董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)層與監(jiān)事會(huì)的管理與監(jiān)督1天
董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)層與監(jiān)事會(huì)的管理與監(jiān)督1天詳細(xì)內(nèi)容
董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)層與監(jiān)事會(huì)的管理與監(jiān)督1天
董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)層與監(jiān)事會(huì)的管理與監(jiān)督
中管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿
課程背景
黨的十八屆三中全會(huì)《決議》：把“完善現(xiàn)代企業(yè)制度”和“健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)”。這是全面深化改革對(duì)現(xiàn)代企業(yè)和公司治理提出的新要求。董事和監(jiān)事是完善公司治理建設(shè)最主要的實(shí)踐者，有效提高董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)層的管理與監(jiān)督水和實(shí)務(wù)能力。
授課對(duì)象
各單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)以及董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）助理、董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、企業(yè)證券事務(wù)代表以及董事會(huì)辦公室、總經(jīng)辦、證券部、企劃部、企業(yè)管理部等部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員；各級(jí)國(guó)資委及政府主管企業(yè)董事、監(jiān)事會(huì)工作部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。
課時(shí)數(shù)量 1天 6小時(shí)/天
課程大綱
第一章：公司中董監(jiān)事制度的治理地位和作用
1、全面深化改革對(duì)公司治理體系和能力的新要求
2、產(chǎn)權(quán)理論和公司治理原理
3、兩權(quán)分離及權(quán)責(zé)利關(guān)系
4、內(nèi)部人控制的問(wèn)題和對(duì)策
5、委托代理原理和第三方監(jiān)督
6、內(nèi)部審計(jì)和治理的權(quán)力制衡
7、公司治理與董監(jiān)事及董監(jiān)事制度
8、發(fā)展混合所有制對(duì)各類(lèi)公司治理的新要求
9、國(guó)有企業(yè)分類(lèi)和分類(lèi)治理
10、權(quán)力制衡是公司制企業(yè)的治理機(jī)制
11、大型企業(yè)集團(tuán)治理的管控框架
12、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)、黨委、工會(huì)、管理層的關(guān)系與職權(quán)
第二章 我國(guó)公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)
1、國(guó)企改革和央企董事會(huì)試點(diǎn)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)
2、《公司法》關(guān)于公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的規(guī)定
3、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的組織結(jié)構(gòu)
4、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的主要職責(zé)
5、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的議事規(guī)則
6、董事會(huì)報(bào)和監(jiān)事會(huì)的報(bào)告制度
7、公司董事、監(jiān)事的任職條件
8、公司董事、監(jiān)事應(yīng)具備的基本素質(zhì)
第三章 董事會(huì)制度建設(shè)、董事會(huì)決策機(jī)制和董事的決策能力1、董事會(huì)的法定職責(zé)和在公司治理中的地位；2、董事會(huì)建設(shè)實(shí)踐：不能搞“不懂”的董事會(huì)；3、為什么董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)？4、董事會(huì)試點(diǎn)和規(guī)范的目標(biāo)：何為戰(zhàn)略型董事會(huì)？5、董事會(huì)制度建設(shè)的主要內(nèi)容和試點(diǎn)特點(diǎn)；6、國(guó)企分類(lèi)改革對(duì)董事會(huì)制度建設(shè)的新要求和董事會(huì)決策程序的調(diào)整；7、董事會(huì)決策的性質(zhì)、分類(lèi)和議決機(jī)制；8、董事會(huì)戰(zhàn)略決策基本要求與議決能力；9、董事會(huì)決策基本類(lèi)型與主要方法運(yùn)用；10、董事參與公司決策的責(zé)任與究責(zé)機(jī)制；11、董事會(huì)如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理和目標(biāo)分解；12、董事會(huì)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程監(jiān)督與管控。
第四章 董事會(huì)選對(duì)經(jīng)營(yíng)層考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
（一）、月度工作簡(jiǎn)報(bào)制度
（二）、定期工作報(bào)告制度
（三）、財(cái)務(wù)報(bào)告制度
（四）、日常報(bào)告制度
（五）、質(zhì)詢(xún)制度
（六）、突發(fā)（重大）報(bào)告制度
