課程體系
課程特色】1.易道思維。本濃縮課程以國學(xué)易道思想為指導(dǎo)，借鑒西方系統(tǒng)觀點，形成了有中國特色的商道文化體系。2.簡明實戰(zhàn)。本課程特別注重中國企業(yè)的實際情況。借鑒眾多企業(yè)的成功案例，采取理論與實用相結(jié)合的方法，使學(xué)員得到一學(xué)就會，一用就靈的收獲。3.輕松愉快。這是一門以注重指導(dǎo)企業(yè)高、中層管理人員實際操作為原則的針對性很強的課程，把理論融入到了具體的操作實踐中，...
講師：倪可 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一目標難以達成計劃形同虛設(shè)課程講授要點實戰(zhàn)演練與講師輔導(dǎo)引導(dǎo)案例1.企業(yè)組織面臨的普遍困境a)組織預(yù)訂目標總是落空b)目標計劃體系形同虛設(shè)c)組織績效瓶頸難以突破2.組織健康持續(xù)成長的奧秘a)組織成長的障礙b)組織管理的層級c)管理的關(guān)鍵任務(wù)3.組織目標落空的根本原因a)目標制定無依據(jù)b)目標障礙不清楚c)問題界定不共識d)計劃制定胡差事e)難題解決缺方...
講師：袁軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)容提要一、卓越經(jīng)理人的自我管理1、卓越經(jīng)理人的角色定位（1）身份與角色（2）管理者常見的角色誤區(qū)（3）管理者的角色定位（4）管理者工作流程（5）管理者的職責工具一：職責管理工具2、卓越經(jīng)理人的心智修煉3、卓越經(jīng)理人的時間掌控（1）管理事務(wù)矩陣圖：工具一（2）艾維李時間管理法：工具二（3）身份和價值觀管理（4）時間管理箴言工具三：工作日志表4、管理者的情緒管...
講師：李靜濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一認清績效考核的誤區(qū)課程講授要點實戰(zhàn)演練與講師輔導(dǎo)引導(dǎo)案例1.績效考核的常用工具a)目標管理法b)360°考核法c)平衡計分卡2.績效考核的十大誤區(qū)a)“績效考核，一考就靈”b)績效考核代替管理c)考核體系過分復(fù)雜d)績效考核體系不專業(yè)e)績效考核形式主義f)激勵個人主義g)重短期不重長期h)考業(yè)務(wù)不考支持i)對可能結(jié)果不做測算j)平均主義思想k)考核頻...
講師：袁軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、手相總論1、掌大小、長短、軟硬、掌型的相法2、掌丘3、指甲的占卜4、西洋掌紋：生命線、智慧線、感情線、命運線、婚姻線5、傳統(tǒng)掌紋：天紋、地紋、人紋、玉柱紋。6、手相怎么看性格？7、手相怎么看人際關(guān)系？8、手相怎么看感情婚姻？9、手相怎么看財運事業(yè)？10、手相怎么看子女健康？11、手相怎么看情人命？二、現(xiàn)場互動舉例講解如何識人1、誰是顧家好男人？誰是旺夫好...
講師：倪可 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：文化本源一、認知文化的本質(zhì)1、文化的本質(zhì)特征2、文化的三個層次3、文化的形成過程二、傳統(tǒng)文化的意義1、傳統(tǒng)文化的核心特質(zhì)2、傳統(tǒng)文化的價值三、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理1、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)系2、傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的貢獻3、傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的影響第二單元：文化塑造一、企業(yè)價值觀的探求1、對企業(yè)存在意義的思考2、案例研究：柳傳志的思考：...
講師：錢錦國 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理者自我管理的概述1、管理自己才能管好他人2、管理者的榜樣作用3、自我管理的四大內(nèi)容sup2;心態(tài)管理sup2;職業(yè)形象和禮儀管理sup2;時間管理sup2;情緒管理二、管理者心態(tài)管理1、我是一切的根源2、輻射積極的能量3、養(yǎng)成主動地習(xí)慣4、培養(yǎng)自信的形象5、弘揚上善的親和6、凡事沒有不可能7、責任心與放下心8、堅持心與忠誠心三、管理者職業(yè)形象和禮儀管...
講師：李靜濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程模塊】趨勢篇：☆互聯(lián)網(wǎng)思維與“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代☆互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體的發(fā)展歷程☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷新趨勢☆為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？☆深度分析馬云的“五新”理論：新零售、新制造、新金融、新技術(shù)與新資源☆移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“道-法-術(shù)-器”☆C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式深度分析☆移動電子商務(wù)時代的品牌營銷與...
