做好設(shè)備的日常維護(hù)管理：1）設(shè)備三定戶口化管理；2）做好設(shè)備的點(diǎn)檢管理；3）提高作業(yè)人員設(shè)備管理技能；①設(shè)備三好管理；②設(shè)備四會(huì)管理；③五項(xiàng)紀(jì)律。

9）做好設(shè)備5S管理的六個(gè)要求；

（三）TPM設(shè)備管理的實(shí)施；

1）推展TPM活動(dòng)的14個(gè)步驟；2）實(shí)施TPM活動(dòng)的措施、方法；

3）消滅設(shè)備不良的6個(gè)來(lái)源；4）設(shè)備點(diǎn)檢制的8個(gè)要求；5）提高設(shè)備使用效率的6個(gè)技巧。

（四）進(jìn)行人機(jī)平衡作業(yè)方法；

1）人機(jī)平衡作業(yè)的定義、目的；2）人機(jī)平衡作業(yè)分析；3）推行人機(jī)作業(yè)的措施；4）平衡方法案例介紹；

（五）加強(qiáng)設(shè)備防護(hù)管理，避免傷人事件；

1）添置、改良夾具和治具；2）易損、老化工具及時(shí)更換；3）儀器儀表按時(shí)校準(zhǔn)；

第七講、現(xiàn)場(chǎng)物料的管理；

1、現(xiàn)場(chǎng)物料的管理：1）現(xiàn)場(chǎng)物料管理存在的問(wèn)題；2）生產(chǎn)不均衡的幾種表現(xiàn)；3）物料擺放要解決的四個(gè)問(wèn)題；4）如何解決停工待料的問(wèn)題；5）減少頻繁換料的問(wèn)題。

2、物料的倉(cāng)儲(chǔ)管理：1）建立入庫(kù)物料驗(yàn)收制度；2）提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平；3）健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、物料搬運(yùn)管理；

1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布局；2）現(xiàn)場(chǎng)物料搬運(yùn)管理的原則；3）物料搬運(yùn)管理的科學(xué)方法；①不同搬運(yùn)方法的實(shí)例介紹；②實(shí)施科學(xué)搬運(yùn)的5個(gè)原則；③降低搬運(yùn)難度的三大對(duì)策；④降低搬運(yùn)難度的五個(gè)方法；4）實(shí)施定量包裝、搬運(yùn)；（定量包裝示意圖）5）物料堆放的管理。①物料擺放管理的六個(gè)原則；②一組優(yōu)秀的倉(cāng)儲(chǔ)擺放管理照片。

第八講、現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理；

1、質(zhì)量管理的培訓(xùn)； 1）消除質(zhì)量上的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)；2）全員培訓(xùn)、提升質(zhì)量意識(shí)；3）質(zhì)量培訓(xùn)的課程內(nèi)容；4）質(zhì)量培訓(xùn)的內(nèi)容要點(diǎn)；5）構(gòu)建全員關(guān)注質(zhì)量的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力；

2、質(zhì)量工作的組織； 1）明確質(zhì)量部門(mén)的職責(zé)；2）健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范；3）完善質(zhì)量管理工作制度；4）開(kāi)好質(zhì)量分析會(huì)議；5）做好質(zhì)量記錄和工作報(bào)告；6）抓好日常質(zhì)量工作的檢查；

3、現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管控； 1）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員的職責(zé)；2）做好自檢互檢是基礎(chǔ)；3）嚴(yán)格首檢是關(guān)鍵；4）加強(qiáng)巡檢是重點(diǎn)；5）完善末檢是保障；6）一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查表單。

4、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與反饋；

1）建立質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度； 2）明確統(tǒng)計(jì)管理的六個(gè)原則；3）設(shè)計(jì)一套滿足要求的統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 4）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)應(yīng)包含的18個(gè)內(nèi)容；5）顧客反饋質(zhì)量信息的跟蹤管理； 6）定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析的步驟； 7）統(tǒng)計(jì)信息指導(dǎo)質(zhì)量改善的方法；8）一組常用的質(zhì)量日?qǐng)?bào)表單介紹。

5、質(zhì)量問(wèn)題的解決；1）描述問(wèn)題；2）界定問(wèn)題；3）分析原因：因果分析圖、因果分析改善對(duì)策表；4）制定對(duì)策；5）實(shí)施計(jì)劃；6）檢查效果：質(zhì)量問(wèn)題改善的流程；7）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；

第九講、現(xiàn)場(chǎng)安全管理；

1）明確安全生產(chǎn)責(zé)任；2）明確安全生產(chǎn)目標(biāo)；3）安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)；4）事故重在預(yù)防的四個(gè)方面；5）分析事故發(fā)生的原因；6）從源頭上采取措施，防范事故發(fā)生的八大措施；7）完善檢查、管理制度；8）制訂應(yīng)急安全預(yù)案；

宋小平老師的其它課程