TPM設備精益管理方法介紹

  培訓講師：宋小平

講師背景：
宋小平簡介宋小平，男性，出生于1958年。高級經濟師、統(tǒng)計師；生產質量管理培訓師，汽車行業(yè)資深管理顧問，生產質量管理專家。中國企業(yè)教育百強講師團特約講師，淘課網注冊高級講師，前沿培訓講師團核心講師，國內多家培訓機構特聘高級講師。職業(yè)背景：原 詳細>>

宋小平
    課程咨詢電話：

TPM設備精益管理方法介紹詳細內容

TPM設備精益管理方法介紹

一、TPM設備管理的理念：

1、當前企業(yè)設備管理存在的問題；

2、設備管理問題的思考；

3、什么是TPM設備管理？

4、生產設備維護保養(yǎng)的歷史；

4、傳統(tǒng)設備管理模式的弊端；

5、TPM設備管理的目標；

6、TPM設備維護管理的體系；什么是自主保全？ 

7、實施TPM設備管理的價值；

二、TPM設備日常管理；

1、TPM管理的基本內容； 

2、TPM設備管理體系；

3、實施TPM管理的前期準備； 

4、 培養(yǎng)員工的問題意識；

5、TPM設備維護的基礎手段；

1）建立臺賬；

2）三定戶口化；設備三定戶口化管理；

3）操作規(guī)范；

4）點檢要求；

5）運行記錄；

6、TPM設備保全的基礎做法；

1）預防保養(yǎng)；

2）5S管理；

3）五定潤滑；

4）三定管理；

①定期清潔；

②定期更換易損件；

③定期校正精度；

7、消除設備故障的五項措施； 

8、做好設備日常管理工作； 

9、提高作業(yè)人員的設備技能：

1）三好：

①管好、②用好、③修好；

2）四會：

①使用；②維護；③檢查；④排除故障；

3）堅持遵守五項紀律；

三、TPM設備點檢管理；

1、TPM點檢管理的四大要求 

2、TPM管理的點檢制特點；

3、 TPM設備點檢的分類； 

4、設備點檢的六定方法；

1）點檢部位、

2）技術標準、

3）點檢方法、

4）點檢周期、

5）點檢項目、

6）點檢內容。  

5、設備的三位一體點檢管理； 

6、設備點檢的工作流程； 

7、設備點檢的常用表單。 

四、TPM設備管理的實施；

1、TPM管理實施的總體框架； 

2、TPM管理的職責劃分； 

3、TPM設備管理實施的步驟；

1)宣傳準備； 

2)初期清掃；

3）從源頭進行清理、整治； 

4)編制設備保全基準書； 

5)實施清掃、點檢； 

6)TPM的總點檢； 

7)自主點檢；

8）整理、整頓和5S管理；

9）自主管理。

4、實現企業(yè)的七大變化； 

5、TPM管理成功的奧秘； 

6、TPM與TQM、JIT的關系。 

五、OEE設備效能指標的計算;

1、TPM設備損失的理念； 

2、構成設備OEE指標的三大要素； 

3、設備OEE指標的計算方法； 

4、設備OEE分析指標的應用；

5、設備OEE的時間指標分析；

6、設備六大損失與OEE的關系； 

7、設備OEE指標的分析舉例；  

六、設備六大損失的計算；

1、設備損失指標的由來； 

2、設備損失指標的概念； 

3、設備損失指標的范疇； 

4、設備損失指標的計算； 

5、設備綜合效率指標的分析； 

6、兩個設備重要指標的核算； 

7、設備其他指標的計算； 

七、人機平衡作業(yè)法簡介；

1、人機平衡作業(yè)的概念； 

2、常規(guī)的人機作業(yè)程序； 

3、人機平衡作業(yè)分析； 

4、人機平衡作業(yè)案例講解； 

5、人機平衡作業(yè)的分析路徑。 

八、做好設備防護管理；

1、添置、改良夾具和治具； 

2、易損、老化工具及時更換； 

3、儀器儀表按時校準；

4、設備的安全防護。


 


 

宋小平老師的其它課程

講：關于企業(yè)執(zhí)行力的探討；管理故事：1）何謂企業(yè)執(zhí)行力；2）決定企業(yè)成敗的兩大根本因素；3）執(zhí)行力不佳的四個特征；4）執(zhí)行力不佳的五大危害；5）提升主管執(zhí)行力的8大要素；6）缺乏執(zhí)行力的8大原因；7）如何破解執(zhí)行力的難題？第二講：現代競爭格局對生產管理的挑戰(zhàn)；1、市場競爭格局的變化；2、生產運營管理的六大趨勢；3、現代生產管理模式；4、企業(yè)生產運營的流程；5

