課程體系
金牌班組長(1天版） 課時：6H
《金牌班組長》—從方法到實踐—←課程背景：班組長、車間一線主管是生產型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質直接影響產品品質、生產效率、生產成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團隊，對于持續(xù)提升與鞏固公司的經營績效...
講師：冉云帆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP管理才能發(fā)展訓練(6天版） 課時：6H
MTP可能是目前最好的針對中層干部的管理課程之一MTP管理才能發(fā)展訓練背景介紹：MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓計劃，是由美國在二次大戰(zhàn)后，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。該體系對于20世紀全球經濟特別是歐美、日經濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。有鑒于此，九十年代末，國內的企業(yè)開始引進MT...
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MTP管理才能發(fā)展訓練(3-4天版） 課時：24H
《中層管理才能發(fā)展訓練》—從方法到實踐—←課程背景：對于企業(yè)而言，中層強則企業(yè)強——沒有一支有力的中層隊伍，很難塑造企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力及文化力，高績效、高成長及高發(fā)展只是空談而已，其結果往往是高層有戰(zhàn)略，員工無執(zhí)行，或是員工想做卻不會做、或是會做卻不想做。打造優(yōu)秀的中層管理隊伍是企業(yè)的“百年大計”，且刻不容緩。研究發(fā)現(xiàn)，少了一位優(yōu)秀的員工，就等于多了一位不稱...
講師：冉云帆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導力-成就卓越領導的三項修煉（1天） 課時：6H
職業(yè)經理人必修課：《領導力》—成就卓越領導的三項修煉—←課程目標：本課程將從團隊驅動、情景領導、員工激勵三個方面給學員提供領導力指導，幫助他們建立屬于他們自已的、切實可行的影響他人、激勵他人、達成目標的模式?！n程時間：1天（6小時）←課堂形式：學員分組，4-6組←課程目錄：前言、領導力認識一、團隊領導：驅動二、情景領導：影響三、員工激勵：激發(fā)←課程對象：中...
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MTP管理才能發(fā)展訓練(1天版） 課時：6H
《中層管理才能發(fā)展訓練》—從方法到實踐—←課程背景：對于企業(yè)而言，中層強則企業(yè)強——沒有一支有力的中層隊伍，很難塑造企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力及文化力，高績效、高成長及高發(fā)展只是空談而已，其結果往往是高層有戰(zhàn)略，員工無執(zhí)行，或是員工想做卻不會做、或是會做卻不想做。打造優(yōu)秀的中層管理隊伍是企業(yè)的“百年大計”，且刻不容緩。研究發(fā)現(xiàn)，少了一位優(yōu)秀的員工，就等于多了一位不稱...
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準則執(zhí)行中難點 課時：12H
會計準則執(zhí)行中難點解析課程大綱【課程介紹】近年來中國財政部修訂了多項會計準則，包括《收入》《金融工具確認與計量》《租賃》《政府補助》《持有待售》等準則，報表格式也幾次發(fā)文進行了修訂。新準則執(zhí)行中的難點有哪些？存在的主要問題有哪些？本次課程運用大量實務案例進行深度剖析，讓學員克服新收入、新租賃、新金融準則的疑點難點，把握報表編制的新要求。長期股權投資與企業(yè)合并...
講師：江百靈 咨詢電話：010-82593357下載需求表
準則動態(tài) 課時：12H
會計準則最新動態(tài)課程大綱【課程介紹】2018年國際會計準則理事會發(fā)布了全面修訂后的《財務報告理念框架》，對未來會計準則的制定和會計審計實務有著重大而深遠的影響。中國的《企業(yè)會計準則——基本準則》扮演著中國財務報告概念框架的角色。與國際會計準則理事會的《財務報告理念框架》相對應，中國的《企業(yè)會計準則——基本準則》即將修訂，修訂后的內容將與《財務報告理念框架》保...
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課程大綱編制2023年報之會計準則問題梳理【課程介紹】2023年12月19日，財政部等四部委發(fā)布了《關于嚴格執(zhí)行企業(yè)會計準則切實做好企業(yè)2023年年報工作的通知》，涉及企業(yè)需切實關注的18項準則，共28個問題。這些問題是會計監(jiān)管部門統(tǒng)計出的近年高頻問題。企業(yè)因會計差錯被處罰，通常都是這些方面有意或無意處理失當。為此，授課老師從監(jiān)管部門搜尋了大量的真實案例，對...