講師：駿君 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于績效的教練技術(shù) 課時：2H
一、績效管理1、什么是績效管理案例：德魯克論績效管理2、績效管理體系工具：PDCA績效循環(huán)3、績效管理的戰(zhàn)略意義4、績效管理的操作意義5、績效管理建立的前提基礎(chǔ)6、績效管理成功的關(guān)鍵保障7、管理者的角色和職責案例分析：B公司的績效為何不成功案例：著名公司績效管理二、基于績效的教練技術(shù)1、教練定義案例：德魯克與韋爾奇工具：德魯克教練公式2、教練管理者與一般管理...
講師：李靜濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、感恩教育，傳承孝道文化1、流動的生命，體味風云流動、清香涌動。世界因感恩而美麗，人類因感恩而偉大。2、感恩是愛的延續(xù)，愛是生命的動力，感恩是一種生活態(tài)度，是一種美德，是建立和諧社會的重要基礎(chǔ)3、父母是生命感動的源頭。4、記憶的點滴、生命的流動、薪火相傳的愛。二、孝道是美德，也是根本。1、古代孝道文化的傳承2、現(xiàn)代社會政府、學(xué)校、企業(yè)等機構(gòu)孝道文化的體現(xiàn)3...
講師：倪可 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力概述1、什么是執(zhí)行力2、執(zhí)行力的來源3、執(zhí)行不力的原因4、執(zhí)行力的三個核心流程5、執(zhí)行力的兩個前提6、構(gòu)建執(zhí)行力的七大秘訣二、執(zhí)行力的構(gòu)建秘訣之一:正確的人員1、正確人員的重要意義2、明確用人標準3、有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者4、有執(zhí)行力的員工5、如何招聘和甄選正確的人6、能力素質(zhì)模型構(gòu)建的四大步驟7、面試的五大核心技巧8、人員測評的三大方法三、執(zhí)行力的構(gòu)建...
講師：李靜濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊1：企業(yè)為什么學(xué)習(xí)教練技術(shù)-認識管理者的新角色：教練-教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別-教練式管理成功案例分享-案例1：IBM案例-案例2：NISSAN案例-教練技術(shù)如何創(chuàng)造高績效團隊-教練式管理者的核心能力模塊2：什么是教練-體驗：好的溝通與壞的溝通-案例：教練是如何工作的-什么是教練-教練技術(shù)的起源-教練的11項核心技術(shù)-教練與其它領(lǐng)域的區(qū)別-教練體驗：尋...
講師：李靜濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)容提要篇人力資源管理概述一、什么是人力資源管理1、人力資源管理包含的內(nèi)容2、部門經(jīng)理的核心職責3、部門經(jīng)理做好人力資源管理的重要意義4、部門經(jīng)理人力資源管理的內(nèi)容與范疇5、部門經(jīng)理與人力資源部的職責與分工二、非人力資源經(jīng)理如何做好人力資源管理1、正確解讀企業(yè)戰(zhàn)略2、明確部門職責與工作分析3、規(guī)范與優(yōu)化工作流程4、如何做好人力資源規(guī)劃5、人員的選、育、用、留...
講師：李靜濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
魅力演講技能講：演講基礎(chǔ)1、演講對管理者的意義2、演講的真正內(nèi)涵3、衡量演講水平的標準4、成為魅力演說者的基礎(chǔ)條件實戰(zhàn)：從李云龍的演講視頻分析管理者的演講風格定位第二講：演講準備1、演講的心理訓(xùn)練：如何克服緊張心理實戰(zhàn)：克服緊張心理的演練2、演講的內(nèi)容加工：如何進行演講內(nèi)容的組織3、演講的說服公式：如何增強演講的說服力第三講：演講設(shè)計1、如何設(shè)計演講的開場白...
講師：錢錦國 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：君子務(wù)本1、現(xiàn)代人生的全面反省“三心”的失落2、孔子的嘆息就身于人生正途之難3、傳統(tǒng)的意義獲取人生經(jīng)驗的根源4、圣哲的發(fā)現(xiàn)仁者安仁，知者利仁5、孔子的貢獻做人的三大模式6、孔子的發(fā)問誰能用力于仁？第二講：君子乾乾1、孔子的告誡君子儒與小人儒2、三心的修煉君子的三畏信仰的建立行己有恥仁者愛人4、君子的修行敏行慎言樂節(jié)禮樂君子三戒君子九思第三講：君子之風1、...
