課程體系
董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)層與監(jiān)事會(huì)的管理與監(jiān)督中管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景黨的十八屆三中全會(huì)《決議》：把“完善現(xiàn)代企業(yè)制度”和“健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)”。這是全面深化改革對(duì)現(xiàn)代企業(yè)和公司治理提出的新要求。董事和監(jiān)事是完善公司治理建設(shè)最主要的實(shí)踐者，有效提高董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)層的管理與監(jiān)督水和實(shí)務(wù)能力。授課對(duì)象各單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立
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《企業(yè)并購(gòu)后的重組策略》中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景本課程結(jié)合大量國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)的成功與失敗案例，從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合、資產(chǎn)財(cái)務(wù)重組、組織機(jī)構(gòu)重建、業(yè)務(wù)流程再造、人力資源整合和企業(yè)文化重塑等方面解析了企業(yè)并購(gòu)后進(jìn)行業(yè)務(wù)和人員整合的策略，以及并購(gòu)后整合的項(xiàng)目管理操作步驟和方法，重點(diǎn)討論了在并購(gòu)后保持人才穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)資源協(xié)同效應(yīng)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等問(wèn)題的有效解決
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辭退技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：6H
《裁員與解雇的處理技巧》總裁落地班講師：高思祿課程背景：隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，以及國(guó)家對(duì)環(huán)保的要求，使得部分企業(yè)只能尋求轉(zhuǎn)型以謀求發(fā)展，在這一過(guò)程中，企業(yè)不得不面對(duì)裁員的訴求，在國(guó)內(nèi)，不僅外商投資企業(yè)裁員，私營(yíng)企業(yè)裁員，上市的一些國(guó)有企業(yè)也開(kāi)始裁員。如何才能使裁員順利的進(jìn)行，并在裁員中降低企業(yè)的人力資源成本和風(fēng)險(xiǎn)，本次課程將為您解決這些問(wèn)
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《如何做好好路演》1天 課時(shí)：12H
脫穎而出的商業(yè)路演課程背景?Background這個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)的時(shí)代，企業(yè)與市場(chǎng)、企業(yè)與資本、個(gè)人與個(gè)人的連接變得更廣泛，想要獲得成功，你需要更快速有效的呈現(xiàn)方式，讓自己和自己的企業(yè)被迅速識(shí)別并得到認(rèn)可。從喬布斯的iPhone產(chǎn)品發(fā)布會(huì)路演，到馬云和阿里巴巴的美國(guó)上市融資路演。關(guān)鍵時(shí)刻，越來(lái)越多的企業(yè)家選擇走到眾人面前，親自展示自己的企業(yè)、產(chǎn)品和夢(mèng)
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高績(jī)效組織建設(shè)工作坊-2天 課時(shí)：12H
高績(jī)效組織建設(shè)工作坊講師：高思祿課程背景：學(xué)到的是知識(shí)，真正掌握的才是能力，現(xiàn)代社會(huì)獲取知識(shí)變得容易，但掌握能力依然是個(gè)永恒的難題。企業(yè)的管理干部多數(shù)由業(yè)務(wù)骨干提拔而來(lái)，缺乏系統(tǒng)的管理能力培訓(xùn)與養(yǎng)成，很多管理者經(jīng)常感慨部屬能力差、執(zhí)行力弱效率低下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略，影響部門(mén)的業(yè)績(jī)。高績(jī)效組織建設(shè)工作坊以組織實(shí)際工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以人員管理和事務(wù)管理為主線，以激
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《如何制作商業(yè)計(jì)劃書(shū)與執(zhí)行融資路演活動(dòng)》1-2天 課時(shí)：12H
《如何制作商業(yè)計(jì)劃書(shū)與執(zhí)行融資路演活動(dòng)》課程培訓(xùn)中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景：??中小企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越離不開(kāi)資本市場(chǎng)的支持。每天都有成千上萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)誕生，同時(shí)也有成千上萬(wàn)的企業(yè)破產(chǎn)。無(wú)論是生是死，有一個(gè)字眼對(duì)企業(yè)是最重要的：錢(qián)！資本市場(chǎng)就是一個(gè)找錢(qián)的好地方。但是，資本市場(chǎng)的錢(qián)不會(huì)自動(dòng)跑到企業(yè)的口袋里來(lái)。投資的進(jìn)行需要信息交互和雙方的互相認(rèn)知與
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并購(gòu)重組的業(yè)務(wù)整合1天 課時(shí)：6H
《企業(yè)并購(gòu)后的業(yè)務(wù)與人員整合策略》中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景本課程結(jié)合大量國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)的成功與失敗案例，從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合、資產(chǎn)財(cái)務(wù)重組、組織機(jī)構(gòu)重建、業(yè)務(wù)流程再造、人力資源整合和企業(yè)文化重塑等方面解析了企業(yè)并購(gòu)后進(jìn)行業(yè)務(wù)和人員整合的策略，以及并購(gòu)后整合的項(xiàng)目管理操作步驟和方法，重點(diǎn)討論了在并購(gòu)后保持人才穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)資源協(xié)同效應(yīng)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等問(wèn)題
