課程體系
一、培訓(xùn)思路由國內(nèi)知名的培訓(xùn)導(dǎo)師以《PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程》為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司的實(shí)際情況和要求，為貴公司內(nèi)部講師量身度做全套培訓(xùn)教程并由導(dǎo)師手把手傾囊相授訓(xùn)練，我們將重點(diǎn)訓(xùn)練學(xué)員的授課技巧、課程開發(fā)與設(shè)計(jì)技能，使學(xué)員能根據(jù)公司的管理方針與目標(biāo)自行設(shè)計(jì)出相應(yīng)的課程舉辦內(nèi)部培訓(xùn)，讓貴公司減少對(duì)外聘講師的依賴，參加培訓(xùn)師系統(tǒng)研修班的學(xué)員系列的訓(xùn)練，將達(dá)到“國...
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單元、銷售力的管理1.業(yè)務(wù)主管的權(quán)力與責(zé)任2.優(yōu)秀業(yè)務(wù)主管之特質(zhì)第二單元、增進(jìn)銷售力的關(guān)鍵1.明智的工作程序安排2.有效授權(quán)之步驟第三單元、問題解決技巧1.分析狀況，找出關(guān)鍵因素2.選擇佳解決方案第四單元、提升業(yè)務(wù)人員的銷售力1.策劃績效評(píng)估方案2.改善業(yè)務(wù)人員的工作績效第五單元、持續(xù)創(chuàng)造業(yè)績高峰的策略1.計(jì)劃乃業(yè)績成長之基石2.續(xù)航力之培養(yǎng)─監(jiān)控3.行動(dòng)計(jì)...
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講：目標(biāo)與介紹第二講：培訓(xùn)的基本概念-培訓(xùn)與講課的不同之處-培訓(xùn)的目標(biāo)與方法-優(yōu)秀培訓(xùn)講師培訓(xùn)的基本原則-吸引和保持學(xué)員注意力的黃金法則第三講：了解你的學(xué)員-為什么了解學(xué)員如此重要-成人學(xué)習(xí)的原理、特點(diǎn)和風(fēng)格-成人學(xué)習(xí)的過程與環(huán)境的影響-平衡學(xué)員、內(nèi)容和方式-分析學(xué)員需求的方法-練習(xí)第四講：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備-確定培訓(xùn)的目的和主題-根據(jù)學(xué)員的需求組織培訓(xùn)資...
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單元核心員工與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)平衡記分卡與企業(yè)戰(zhàn)略地圖：核心員工的意義如何定義核心員工正確定位核心員工明確對(duì)核心員工的要求核心人才戰(zhàn)略三種類型的選擇與核心員工管理人才庫盤點(diǎn)會(huì)核心員工的招聘與選拔如何做好核心員工的知識(shí)傳遞培養(yǎng)核心員工的忠誠度贏得員工忠誠的七大要素第二單元如何留住核心員工員工滿意與顧客滿意員工三類型模型：需要是關(guān)鍵干部類型模型：價(jià)值判斷與追求薪酬留...
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單元、銷售力的管理1.業(yè)務(wù)主管的權(quán)力與責(zé)任2.優(yōu)秀業(yè)務(wù)主管之特質(zhì)第二單元、增進(jìn)銷售力的關(guān)鍵1.明智的工作程序安排2.有效授權(quán)之步驟第三單元、問題解決技巧1.分析狀況，找出關(guān)鍵因素2.選擇佳解決方案第四單元、提升業(yè)務(wù)人員的銷售力1.策劃績效評(píng)估方案2.改善業(yè)務(wù)人員的工作績效第五單元、持續(xù)創(chuàng)造業(yè)績高峰的策略1.計(jì)劃乃業(yè)績成長之基石2.續(xù)航力之培養(yǎng)─監(jiān)控3.行動(dòng)計(jì)...
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模塊從技術(shù)走向管理概述單元為什么要從技術(shù)走向管理引子：企業(yè)通病——不想做管理的技術(shù)主管技術(shù)是節(jié)點(diǎn)、管理出效益從河流到大海——技術(shù)人才成長模型互動(dòng)討論：技術(shù)人才管理瓶頸何在第二單元如何從技術(shù)走向管理技術(shù)人才的優(yōu)勢與劣勢管理接口與人際敏感性做個(gè)精明干練的管理者：從聰明走向精明如何提升人際敏感性：意識(shí)心理學(xué)的若干項(xiàng)修煉EMS企業(yè)動(dòng)力學(xué)管理模型技術(shù)人才管理知識(shí)架構(gòu)模...
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單元、銷售力的管理1.業(yè)務(wù)主管的權(quán)力與責(zé)任2.優(yōu)秀業(yè)務(wù)主管之特質(zhì)第二單元、增進(jìn)銷售力的關(guān)鍵1.明智的工作程序安排2.有效授權(quán)之步驟第三單元、問題解決技巧1.分析狀況，找出關(guān)鍵因素2.選擇佳解決方案第四單元、提升業(yè)務(wù)人員的銷售力1.策劃績效評(píng)估方案2.改善業(yè)務(wù)人員的工作績效第五單元、持續(xù)創(chuàng)造業(yè)績高峰的策略1.計(jì)劃乃業(yè)績成長之基石2.續(xù)航力之培養(yǎng)─監(jiān)控3.行動(dòng)計(jì)...
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單元核心員工與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)平衡記分卡與企業(yè)戰(zhàn)略地圖：核心員工的意義如何定義核心員工正確定位核心員工明確對(duì)核心員工的要求核心人才戰(zhàn)略三種類型的選擇與核心員工管理人才庫盤點(diǎn)會(huì)核心員工的招聘與選拔如何做好核心員工的知識(shí)傳遞培養(yǎng)核心員工的忠誠度贏得員工忠誠的七大要素第二單元如何留住核心員工員工滿意與顧客滿意員工三類型模型：需要是關(guān)鍵干部類型模型：價(jià)值判斷與追求薪酬留...
