課程體系
《絕對成交——大客戶營銷的制勝法寶》 課時：12H
絕對成交——大客戶營銷的制勝法寶課程背景：面對疫情常態(tài)、經濟下行、需求疲軟、滯漲顯現(xiàn)，市場環(huán)境不確定性、易變性、復雜性、模糊性加劇?？蛻糍Y源越來越稀缺，受到的誘惑和沖擊越來越多，導致企業(yè)尋找、拓展、維護、鞏固、提升客戶的難度越來越大。大客戶，尤其是和公司戰(zhàn)略合作的大客戶，是公司最寶貴的資源之一，決定著企業(yè)能否做強做大做久，也決定著企業(yè)能否良性持續(xù)增長。但現(xiàn)實...
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《出類拔萃——精益營銷管理的秘笈》 課時：12H
出類拔萃——精益營銷管理的秘笈課程背景：面對當今經濟下行、需求疲軟、員工波動、客戶流失、產品同質化嚴重、數字經濟和新零售業(yè)態(tài)的不斷挑戰(zhàn)與沖擊，市場環(huán)境的不確定性、易變性、復雜性、模糊性加劇，企業(yè)經營環(huán)境艱難，競爭嚴酷，銷售收入下滑、利潤率下降，對營銷管理的要求越來越高。但企業(yè)卻普遍存在以下現(xiàn)象：■銷售任務不具體、沒有具體化也沒有進行數據分解■銷售業(yè)績無法達成...
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智能制造與精細化管理 （2天） 課時：12H
智能制造與精細化管理講師:李開東課程背景隨著世界經濟的不斷發(fā)展，智能化生產成為了世界各國工業(yè)實力爭奪的至高點，2014年7月德國在漢諾威機械博覽會上提出了‘工業(yè)4．0戰(zhàn)略“，美國隨之提出了”工業(yè)回流戰(zhàn)略“，我國在2015年5月份發(fā)布了《中國制造2025》行動綱領，該綱領為制造業(yè)定位成:“立國之本、興國之器、強國之基”。現(xiàn)階段，我們的企業(yè)將如何應對新挑戰(zhàn)？根據...
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微咨詢式----6S最佳實戰(zhàn) （3天版） 課時：18H
微咨詢式6S最佳實戰(zhàn)培訓+樣板區(qū)打造課程背景1、一個企業(yè)好不好,看看現(xiàn)場就知道了。一個企業(yè)管理怎么樣,看看6S管理就知道了。現(xiàn)場不規(guī)范,客戶參觀后很不滿意,很難吸引優(yōu)質客戶;物品擺放沒有分區(qū)和標識管理,經常找不到所需物料;物品擺放隨意占用消防通道,現(xiàn)場安全隱患多,風險大……2、6S管理作為基礎管理工具，很多企業(yè)也曾經轟轟烈烈開展過,可大多數公司實施效果并不好...
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生產瓶頸異常能力提升 （1天 ） 課時：6H
生產瓶頸及異常處理提升講師:李開東課程背景1、在當今的市場已由傳統(tǒng)工業(yè)時代的規(guī)模轉型互網聯(lián)時代的“小批量、多品種”模式下，您是否有“生產成本漲，流程庫存高，客戶反應慢”之困惑異常頻發(fā),天天救火,改善沒有方向,浪費隨處可見……2、IE工業(yè)工程作為精益生產全員參與的IE持續(xù)改善之基礎，包含一套嚴密邏輯的工作方法論(IE七大手法)、表單，將其運用到極致就是精益生產...
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基層管理者技能提升培訓 （3天） 課時：18H
基層管理者技能提升培訓講師:李開東課程背景1、市場競爭越來越激烈，您的壓力越來越大，而下屬卻總是缺乏執(zhí)行力、敬業(yè)度差、績效表現(xiàn)差、團隊成員不能形成合力。作為團隊的領導者，您是否正在面對以下挑戰(zhàn)：原來只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個隊伍；原來只要做好一件事，現(xiàn)在要負責一攤子事；原來是聽人指揮，現(xiàn)在要不斷地向上司請示、與同級協(xié)商、協(xié)調下級；管理者工作狀態(tài)與執(zhí)行力，決...