 講師：宋小平詳情

（一）挑戰(zhàn)與問題管理故事：1、制造業(yè)面臨的六大挑戰(zhàn)：2、企業(yè)生產存在的八大問題：3、企業(yè)存在的十個質量認識誤區(qū)；4、提升生產質量管理的出路？吸引優(yōu)秀人才----建立強有力的質量管控隊伍；滿足客戶需求---加快產品結構調整和產品技術創(chuàng)新；嚴格質量控制---實現產品質量的提檔升級；優(yōu)化設備工裝管理---提升生產的精度和效率；健全作業(yè)記錄---建立生產質量可追溯系

 講師：宋小平詳情

講、食品質量管理的現狀1、食品企業(yè)質量管理的現狀；1）管理薄弱、發(fā)展滯后；2）硬件投入不足，自檢自控能力差；3）質量體系雖已建立，未能有效執(zhí)行；4）食品不合格情況嚴重，惡性事故頻發(fā)；2、食品質量問題的四個嚴重危害；1）食品問題涉及面廣、副作用大；2）影響老百姓的正常消費和健康生活；3）惡性事故頻發(fā)導致政府公信力下降；4）食品安全影響我國形象和對外出口。第二講

 講師：宋小平詳情

講：三定管理的含義1、意義；2、內容；3、目標、范圍、原則、方法；第二講：實施三定管理1、實施的方法；2、優(yōu)秀企業(yè)實施圖例、照片；3、實施三定管理的程序；第四講：6S管理概念1、6S的由來、含義；2、什么是6S？3、為什么要實施6S1）企業(yè)管理遇到的難題；2）6S與企業(yè)管理的關系；3）6S與生產現場管理的關系；4）6S與企業(yè)改善的關系；5）6S的性能；第五講

 講師：宋小平詳情

講：優(yōu)秀員工的任職要求開場白：1、活在當下，超越自我。1）人生之路要會唱三首歌；2）人生三難；3）員工是企業(yè)重要的資產。2、優(yōu)秀員工崗位職責：1）6條入職須知；2）6條從業(yè)忠告；3）員工的責任、權限和義務；4）掌握崗位技能；5）熟悉前后工序環(huán)節(jié)。3、優(yōu)秀員工必備的五大觀念：1）自強自立觀念；2）品質觀念；3）成本觀念；4）準時交、提貨觀念；5）同事是客戶的觀

 講師：宋小平詳情

一、開場白：二、生產分析和流程方法：1、為什么進行生產問題分析？2、生產分析的流程和步驟；1）界定；2）測量；3）分析；4）改進；5）實施；6）控制。3、識別問題的好方法----5W2H。4、分析問題的重點角度；三、品質問題分析與持續(xù)改進1、企業(yè)品質問題的表現形式；2、品質問題的分析工具；1）PDCA循環(huán)方法；2）戴明博士14條；3、提升品質的有效措施；4、

 講師：宋小平詳情

一、公司的質量方針與質量目標1、公司的質量方針；2、公司的質量目標；3、質量目標的考核。1）質量目標的設定；2）質量報表的編制；3）質量目標的考核；4）指標分析方法；A、絕對數；B、平均數；C、相對數。二、質量管理職責1、部門職責；2、相關部門職責；3、質檢員職責；4、作業(yè)員職責。三、質檢工作原則1、質量形成的過程；2、質量檢驗的類型；3、四現原則：現場、現

 講師：宋小平詳情

講：何謂團隊1、團隊的概念，團隊的三個原則。1）職責分工明確；2）制定游戲規(guī)則；3）溝通；2、團隊有五個重要的構成要素，1）目標，2）人員，3）定位，4）權限，5）計劃。3、團隊應有組織、紀律、目標；團隊具有以下八個基本特征：1）明確的目標。2）相關的技能。3）相互間信任。4）共同的諾言。5）良好的溝通。6）談判的技能。7）公認的領導。8）內部與外部的支持。

 講師：宋小平詳情

一、管理基本職能介紹1、什么是管理？2、管理的四大職能；①計劃；②組織；③領導；④控制；3、管理者的作用；二、做好日常的管理工作1、主管日常的工作安排；1）每天必做的五項工作；2）每周工作的五項重點內容；3）每月必做的五大工作安排；2、學會布置、檢查、匯報工作；1）布置工作的技巧；2）檢查工作的方法；3）匯報工作的要領；3、學會與人溝通；1）怎樣與領導溝通；

 講師：宋小平詳情

講：質量管理方法的變遷1、質量管理的發(fā)展過程；2、統(tǒng)計手法在管理中的七大應用；3、現代管理的五大要求；4、數據段類型與要求；5、品管七大手法的特點；第二講：質量問題分析與改善1、解決質量問題的七個步驟；2、界定、描述質量問題；3、5Why的分析實例（案例）；4、5Why深度分析法的要點；5、5Why深度分析法的運用；6、5Why法分析問題的步驟；7、一個應用

 講師：宋小平詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有