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《組織結(jié)構(gòu)管理與變革》 課時(shí)：6H
組織管理與變革講師：高思祿培訓(xùn)收益：1、了解組織管理知識(shí)；2、了解組織管理的作用；3、了解并探索打造成功組織；4、掌握組織管理的技巧和方法；5、成功將組織管理運(yùn)用于工作。培訓(xùn)背景：如何凝聚組織的向心力：只有在一個(gè)清晰、明確及共同的使命下，才能使組織的成員凝聚起來(lái)，并使其創(chuàng)造出成果，反之，如果一個(gè)組織缺乏明確的使命，它就會(huì)很快地沒(méi)落。組織管理是通過(guò)建立組織結(jié)構(gòu)
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VUCA時(shí)代從KPI到OKR學(xué)習(xí)工作坊-1天 課時(shí)：12H
VUCA時(shí)代的績(jī)效管理創(chuàng)新——從KPI到OKR的工作坊講師：高思祿【課程背景】管理大師彼得.德魯克說(shuō)：企業(yè)的一切活動(dòng)都是為了提升企業(yè)的績(jī)效。一套完善的績(jī)效管理模式，能讓您的企業(yè)輕松地增長(zhǎng)數(shù)倍績(jī)效，促使您的企業(yè)效率從事倍功半變?yōu)槭掳牍Ρ?。然而，很多企業(yè)在績(jī)效管理的道路上卻走的舉步維艱。正如杰克.韋爾奇所說(shuō)：“績(jī)效管理是世界級(jí)的難題，真正成功實(shí)施績(jī)效管理的企業(yè)不
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《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與績(jī)效薪酬管理》培訓(xùn)講師：高思祿課程特色系統(tǒng)：課程涵蓋了組織設(shè)計(jì)績(jī)效考核與薪酬管理的三大模塊。實(shí)戰(zhàn)：實(shí)操案例+工具方法，模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn)。易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述講授之中易用：易于復(fù)制，學(xué)后即用，立竿見(jiàn)影。課程目標(biāo)1、了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效管理的理念與實(shí)踐，掌握實(shí)用的工具與方法；2、了解企業(yè)薪酬管理實(shí)務(wù)，掌握各類(lèi)人員薪酬管理的操作技巧；3
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《組織定員、定崗、定編、定額與靈活用工實(shí)務(wù)》2天 課時(shí)：12H
《組織定員、定崗、定編、定額與靈活用工實(shí)務(wù)》中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿【課程背景】很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無(wú)盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒(méi)有走，不該走的卻走了；平凡的沒(méi)有走，優(yōu)秀的卻走了。
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《組織結(jié)構(gòu)與薪酬績(jī)效股權(quán)三維一體落地法》 課時(shí)：12H
《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與績(jī)效薪酬股權(quán)三維落地法》培訓(xùn)講師：高思祿課程特色系統(tǒng)：課程涵蓋了組織設(shè)計(jì)績(jī)效考核與薪酬管理的三大模塊。實(shí)戰(zhàn)：實(shí)操案例+工具方法，模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn)。易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述講授之中易用：易于復(fù)制，學(xué)后即用，立竿見(jiàn)影。課程目標(biāo)1、了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效管理的理念與實(shí)踐，掌握實(shí)用的工具與方法；2、了解企業(yè)薪酬管理實(shí)務(wù)，掌握各類(lèi)人員薪酬管理的操
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《招聘與面試技巧大綱》1天 課時(shí)：6H
招聘與面試技能提升實(shí)務(wù)——掌握招聘管理，疏通人才渠道！中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿培訓(xùn)收益：1、了解招聘管理的意義與做法；2、掌握各招聘管理問(wèn)題的解決之道；3、認(rèn)清招聘和選才誤區(qū)，并有效的避免。培訓(xùn)背景：現(xiàn)在招聘渠道繁多，該如何選擇？人力資源部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)在招聘中應(yīng)怎樣配合？如何在面試過(guò)程中，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行深入的素質(zhì)與才能的識(shí)別？如何識(shí)別“人才”的陷阱，
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《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃》1天 課時(shí)：6H
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃主講人：高思祿第一單元戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃框架1、簡(jiǎn)要復(fù)盤(pán)（5-3-1法則）1）簡(jiǎn)略回顧2018年的5件自認(rèn)為能載入人生史冊(cè)的工作，其中3件值得驕傲的工作業(yè)績(jī)亮點(diǎn)簡(jiǎn)述；2）簡(jiǎn)要復(fù)盤(pán)本年度工作完成率；3）站在自已的工作崗位上寫(xiě)（談）下2019年重點(diǎn)5件工作重點(diǎn)或5個(gè)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工作規(guī)劃；4）找出3個(gè)本度年工作中完成或未完成工作結(jié)果的原因；5）使你
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《卓越績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
《卓越績(jī)效管理》課程大綱中管院教授講師：高思祿【課程背景】員工活力（員工積極性）直接影響著企業(yè)的執(zhí)行力、工作效率，進(jìn)而影響企業(yè)盈利水平和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。經(jīng)過(guò)調(diào)研和實(shí)踐發(fā)現(xiàn)：光輝的愿景、足夠的技能、公正的回報(bào)和有趣的工作，成為影響員工積極性的核心四大因素。本課程以提升組織績(jī)效管理、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、搭建績(jī)效管理體系為核心，掌握企業(yè)的組織目標(biāo)與績(jī)效管理的專(zhuān)業(yè)性和核心價(jià)
