課程體系
《管理發(fā)現(xiàn)之團(tuán)隊(duì)執(zhí)行篇》 課時(shí)：12H
《管理發(fā)現(xiàn)之團(tuán)隊(duì)執(zhí)行篇》培訓(xùn)課程介紹一堂來(lái)自美國(guó)企業(yè)家商學(xué)院的版權(quán)企業(yè)管理“情景沙盤模擬課程”。課程通過(guò)簡(jiǎn)單的活動(dòng)設(shè)計(jì)，使參與人員的企業(yè)日常管理工作的有機(jī)再現(xiàn)，通過(guò)自身感悟與專家的引導(dǎo)開(kāi)始進(jìn)行《管理發(fā)現(xiàn)》。課程目標(biāo)：1．通過(guò)活動(dòng)設(shè)計(jì)，使參訓(xùn)人員感悟到管理在團(tuán)隊(duì)管理中的重要性及作為管理者管什么？如何管管到什么程度？2．通過(guò)活動(dòng)使管理人員認(rèn)識(shí)目標(biāo)與執(zhí)行的關(guān)系，目...
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豐田質(zhì)量問(wèn)題分析與解決方法 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：2H
一、如何學(xué)習(xí)豐田？1、豐田公司簡(jiǎn)介；2、豐田創(chuàng)造的生產(chǎn)方式；3、豐田精神的實(shí)質(zhì)；“力戒華而不實(shí)，追求實(shí)質(zhì)剛健”；4、管理故事：取人魚，還是取人漁？5、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的挑戰(zhàn)；二、豐田管理方式；1、豐田問(wèn)題解決方法產(chǎn)生的背景；2、豐田的基本理念；①智慧與改善；②尊重人性；3、豐田工作方法的含義；①基本意識(shí)；②具體步驟；③主要技能；4、豐田管理方式的核心理念；①面向...
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（一）挑戰(zhàn)與問(wèn)題管理故事：1、制造業(yè)面臨的六大挑戰(zhàn)：2、企業(yè)生產(chǎn)存在的八大問(wèn)題：3、企業(yè)存在的十個(gè)質(zhì)量認(rèn)識(shí)誤區(qū)；4、提升生產(chǎn)質(zhì)量管理的出路？吸引優(yōu)秀人才----建立強(qiáng)有力的質(zhì)量管控隊(duì)伍；滿足客戶需求---加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新；嚴(yán)格質(zhì)量控制---實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提檔升級(jí)；優(yōu)化設(shè)備工裝管理---提升生產(chǎn)的精度和效率；健全作業(yè)記錄---建立生產(chǎn)質(zhì)量可追溯系...
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講：三定管理的含義1、意義；2、內(nèi)容；3、目標(biāo)、范圍、原則、方法；第二講：實(shí)施三定管理1、實(shí)施的方法；2、優(yōu)秀企業(yè)實(shí)施圖例、照片；3、實(shí)施三定管理的程序；第四講：6S管理概念1、6S的由來(lái)、含義；2、什么是6S？3、為什么要實(shí)施6S1）企業(yè)管理遇到的難題；2）6S與企業(yè)管理的關(guān)系；3）6S與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系；4）6S與企業(yè)改善的關(guān)系；5）6S的性能；第五講...
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構(gòu)建結(jié)果導(dǎo)向模式的執(zhí)行力體系 課時(shí)：2H
一、開(kāi)場(chǎng)白；講、管理執(zhí)行力存在問(wèn)題與表現(xiàn)；（管理故事分享）1、關(guān)于執(zhí)行力的思考；2、如何理解執(zhí)行力？3、執(zhí)行力存在的問(wèn)題與表現(xiàn)；4、目標(biāo)和結(jié)果之間缺失了什么？5、管理執(zhí)行不力的五種主要表現(xiàn)；1）員工不知道干什么？2）不知道怎么干？3）干起來(lái)不順暢；4）不知道干好了有什么好處；5）知道干不好沒(méi)什么壞處。第二講：執(zhí)行過(guò)程的行為分析1、執(zhí)行力問(wèn)題的根源是什么？①是...
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學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室 課時(shí)：18H
前言：《團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室》教材的使用和學(xué)習(xí)指導(dǎo)本教材中圖標(biāo)的含義本教材如何指導(dǎo)你完成整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室介紹研討：制定每次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議的學(xué)習(xí)規(guī)則視頻交談：什么是學(xué)習(xí)型組織？學(xué)習(xí)力三角凳核心學(xué)習(xí)能力什么是“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室”？本次學(xué)習(xí)將達(dá)到的目標(biāo)及預(yù)期收獲模塊1：心智模式和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)1、本模塊學(xué)習(xí)目的2、什么是心智模式？心智模式在工作中的意義3、左手欄是怎樣影...
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車間質(zhì)量管理的提升與改善 課時(shí)：2H
講、現(xiàn)場(chǎng)管理概述1、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義：1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩大戰(zhàn)場(chǎng)；2）現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義；3）提升現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)；4）現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題；5）現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)的分類。2、現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)；1）企業(yè)管理的三大要件；①人員；②行為規(guī)范；③作業(yè)對(duì)象；2）現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)目標(biāo)；3）優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)的六種狀態(tài)；4）現(xiàn)場(chǎng)管理的理念方法；五現(xiàn)理念：①現(xiàn)場(chǎng)；②現(xiàn)人；③現(xiàn)物；④現(xiàn)事；⑤現(xiàn)實(shí)。第...
