課程體系
一、定置管理的概念：1、含義；2、起源；3、目的；4、手段；5、五種應用類型；二、定置管理的主要內容：1、生產區(qū)域；2、車間；3、倉庫庫房；4、辦公室；5、非生產區(qū)域；三、定置管理的設計原則：1、設計三原則；2、現(xiàn)場診斷；3、作業(yè)研究；4、工藝分析；5、動作分析；四、定置管理圖（一）定制圖；1、車間圖；2、區(qū)域圖；3、倉庫庫房圖；4、工具圖；5、辦公室圖；6...
講師：宋小平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、態(tài)度決定一切態(tài)度對工作的影響態(tài)度的二維矩陣對待事業(yè)的正確態(tài)度如何改變你的態(tài)度自信訓練2、目標與實施為什么我們需要目標？目標與成功如何制定你的目標？目標的分解與管理3、職業(yè)化勝任能力如何挖掘你的貼身能力有效溝通的能力如何讓能力產生績效？4、興趣與能力如何對工作產生興趣？將興趣轉化成貼身能力5、科學的工作方法在企業(yè)環(huán)境中的學習方法個人時間管理方法一頁紙報告（...
講師：陳永勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、開場白1、問題的提出；2、質量問題處理程序的五大作用；3、不同部門的質量責任；4、質量問題的處理流程；5、什么是糾正、糾正措施、預防措施？二、什么是8D報告方法1、什么是8D；2、8D的起源；3、8D的應用范圍；4、8D的目標；5、8D的作用；6、8D工作方法的8個步驟；7、8D方法的流程；三、什么情況下提交8D報告1、客戶要求；2、重復發(fā)生；3、市場不...
講師：宋小平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產問題分析—降低生產成本的途徑 課時：2H
一、開場白：1、當前經(jīng)濟發(fā)展的趨勢；2、企業(yè)面臨的經(jīng)濟形勢；①國際形勢；②國內形勢；③市場形勢；面對挑戰(zhàn)、把握先機；講、生產問題分析與解決：1、什么是當前企業(yè)生產緊迫的問題？2、企業(yè)生產常見問題；3、還用老辦法能解決嗎？4、生產問題的出路在哪里？5、生產分析的流程和步驟；1）界定；2）測量；3）分析；4）改進；5）實施；6）控制。6、生產問題的分析方法；1）...
講師：宋小平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：什么是管理？故事：木桶原理的新發(fā)現(xiàn)；1、什么是管理？1）什么是管理；2）管理的理念認知；3）管理的層次架構；4)管理的四大職能；5）管理者的職責與原則；2、計劃管理；1）制訂計劃的要領；2）制訂計劃的方法；3）制訂計劃的步驟；4）計劃管理應考慮的問題；3、組織管理；1）什么是組織；2）組織工作的原則；3）二八工作法則；4）組織工作的表單；4、領導方法；1...
講師：宋小平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產現(xiàn)場的質量管理和質量預防 課時：2H
講、現(xiàn)場管理概述1、現(xiàn)場管理的重要意義；1）企業(yè)經(jīng)營的兩大戰(zhàn)場；2）做好現(xiàn)場管理的意義；3）提升現(xiàn)場管理的認識；4）現(xiàn)場管理存在的問題。2、現(xiàn)場管理的任務和目標；1）企業(yè)管理的三大要件；2）現(xiàn)場管理的五個目標；3）優(yōu)秀現(xiàn)場的六種狀態(tài)；4）現(xiàn)場管理的理念方法；3、現(xiàn)場管理的理念、方法。1）企業(yè)管理的理念；2）現(xiàn)場管理的五個目標；3）現(xiàn)場的走動式管理；4）現(xiàn)場管...
講師：宋小平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：什么是管理？故事：木桶原理的新發(fā)現(xiàn)；1、什么是管理？1）什么是管理；2）管理的理念認知；3）管理的層次架構；4)管理的四大職能；5）管理者的職責與原則；2、計劃管理；1）制訂計劃的要領；2）制訂計劃的方法；3）制訂計劃的步驟；4）計劃管理應考慮的問題；5）滾動計劃方法；6）編制計劃的表單。3、組織管理；1）什么是組織；2）組織的特征；3）組織的功能；4）...
講師：宋小平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理基本認識 1.管理的角色認知與定位 ●從專業(yè)走向管理的常見困惑 ●管理者的角色定位 ●管理者應具備的能力素質 ●角色模擬：你期望的上司和下屬 案例分析：你部門應該加幾個人？2.對組織管理應有的認識 ●組織結構與部門職能 ●職能分解與目標體系 ●崗位職責描述法 ●參考模板：崗位說明書二、管理技能與執(zhí)行力提升 1.執(zhí)行與計劃： ●認...