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基層管理者技能提升培訓 （2天） 課時：12H
基層管理者技能提升培訓講師:李開東課程背景1、市場競爭越來越激烈，您的壓力越來越大，而下屬卻總是缺乏執(zhí)行力、敬業(yè)度差、績效表現(xiàn)差、團隊成員不能形成合力。作為團隊的領導者，您是否正在面對以下挑戰(zhàn)：原來只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個隊伍；原來只要做好一件事，現(xiàn)在要負責一攤子事；原來是聽人指揮，現(xiàn)在要不斷地向上司請示、與同級協(xié)商、協(xié)調下級；管理者工作狀態(tài)與執(zhí)行力，決...
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定制化管理2天 課時：6H
定制化管理培訓講師:李開東課程背景1、定置管理，就是將“物”放置到固定、適當的位置的管理。它以處理好生產、作業(yè)場地中人與環(huán)境的關系為出發(fā)點，消除工作中的不合理因素和浪費現(xiàn)象，使生產現(xiàn)場井然有序，工作物布置合理，工位器具齊全，人、機、料、法、環(huán)高效結合，從而提高生產作業(yè)效率，改善工作質量。2、定置管理必須做到“有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌，掛牌必分類”和“按圖定置、...
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標桿現(xiàn)場之8S管理 課時：12H
標桿現(xiàn)場之8S管理講師:李開東課程背景1、一個企業(yè)好不好,看看現(xiàn)場就知道了。一個企業(yè)管理怎么樣,看看8S管理就知道了。8S管理,是一個企業(yè)從泥腿兵到國軍的轉變過程,是一個企業(yè)脫胎換骨走上規(guī)范化管理的必然之路！2、90的中國制造型企業(yè)，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加...
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打造標桿現(xiàn)場--6T管理模式講師:李開東課程背景1、一個企業(yè)好不好,看看現(xiàn)場就知道了。一個企業(yè)管理怎么樣,看看現(xiàn)場管理就知道了。6T管理,是一個企業(yè)從泥腿兵到國軍的轉變過程,是一個企業(yè)脫胎換骨走上規(guī)范化管理的必然之路！2、90的中國制造型企業(yè)，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂...
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班組團隊建設 課時：6H
抱團贏天下——班組團隊建設與管理實戰(zhàn)講師:李開東課程背景一個人可以走很快，一群人才能走得更遠！單打獨斗的個人英雄主義時代已經過去了,抱團取暖成為當下時代最快、最穩(wěn)的成功路徑.但是如何打破“一個中國人是條龍，一群中國人是堆蟲”的團隊魔咒。建設優(yōu)秀的團隊，打造輕松的管理團隊,發(fā)揮出“1+1≥2”的團隊效用本課程將通過三個階段講解(團隊價值、團隊建設、團隊管理)，...
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搭班子帶團隊出業(yè)績——互聯(lián)網時代下班組長全能修煉講師:李開東課程背景每一個人都將可能走上管理、領導崗位，全民管理時代已經來到。因此管人帶團隊，育人選賢已經不僅僅是HR事情，而是每一個人都必須具備的技能。就像20年前的駕照，今天不論你是不是司機，都得會開車。目前大部分制造企業(yè)的班組長管理人員是從生產一線優(yōu)秀工人提拔上來的，他們對產品工藝流程及產品加工要求是十分...
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對標TCL-向TCL學現(xiàn)場管理課程背景：學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。TCL不僅僅是中國500強企業(yè)（第71位），，近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，TCL靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？從這個員工規(guī)模已超過7萬的明星企業(yè)身上，我們可以學什么？如何學習與實踐...
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豐田生產系統(tǒng)TPS （2天） 課時：12H
豐田生產系統(tǒng)TPS培訓講師:李開東課程背景豐田為什么能夠如此成功,就是因為其研究出來的TPS管理模式得到國際上的認可,豐田運用TPS在國際市場上脫穎而出。現(xiàn)在,國際上對于TPS的研究已經遍布全世界,而且,眾多研究與推廣TPS的企業(yè)都獲得了相當可觀的成果,如美國的精益生產。所以,對熟悉或從事制造業(yè)的人來說TPS及其提高企業(yè)生產率的奇效大概早已如雷貫耳。但是,豐...
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TPM設備全面管理 （1天 ） 課時：6H
TPM設備全面管理講師:李開東課程背景生產設備是企業(yè)最重要的硬件，全面提升設備的產能與品質保證能力，是生產主管最重要的課題之一。TPM活動就是通過全員參與創(chuàng)建設計優(yōu)良的設備系統(tǒng)，使設備得到充分的利用，實現(xiàn)安全性和高質量，防止錯誤發(fā)生，減少、預防災害與故障，消減不良或異常，形成全員參與自主管理的改善文化，從而降低企業(yè)成本和提高生產效率！TPM是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管...