1.重要合同的訂立、變更和終止；
2.大額銀行退票；
3.重大經(jīng)營(yíng)性或非經(jīng)營(yíng)性虧損；
4.資產(chǎn)遭受重大損失；
5.可能依法負(fù)有的賠償責(zé)任；
6.重大訴訟、仲裁事項(xiàng)；
7.重大行政處罰；
8.公司發(fā)生重大人事安全事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故及其他對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、發(fā)展產(chǎn)生重大影響的事件；
9.公司章程、董事會(huì)議事規(guī)則規(guī)定的或者總經(jīng)理認(rèn)為必要的其他報(bào)告事項(xiàng)。
（七）、目標(biāo)制定與執(zhí)行結(jié)棍考核
（八）、薪酬與經(jīng)營(yíng)發(fā)展掛鉤
第五章 董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)層的監(jiān)督
如何構(gòu)建監(jiān)督體系？
監(jiān)督人員構(gòu)成
任職條件
主要職責(zé)
監(jiān)督制度運(yùn)行的三大基本要素
制度設(shè)計(jì)
主觀認(rèn)知
實(shí)務(wù)技能
監(jiān)督的三大核心能力
發(fā)現(xiàn)
建議
保障
如何運(yùn)用常見(jiàn)8種監(jiān)督方式？
進(jìn)行抽樣審計(jì)調(diào)查
巡視
開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查
閱讀和分析研究相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告
召開(kāi)會(huì)議
第六章 監(jiān)事會(huì)的工作開(kāi)展
一、如何做好監(jiān)事會(huì)履職工作？
1.如何構(gòu)建監(jiān)事會(huì)？
1)監(jiān)事會(huì)構(gòu)成
2)監(jiān)事任職條件
3)監(jiān)事會(huì)職責(zé)
4)監(jiān)事會(huì)主席的職責(zé)
5)專(zhuān)業(yè)監(jiān)事的職責(zé)
6)職工監(jiān)事的職責(zé)
2.監(jiān)事會(huì)制度運(yùn)行的三大基本要素
1)制度設(shè)計(jì)
2)主觀認(rèn)知
3)實(shí)務(wù)技能
3.監(jiān)事會(huì)履職的三大核心能力
1)發(fā)現(xiàn)
2)建議
3)保障
4.監(jiān)事會(huì)如何運(yùn)用8種監(jiān)督方式履職？
1)進(jìn)行抽樣審計(jì)調(diào)查
2)組織監(jiān)事巡視
3)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查
4)閱讀和分析研究相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告
5)召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)
6)召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議
7)列席董事會(huì)會(huì)議
8)列席總裁班子會(huì)議
5.如何監(jiān)督檢查董事、經(jīng)理、高級(jí)管理人員履行職責(zé)的行為
1)從監(jiān)事會(huì)成員看
2)從監(jiān)事會(huì)運(yùn)行看，權(quán)責(zé)明確
3)從監(jiān)事會(huì)開(kāi)展工作來(lái)看
課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)交流
高思祿老師的其它課程
《企業(yè)高效管理》 01.14
企業(yè)高效管理講師：高思祿課程背景：??管理是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。很難想象一個(gè)管理不規(guī)范乃至混亂的企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而中國(guó)古老的東方文明，儒家思想的熏陶，農(nóng)耕社會(huì)遺留下來(lái)重親情輕外人的家族文化，更是現(xiàn)代科學(xué)管理的天敵?，F(xiàn)在市場(chǎng)上大多數(shù)管理課程往往是突出某點(diǎn)而忽略其他，如《細(xì)節(jié)決定成敗》、《責(zé)任重于能力》。其實(shí)管理是一個(gè)系統(tǒng)，是計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)
講師：高思祿詳情
《中層管理執(zhí)行力提升 》 01.14
中層管理執(zhí)行力提升講師:高思祿課程背景執(zhí)行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重視它，然而沒(méi)有得到廣泛的及高度的認(rèn)同，更不像現(xiàn)在一些企業(yè)已開(kāi)始把執(zhí)行力要素列入考察領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及員工的指標(biāo)體系中?？僧?dāng)執(zhí)行力的強(qiáng)弱被當(dāng)作衡量業(yè)績(jī)的標(biāo)尺之時(shí)，就會(huì)發(fā)生很多有“意思”的事情。高層的執(zhí)行力、中層的執(zhí)行力、員工的執(zhí)行力要環(huán)環(huán)相扣，才能使戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)流程很好地相結(jié)合，
講師：高思祿詳情
中層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)化素養(yǎng)中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景：中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，提升企業(yè)員工職業(yè)道德素養(yǎng)與職業(yè)化培訓(xùn)的重要性，是具有前瞻性的企業(yè)應(yīng)有的明智之舉。通過(guò)培訓(xùn)使員工從思想觀念發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)不僅是對(duì)公司有利，對(duì)自身的更為重要，從而發(fā)自?xún)?nèi)心的去改變自己，自覺(jué)地提高中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)水準(zhǔn)。做