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2024新會計準則難點梳理與深度運用課程大綱【課程介紹】近年來中國財政部修訂了多項會計準則，包括《收入》《金融工具確認與計量》《租賃》《政府補助》《持有待售》等準則。2019年財政部兩次發(fā)文對報表格式進行修訂。新舊準則存在哪些差異點？新準則執(zhí)行中的難點有哪些？新準則下報表格式有何變化？稅會差異有何不同？企業(yè)財務人員需要及時領悟會計最新改革的精髓，深刻理解報表...
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《全面預算管理》課程大綱課程背景：?財務部門總說預算編制難，協(xié)調難，落地難，管控難，全面預算管理真這么難嗎？?業(yè)務部門不愿參與預算，又抱怨財務不懂業(yè)務，只會卡費用，難道預算就是用來討價還價的嗎？?每年預算和實際差異很大，老板不滿意，員工不樂意。這是預算編制的問題，還是實際執(zhí)行有了偏差？年度中需要調整嗎？?預算編制麻煩，不如直接壓縮費用，預算就是為了減少開支嗎...
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完美起點——角色轉換與職場勝任力構建 課時：6H
《完美起點——角色轉換與職場勝任力構建》課程收益：幫助職場新人樹立正確的職場認知；明確高效能人士應該具有的心態(tài)和意識；通過能力管理打造職場核心競爭力；幫助員工拆解工作要求的具體三大維度，助力職業(yè)成長發(fā)展；教會員工如何精準把握領導需求，準確接收工作任務事半功倍；幫助員工學會看向未來，提高工作激情與動力，助力職場能力快速提升；課程時間：1天，6小時/天課程方式：...
講師：唐曉婷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
談資賦能：人際關系遞進與溝通藝術 課時：6H
談資賦能：人際關系遞進與溝通藝術講師：唐曉婷6H第一階：溝通的方向與形態(tài)一、溝通的常用場域及心理模式分析下行溝通——組織內部自上而下的溝通要點解讀：清晰、及時、統(tǒng)一、規(guī)范推薦小貼士：以“定量”詞匯替代“模糊感受”上行溝通——組織內部自下而上的溝通要點解讀：場合、情境、態(tài)度、邏輯視頻分享：陳平說服劉邦推薦小貼士：適度記錄中的“回應”與心理姿態(tài)平行溝通——同級別...
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基于心理分析的跨部門溝通 課時：6H
基于心理與角色分析的跨部門溝通課時：6H講師：唐曉婷【課程背景】在行業(yè)細分、行業(yè)產品形態(tài)日趨同質化、可選擇服務商增多的背景之下，“服務溝通”也從過往的“軟性能力”定位，向全面綜合的多元能力方向發(fā)展。一句話讓人笑，一句話讓人跳，光有“溝通意識”還不夠“令人愉悅的溝通能力”其實也有“套路”。部門間的專業(yè)背景不同，人員的性格特質、溝通模式不同，怎么處理？對于具體事...
講師：唐曉婷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高客禮儀心法與全景實戰(zhàn)講師：唐曉婷模塊一：高客禮儀“心法”一、禮儀的“氛圍感”與底層邏輯禮貌、禮節(jié)、禮儀禮貌：是語言的踐行，是習慣的養(yǎng)成◆點頭、微笑背后的心理解讀禮節(jié)：文化沉淀和社會經歷的體現(xiàn)，是“不約定”卻也“俗成”的文化認同禮儀：是全部經歷、性格、文化蒙熏的沉淀儀態(tài)、儀式、儀軌儀態(tài)：成功人士的儀態(tài)賞析，是值得信賴的根基◆中外文化對儀態(tài)的解讀“高能量身體姿...
講師：唐曉婷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
“氣度威儀大業(yè)四方”——領導干部的禮儀領導力講師：唐曉婷（6H）禮儀概覽——三橫三縱看禮儀禮貌、禮節(jié)、禮儀禮貌：是語言的踐行，是習慣的養(yǎng)成◆點頭、微笑背后的心理解讀禮節(jié)：文化沉淀和社會經歷的體現(xiàn)，是“不約定”卻也“俗成”的文化認同禮儀：是全部經歷、性格、文化蒙熏的沉淀儀態(tài)、儀式、儀軌儀態(tài)：成功人士的儀態(tài)賞析，是值得信賴的根基◆中外文化對儀態(tài)的解讀“高能量身體...
