《如何做好好路演》1天
《如何做好好路演》1天詳細(xì)內(nèi)容
《如何做好好路演》1天
脫穎而出的商業(yè)路演
課程背景?Background
這個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)的時(shí)代,企業(yè)與市場(chǎng)、企業(yè)與資本、個(gè)人與個(gè)人的連接變得更廣泛,想要獲得成功,你需要更快速有效的呈現(xiàn)方式,讓自己和自己的企業(yè)被迅速識(shí)別并得到認(rèn)可。
從喬布斯的iPhone產(chǎn)品發(fā)布會(huì)路演,到馬云和阿里巴巴的美國(guó)上市融資路演。關(guān)鍵時(shí)刻,越來(lái)越多的企業(yè)家選擇走到眾人面前,親自展示自己的企業(yè)、產(chǎn)品和夢(mèng)想,從而獲得期望的市場(chǎng)、資金甚至大量粉絲和追隨者。
從產(chǎn)品發(fā)布、招商訂貨、融資眾籌、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、政府匯報(bào)、媒體宣傳、論壇發(fā)言?……?路演,早已超越了傳統(tǒng)的演講與口才,是一種更有效的、以領(lǐng)導(dǎo)者為主的、方式多元的呈現(xiàn)自己的企業(yè)和產(chǎn)品、獲得目標(biāo)聽(tīng)眾的支持的方式,正成為這個(gè)時(shí)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。
你是否經(jīng)常帶著的策劃團(tuán)隊(duì)和制作精良的PPT,可發(fā)布會(huì)依然反響冷淡。
你是否參加了所有融資類(lèi)的專(zhuān)業(yè)課程,但還是沒(méi)能講清楚優(yōu)勢(shì),從而獲得資本的支持。
……
本課程基于實(shí)戰(zhàn)的為你構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)者路演能力,也就是領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵時(shí)刻的“一對(duì)多”影響能力,讓路演產(chǎn)生影響、影響產(chǎn)生追隨、追隨產(chǎn)生價(jià)值。與學(xué)員一同開(kāi)啟一場(chǎng)自我探索、發(fā)現(xiàn)和表達(dá)呈現(xiàn)之旅。
課程對(duì)象?Attendees
各類(lèi)需要路演的人士。包括但不限于營(yíng)銷(xiāo)推廣團(tuán)隊(duì)、企業(yè)決策層和高級(jí)管理者、企業(yè)創(chuàng)始人、融資
課程收獲?Objectives
通過(guò)訓(xùn)練,學(xué)員在關(guān)鍵商業(yè)場(chǎng)景可以高效展示呈現(xiàn)自己的企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、理念等關(guān)鍵信息并能夠獲取聽(tīng)眾支持。場(chǎng)景包括但不限于產(chǎn)品發(fā)布、招商訂貨、融資眾籌、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、媒體宣傳等各類(lèi)路演。
課程時(shí)長(zhǎng)?Duration
???2天(12小時(shí))
授課方式?Method
???貫穿體驗(yàn)式授課理念,確保培訓(xùn)效果最大化。
???講授體驗(yàn):講授環(huán)節(jié)加入感官體驗(yàn)。如圖像、影音、結(jié)構(gòu)模型、工具展示等。
???案例體驗(yàn):通過(guò)案例給學(xué)員“替代性”體驗(yàn)。如文字案例、影音案例、研討分享等。
???演練體驗(yàn):通過(guò)演練給學(xué)員“親歷性”體驗(yàn)。如分組和集中演練、點(diǎn)評(píng)、PK等。
???游戲體驗(yàn):通過(guò)游戲給學(xué)員“代入性”體驗(yàn)。
???課后體驗(yàn):通過(guò)課后計(jì)劃給學(xué)員“持續(xù)性”體驗(yàn)。
課程結(jié)構(gòu)?Construction
創(chuàng)造一場(chǎng)脫穎而出的商業(yè)路演,需要一個(gè)層層遞進(jìn)的知行合一訓(xùn)練過(guò)程, 效能演講??把這個(gè)過(guò)程分為五個(gè)層級(jí),課程中我們將抽絲撥繭、為學(xué)員進(jìn)行逐一進(jìn)行能力疊加。
課程大綱?Outline
一、商業(yè)路演基礎(chǔ)
1.?????商業(yè)路演的界定?——“一對(duì)多”溝通、說(shuō)服和影響
2.?????商業(yè)路演的類(lèi)型?——八大路演
3.?????商業(yè)路演的功能?——四大功能
4.?????如何才算一場(chǎng)成功的路演?——三個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)
5.?????領(lǐng)導(dǎo)者如何內(nèi)化路演能力?——五層能力模型
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二、路演心理學(xué)
1.?????路演的核心——以聽(tīng)眾為中心
2.?????路演中如何吸引聽(tīng)眾的眼睛?