講師：陳永勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、走入店門走向快樂二、早會，動力的加油站1、早會的流程2、早會要達到的狀態(tài)3、早會應該注意事項4、早會演練5、早會參與著該持有的心態(tài)三、店面的清潔與整理1、營業(yè)前導購該做的事情2、店鋪清掃該注意的問題3、怎樣進行貨品的整理4、商品陳列的原則四、站位待客 基本的服務禮儀五、正常營業(yè)中導購該做的事情1、分類每天進店的顧客2、各類客戶的表現(xiàn)及應對方法3、應該以...
講師：趙亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設與執(zhí)行力提升 課時：6H
破冰：高績效團隊訓練一、團隊的定義1、團隊的定義2、高效團隊的特征3、建立和維護一個高效的團隊是一個困難而有意義的旅程活動：管理發(fā)現(xiàn)案例：我們是否是一支高效團隊？（生命的十分鐘）二、高績效團隊管理模型三、高效團隊建設與執(zhí)行力提升1、團隊建設意愿度執(zhí)行力提升訓練1）結果導向的執(zhí)行意識2）服務至上的外包思維3）主動積極的責任意識（案例：會場的故事）4）協(xié)作奉獻的...
講師：陳永勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、定置管理的概念：1、含義；2、起源；3、目的；4、手段；5、五種應用類型；二、定置管理的主要內容：1、生產區(qū)域；2、車間；3、倉庫庫房；4、辦公室；5、非生產區(qū)域；三、定置管理的設計原則：1、設計三原則；2、現(xiàn)場診斷；3、作業(yè)研究；4、工藝分析；5、動作分析；四、定置管理圖（一）定置圖；1、車間圖；2、區(qū)域圖；3、倉庫庫房圖；4、工具圖；5、辦公室圖6、...
講師：宋小平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：質量管理方法的變遷1、質量管理的發(fā)展過程；2、統(tǒng)計手法在管理中的七大應用；3、現(xiàn)代管理的五大要求；4、數(shù)據(jù)段類型與要求；5、品管七大手法的特點；6、開啟卓越質量的金鑰匙。第二講：質量問題分析與改善1、解決質量問題的七個步驟；2、界定、描述質量問題；3、5Why的分析實例（案例）；4、5Why深度分析法的要點；5、5Why深度分析法的運用；6、5Why法分...
講師：宋小平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、定置管理的概念：1、含義；2起源；3、目的；4、手段；5、五種應用類型；二、定置管理的主要內容：1、生產區(qū)域；2車間；3倉庫庫房；4、辦公室；5、非生產區(qū)域；三、定置管理的設計原則：1、設計三原則；2、現(xiàn)場診斷；3、作業(yè)研究；4、工藝分析；5、動作分析；四、定置管理圖（一）定制圖；1、車間圖；2、區(qū)域圖；3、倉庫庫房圖；4、工具圖；5、辦公室圖；6、文件...
講師：宋小平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、食品質量管理的現(xiàn)狀1、食品企業(yè)質量管理的現(xiàn)狀；1）管理薄弱、發(fā)展滯后；2）硬件投入不足，自檢自控能力差；3）質量體系雖已建立，未能有效執(zhí)行；4）食品不合格情況嚴重，惡性事故頻發(fā)；2、食品質量問題的四個嚴重危害；1）食品問題涉及面廣、副作用大；2）影響老百姓的正常消費和健康生活；3）惡性事故頻發(fā)導致政府公信力下降；4）食品安全影響我國形象和對外出口。第二講...
講師：宋小平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
提升企業(yè)中層主管執(zhí)行力的秘訣 課時：12H
講：關于企業(yè)執(zhí)行力的探討；1、先講兩個執(zhí)行力小故事；2、什么是執(zhí)行力？3、決定企業(yè)成敗的兩個關鍵；4、企業(yè)成功與否的三大要素；5、執(zhí)行力不佳的四種情況和執(zhí)行力差的七種表現(xiàn)；6、導致企業(yè)管理出現(xiàn)四大趨勢；7、產生四大惡果。8、如何破解企業(yè)執(zhí)行力的問題，尋找解決方案？9、從四個方面入手破解執(zhí)行力難題。第二講、調整心態(tài)，明確你的角色認知1、調整心態(tài)，做優(yōu)秀的自己；...