講師：高思祿詳情
疫情期間及疫情過(guò)后企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避講師：高思祿課程背景：隨著新型肺炎疫情范圍的不斷蔓延和發(fā)展，全國(guó)打響了一場(chǎng)“疫情防控狙擊戰(zhàn)”。三年多來(lái)，疫情變成了常態(tài)化，人力資源社會(huì)保障部、財(cái)政部、國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)陸續(xù)發(fā)布《關(guān)于因履行工作職責(zé)感染新型冠狀病毒肺炎的醫(yī)護(hù)及相關(guān)工作人員有關(guān)保障問(wèn)題的通知》；隨后全國(guó)各地相繼出臺(tái)了延長(zhǎng)復(fù)工時(shí)間及妥善處理疫情防控期間勞
講師：高思祿詳情
《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與目標(biāo)制定》中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景：企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的戰(zhàn)略制定，顛覆你的思維誤區(qū)，突破發(fā)展瓶頸。同時(shí)，管理者經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)部門(mén)工作總是一團(tuán)“亂麻”，無(wú)從下手;事情總是在做完以后才發(fā)現(xiàn)與當(dāng)初所想的相差甚遠(yuǎn)。究其原因，就是
講師：高思祿詳情
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)主講：高思祿【課程背景】如果你在經(jīng)營(yíng)著一家公司，不管是制造商、服務(wù)供應(yīng)商、批發(fā)商或者是零售商，你都需要有一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，你的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)可能很小也可能很大，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是你永遠(yuǎn)的目標(biāo)。你肯定知道，銷(xiāo)售薪酬的作用，如果運(yùn)用得恰當(dāng)，銷(xiāo)售薪酬能顯著地提升業(yè)績(jī)；如果運(yùn)用不當(dāng)，則會(huì)損害銷(xiāo)售成績(jī)。如果你是CEO、總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總
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《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與目標(biāo)分解》講師：高思祿課程背景：年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定與落實(shí)是每個(gè)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn)，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！辈块T(mén)年度工作規(guī)劃無(wú)論是對(duì)企業(yè)而言，還是對(duì)部門(mén)管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在談到部門(mén)年度工作規(guī)劃的時(shí)候，往往覺(jué)得無(wú)從下手。他們的理由很多，比如“計(jì)劃不如變化快”、“沒(méi)人會(huì)做”、“別的部門(mén)都沒(méi)做”、“做計(jì)劃就是走形式”。同
講師：高思祿詳情
《企業(yè)靈活用工全攻略》 01.14
企業(yè)靈活用工全攻略中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景：在嚴(yán)格的勞動(dòng)法框架下，傳統(tǒng)的“簽合同、交社?！钡挠霉ば问匠杀咀罡唢L(fēng)險(xiǎn)最大，而《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》實(shí)施后，派遣這一被廣泛采用的靈活用工方式也受到嚴(yán)格打壓。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始探尋更豐富多元的用工方式組合。那么，面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)是否有更為靈活的用工形式可以選擇？實(shí)習(xí)生可以派遣嗎？退休返聘應(yīng)當(dāng)注意
講師：高思祿詳情
向華為學(xué)習(xí)從戰(zhàn)略到執(zhí)行中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景企業(yè)在發(fā)展的歷程當(dāng)中，本身就是一個(gè)不斷克服困難的過(guò)程。今天我們面對(duì)的是疫情，明天我們可能要面對(duì)更多的危機(jī)，比如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、行業(yè)危機(jī)、企業(yè)危機(jī)。輝煌的背后是苦難，企業(yè)只有一條路，從苦難走向輝煌，面向困難和危機(jī)。不管疫情有多么困難，總有戰(zhàn)勝的一天。戰(zhàn)略這個(gè)話題對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)不太擅長(zhǎng)，我們比較擅長(zhǎng)的是跟隨
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