3.?????路演中如何抓住聽(tīng)眾的耳朵?
4.?????路演中如何創(chuàng)造聽(tīng)眾的體驗(yàn)?
5.?????路演中如何牽引聽(tīng)眾的思維?
6.?????路演中如何占領(lǐng)聽(tīng)眾的記憶?
7.?????路演中如何影響聽(tīng)眾的情緒?
8.?????路演中如何引發(fā)聽(tīng)眾的行動(dòng)?
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三、“路演之心”?——第一層精神力
1.?????四類(lèi)路演者?——模仿者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者
2.?????什么是路演的結(jié)果?——信徒和追隨
3.?????什么是路演的內(nèi)核?——自我發(fā)現(xiàn)和表達(dá)
4.?????如何克服路演恐懼?——駕馭緊張的方法
【案例和練習(xí)】全球知名路演案例、路演心態(tài)練習(xí)
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四、“路演之講”?——第二層思維力
1.?????具備路演思維——覺(jué)察、優(yōu)勢(shì)和行動(dòng)
2.?????梳理商業(yè)邏輯——商業(yè)模式畫(huà)布
3.?????路演的終點(diǎn)和起點(diǎn)分析——聽(tīng)眾畫(huà)像
4.?????路演觀點(diǎn)的設(shè)計(jì)——觀點(diǎn)植入
5.?????路演結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)——聚沙成塔
6.?????路演支撐的設(shè)計(jì)——收放自如
7.?????路演開(kāi)頭和結(jié)尾的設(shè)計(jì)——變成故事
8.?????路演提綱的設(shè)計(jì)制作
9.?????路演的口語(yǔ)化練習(xí)
【案例和練習(xí)】全球知名路演案例、路演內(nèi)容設(shè)計(jì)練習(xí)
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?五、“路演之演”——第三層表達(dá)力
1.?????路演中如何進(jìn)行語(yǔ)言表達(dá)?——語(yǔ)言表達(dá)六法
2.?????路演中如何進(jìn)行語(yǔ)音表達(dá)?——語(yǔ)音表達(dá)六法
3.?????路演中如何進(jìn)行肢體表達(dá)?——肢體表達(dá)六法
【案例和練習(xí)】全球知名路演案例、路演表達(dá)優(yōu)化練習(xí)
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?六、“路演之動(dòng)”——第四層控場(chǎng)力
1.?????互動(dòng)控場(chǎng)的本質(zhì)?——建立對(duì)話(huà)
2.?????如何通過(guò)思維建立對(duì)話(huà)?
3.?????如何通過(guò)語(yǔ)言建立對(duì)話(huà)?
4.?????如何通過(guò)肢體建立對(duì)話(huà)?
5.?????如何通過(guò)體驗(yàn)建立對(duì)話(huà)?
6.?????如何應(yīng)答問(wèn)題?
7.?????如何處理意外?