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模塊從技術(shù)走向管理概述單元為什么要從技術(shù)走向管理引子：企業(yè)通病——不想做管理的技術(shù)主管技術(shù)是節(jié)點(diǎn)、管理出效益從河流到大?！夹g(shù)人才成長模型互動(dòng)討論：技術(shù)人才管理瓶頸何在第二單元如何從技術(shù)走向管理技術(shù)人才的優(yōu)勢與劣勢管理接口與人際敏感性做個(gè)精明干練的管理者：從聰明走向精明如何提升人際敏感性：意識(shí)心理學(xué)的若干項(xiàng)修煉EMS企業(yè)動(dòng)力學(xué)管理模型技術(shù)人才管理知識(shí)架構(gòu)模...
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《企業(yè)員工的職業(yè)化教育》主講：楊云理課程簡介：1.作為管理者，你是否遇到過這樣的狀況：1.不知道員工在想些什么，雖然你希望能夠和他們彼此了解；2.不知道應(yīng)該怎么做才能讓他們?nèi)σ愿暗耐度牍ぷ?，而不僅僅只是完成任務(wù)；3.不知道真正的動(dòng)力究竟是來自外在的刺激還是內(nèi)在的刺激；4.不知道什么樣的教育才是有效和容易產(chǎn)生共鳴的。?管理者需要讓伙伴達(dá)成共識(shí)，因此肩負(fù)教育和...
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TTT系列課程三部曲：演導(dǎo)編大綱 課時(shí)：6H
《TTT系列課程三部曲：成為優(yōu)秀的培訓(xùn)師》課程說明主講：楊云理1.課程收益：1.本課程將通過現(xiàn)場演示、案例研討、學(xué)員練習(xí)，讓您掌握輕松登臺(tái)培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍、開發(fā)精彩課程的技巧，打通您的任督二脈，成為一名成功的培訓(xùn)師；2.您會(huì)克服培訓(xùn)時(shí)的緊張，您會(huì)邏輯嚴(yán)密、條理清晰、身隨意動(dòng)，清晰完美的闡述您的觀點(diǎn)和需要學(xué)員掌握的技能，成為學(xué)員中閃亮的明星；3.您會(huì)根據(jù)現(xiàn)場...
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績效改進(jìn)技術(shù)精華（2天版） 課時(shí)：24H
《績效改進(jìn)技術(shù)——構(gòu)建企業(yè)的排毒系統(tǒng)與成長機(jī)制》精華版課程（2天）介紹主講：楊云理1.課程收益1.讓您掌握前沿管理技術(shù)：績效改進(jìn)技術(shù)，通過改變員工的工作模式和行為模式，從而解決企業(yè)存在的問題、提升企業(yè)績效、提升企業(yè)應(yīng)對(duì)未來的能力、提升企業(yè)的營運(yùn)利潤；2.您會(huì)通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?、系統(tǒng)的案例、充分的練習(xí)、及時(shí)的反饋，掌握發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題、診斷企業(yè)問題、找到治病原因、初步...
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績效改進(jìn)技術(shù)核心（4天版） 課時(shí)：24H
《績效改進(jìn)技術(shù)——構(gòu)建企業(yè)的排毒系統(tǒng)與成長機(jī)制》核心版課程（4天）介紹主講：楊云理1.課程收益1.讓您掌握前沿管理技術(shù)：績效改進(jìn)技術(shù)，通過改變員工的工作模式和行為模式，從而解決企業(yè)存在的問題、提升企業(yè)績效、提升企業(yè)應(yīng)對(duì)未來的能力、提升企業(yè)的營運(yùn)利潤；2.您會(huì)通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?、系統(tǒng)的案例、充分的練習(xí)、及時(shí)的反饋，掌握發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題、診斷企業(yè)問題、找到治病原因、初步...
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績效改進(jìn)技術(shù)強(qiáng)化（9天版） 課時(shí)：24H
《績效改進(jìn)技術(shù)——構(gòu)建企業(yè)的排毒系統(tǒng)與成長機(jī)制》強(qiáng)化版課程（9天）介紹主講：楊云理1.課程收益1.讓您掌握前沿管理技術(shù)：績效改進(jìn)技術(shù)，通過改變員工的工作模式和行為模式，從而解決企業(yè)存在的問題、提升企業(yè)績效、提升企業(yè)應(yīng)對(duì)未來的能力、提升企業(yè)的營運(yùn)利潤；2.您會(huì)通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?、系統(tǒng)的案例、充分的練習(xí)、及時(shí)的反饋，掌握發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題、診斷企業(yè)問題、找到治病原因、初步...
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績效改進(jìn)技術(shù)系統(tǒng)（13天版） 課時(shí)：24H
《績效改進(jìn)技術(shù)——構(gòu)建企業(yè)的排毒系統(tǒng)與成長機(jī)制》系統(tǒng)版課程（13天）介紹主講：楊云理1.課程收益1.讓您掌握前沿管理技術(shù)：績效改進(jìn)技術(shù)，通過改變員工的工作模式和行為模式，從而解決企業(yè)存在的問題、提升企業(yè)績效、提升企業(yè)應(yīng)對(duì)未來的能力、提升企業(yè)的營運(yùn)利潤；2.您會(huì)通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?、系統(tǒng)的案例、充分的練習(xí)、及時(shí)的反饋，掌握發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題、診斷企業(yè)問題、找到治病原因、制...