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員工職業(yè)素養(yǎng)的提升與職業(yè)化的修煉 課時(shí)：6H
開(kāi)場(chǎng)白：1）人生之路要會(huì)唱三首歌；2）人生三難；講：職業(yè)化的基本概念1、為什么要職業(yè)化？1）什么是職業(yè)化？2）職業(yè)化的意義；管理故事：麥當(dāng)勞的玻璃。3）職業(yè)化的誤區(qū)；2、什么是職業(yè)人？1）職業(yè)人的概念；2）職業(yè)人應(yīng)具備的素質(zhì)；3、員工職業(yè)化的核心內(nèi)容；4、職業(yè)化過(guò)程的煩惱；5、職業(yè)人面臨的挑戰(zhàn)；第二講：?jiǎn)T工的角色認(rèn)知1、員工的四種角色：1）對(duì)新入職員工---...
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（一）挑戰(zhàn)與問(wèn)題（管理故事之一）1、制造業(yè)面臨的六大挑戰(zhàn)：2、企業(yè)生產(chǎn)存在的八大問(wèn)題：3、企業(yè)存在的十個(gè)質(zhì)量認(rèn)識(shí)誤區(qū)；4、提升生產(chǎn)質(zhì)量管理的出路？（二）車間質(zhì)量管理；（管理故事之二）1、質(zhì)量管理的基本理念；1）質(zhì)量的基本概念；2）全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)；3）質(zhì)量管理的五大思想；4）質(zhì)量管理的五大原則；5）質(zhì)量管理的四個(gè)一切。2、車間質(zhì)量管理存在的問(wèn)題；1）質(zhì)量管...
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開(kāi)場(chǎng)白；1、管理為什么要精細(xì)化？2、管理精細(xì)化的基礎(chǔ)是什么？3、沒(méi)有精細(xì)化的印象；4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不規(guī)范現(xiàn)象；1）思想觀念問(wèn)題；2）員工行為失控問(wèn)題；講：三定管理的含義1、意義；2、內(nèi)容；3、目標(biāo)、范圍、原則、方法；第二講：實(shí)施三定管理1、實(shí)施的方法；2、優(yōu)秀企業(yè)實(shí)施圖例、照片；3、實(shí)施三定管理的程序；第四講：7S管理概念1、精細(xì)化管理的基石-7S管理；2、什...
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一、執(zhí)行不到位問(wèn)題的表現(xiàn)1、執(zhí)行不到位的各種表現(xiàn)；2問(wèn)題的提出；3、為什么執(zhí)行不能到位；故事：過(guò)門的媳婦。4、如何讓執(zhí)行到位；5、執(zhí)行不到位的根源。二、到位不到位，相差100倍1.要想沒(méi)問(wèn)題，工作要到位；1）行百里者半九十；2）一著不慎，全盤皆輸；3）魔鬼總在細(xì)節(jié)中；2.要想發(fā)展快，工作要到位；3.要想效益高，工作要到位；4.要想不誤事，避免想當(dāng)然；5.工作...
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講：何謂團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)的概念，團(tuán)隊(duì)的三個(gè)原則。1）職責(zé)分工明確；2）制定游戲規(guī)則；3）溝通；2、團(tuán)隊(duì)有五個(gè)重要的構(gòu)成要素，1）目標(biāo)，2）人員，3）定位，4）權(quán)限，5）計(jì)劃。3、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有組織、紀(jì)律、目標(biāo)；團(tuán)隊(duì)具有以下八個(gè)基本特征：1）明確的目標(biāo)。2）相關(guān)的技能。3）相互間信任。4）共同的諾言。5）良好的溝通。6）談判的技能。7）公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)。8）內(nèi)部與外部的支持。...
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《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的提升與改善》 課時(shí)：2H
講、現(xiàn)場(chǎng)管理概述1、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義；2、現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題；3、現(xiàn)場(chǎng)管理的5個(gè)目標(biāo)；4、現(xiàn)場(chǎng)管理的理念、方法；1）“五現(xiàn)”管理方法；①現(xiàn)場(chǎng)；②現(xiàn)人；③現(xiàn)物；④現(xiàn)事；⑤現(xiàn)實(shí)。第二講、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析；1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成：1）構(gòu)成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5大要素；2）現(xiàn)場(chǎng)存在的5大問(wèn)題；2、現(xiàn)場(chǎng)分析的內(nèi)容；1）流程分析；2）布局分析；3）環(huán)境分析；4）作業(yè)分析；5）效率分析；...
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講：關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的探討；管理故事：1）何謂企業(yè)執(zhí)行力；2）決定企業(yè)成敗的兩大根本因素；3）執(zhí)行力不佳的四個(gè)特征；4）執(zhí)行力不佳的五大危害；5）提升主管執(zhí)行力的8大要素；6）缺乏執(zhí)行力的8大原因；7）如何破解執(zhí)行力的難題？第二講：現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)格局對(duì)生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)；1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化；2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的六大趨勢(shì)；3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式；4、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的流程；5...
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生產(chǎn)系統(tǒng)管理執(zhí)行力的提升與改善 課時(shí)：1H
講：關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的探討；管理故事：1）何謂企業(yè)執(zhí)行力； 2）決定企業(yè)成敗的兩大根本因素3）執(zhí)行力不佳的四個(gè)特征4）執(zhí)行力不佳的五大危害5）提升主管執(zhí)行力的8大要素6）缺乏執(zhí)行力的8大原因7）如何破解執(zhí)行力的難題？第二講：現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)格局對(duì)生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)；1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的六大趨勢(shì)3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式4、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的流程5、企業(yè)生產(chǎn)組織...