【案例和練習(xí)】全球知名路演案例、路演互動(dòng)控場(chǎng)練習(xí)
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?七、“路演之場(chǎng)”——第五層布局力
1.?????如何使用PPT進(jìn)行輔助?——PPT的五次進(jìn)化
2.?????如何進(jìn)行場(chǎng)地布局?——場(chǎng)地的三大維度設(shè)置
3.?????如何進(jìn)行人員布局?——四類(lèi)人員的安排設(shè)置
【案例和練習(xí)】全球知名路演案例、路演布局設(shè)計(jì)練習(xí)
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八、典型案例研討
1.?????營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)路演——iPhone、特斯拉路演案例分析研討
2.?????融資類(lèi)路演——淘寶、京東路演案例分析研討
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九、典型場(chǎng)景模板
1.?????營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)路演路線圖:發(fā)布、招商
2.?????融資類(lèi)路演路線圖:融資、眾籌
3.?????其他類(lèi)路演路線圖:?jiǎn)T工激勵(lì)、政府匯報(bào)、媒體宣傳、論壇發(fā)言
十、模擬路演實(shí)戰(zhàn)
1.?????場(chǎng)景確定——學(xué)員根據(jù)自身需求確定真實(shí)演練場(chǎng)景
2.?????現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)——學(xué)員在講師的指導(dǎo)下在課堂完成路演設(shè)計(jì)
3.?????現(xiàn)場(chǎng)路演——學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)模擬路演
4.?????反饋點(diǎn)評(píng)——自評(píng)、互評(píng)、講師評(píng)三級(jí)反饋
5.?????現(xiàn)場(chǎng)提升——學(xué)員根據(jù)反饋現(xiàn)場(chǎng)修改升級(jí)
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《為提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)效能而賦能》課程大綱中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師:高思祿【課程背景】企業(yè)并不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想,缺乏的是有效的執(zhí)行,企業(yè)高層往往對(duì)企業(yè)的執(zhí)行力存在很大的困惑:為什么高層的決策總是落實(shí)不了?為什么員工做事的結(jié)果總是不盡人意?為什么領(lǐng)導(dǎo)的指示到了基層總是縮水、變形、打折?為什么公司完善的制度卻形同虛設(shè)?……面對(duì)縮水、打折的執(zhí)行力,企業(yè)高層束手無(wú)策!
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咨詢(xún)式:薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)【課程背景】薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題,薪酬管理體系的公平科學(xué)對(duì)人才的選用育留和業(yè)績(jī)有著直接的影響。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,科學(xué)合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵(lì)效果好的薪酬管理體系,是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。總結(jié)提出的薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)技巧的理念和方法,適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實(shí)踐要求,而提煉形成的經(jīng)典課程,
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《資本市場(chǎng)金融知識(shí)》1天 06.09
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中層管理執(zhí)行力提升 06.08
中層管理執(zhí)行力提升講師:高思祿課程背景執(zhí)行力并非什么新生事物,早有人奔走呼吁重視它,然而沒(méi)有得到廣泛的及高度的認(rèn)同,更不像現(xiàn)在一些企業(yè)已開(kāi)始把執(zhí)行力要素列入考察領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及員工的指標(biāo)體系中??僧?dāng)執(zhí)行力的強(qiáng)弱被當(dāng)作衡量業(yè)績(jī)的標(biāo)尺之時(shí),就會(huì)發(fā)生很多有“意思”的事情。高層的執(zhí)行力、中層的執(zhí)行力、員工的執(zhí)行力要環(huán)環(huán)相扣,才能使戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)流程很好地相結(jié)合,
講師:高思祿詳情
中層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)化素養(yǎng)中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師:高思祿課程背景:中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),提升企業(yè)員工職業(yè)道德素養(yǎng)與職業(yè)化培訓(xùn)的重要性,是具有前瞻性的企業(yè)應(yīng)有的明智之舉。通過(guò)培訓(xùn)使員工從思想觀念發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變,認(rèn)識(shí)到中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)不僅是對(duì)公司有利,對(duì)自身的更為重要,從而發(fā)自?xún)?nèi)心的去改變自己,自覺(jué)地提高中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)水準(zhǔn)。做
講師:高思祿詳情
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