人力資源管理角色定位與價值呈現(xiàn)-1天   課時：6H

人力資源管理角色認(rèn)知與價值呈現(xiàn)【課程背景】　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時代，企業(yè)競爭范圍迅速擴(kuò)大，競爭程度空前加劇。大量事實(shí)證明，經(jīng)濟(jì)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，是人力資源綜合素質(zhì)的競爭，競爭的勝利者將是那些占據(jù)人力資源優(yōu)勢的企業(yè)。在這樣的形勢下，企業(yè)急需大批熟悉現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的應(yīng)用型人才和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人?！　”菊n程全面介紹企業(yè)人力資源管理工作戰(zhàn)略定位、人力資源

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人才盤點(diǎn)與人力資源規(guī)劃－（1-2）天   課時：12H

《人才盤點(diǎn)與人力資源規(guī)劃》【培訓(xùn)方式】：講解分析、角色扮演、觀看錄像、現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)、模擬練習(xí)、案例研討等多種培訓(xùn)方式結(jié)合【培訓(xùn)時間】：1-2天【培訓(xùn)講師】【課程提綱】：一、人才盤點(diǎn)的意義與人才發(fā)展方向1、前瞻性、策略性、系統(tǒng)性案例分析：HR的戰(zhàn)略性問題2、高層管人面臨的“三大短板”3、直線經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理4、高層必須明確的管人理念與管事規(guī)則視頻鑒賞：心態(tài)如

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非人力資源經(jīng)理的ＨＲ課程-２天

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】長久以來，非人力資源經(jīng)理（主管）往往因技術(shù)好、工齡長或人緣好而得以晉升，因而對人力資源管理認(rèn)識不清，造成管理低效、考核不公，激勵不足、人員流失、勞資沖突從而影響企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，如果各部門經(jīng)理、主管都具備一定的人力資源管理專業(yè)知識，企業(yè)的綜合效益將提高30％！?本課程由鄭蜀治老師結(jié)合近20年HR管理工作

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非人力資源的人力資源管理   課時：12H

非人力資源的人力資源管理主講：胡金華課程目的使直線經(jīng)理建立對人力資源管理的正確的認(rèn)知，真正認(rèn)識到自身所擔(dān)負(fù)的人力資源管理使命與責(zé)任，從而與人力資源部門密切配合，推動企業(yè)人力資源管理工作。掌握人才面試選拔的技能，幫助管理者招聘到符合崗位要求的優(yōu)秀的人才。通曉績效管理的工具與方法，通過制定目標(biāo)、分解目標(biāo)、業(yè)績輔導(dǎo)、業(yè)績評價、績效改進(jìn)等一系列工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造高績

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人力資源沙盤   課時：12H

人力資源沙盤課程介紹這是一堂全沙盤課程，一堂由冉斌老師開發(fā)并主講的版權(quán)課程，一堂令人身臨其境的體驗(yàn)式課程，一堂全部用情境沙盤案例來教學(xué)的課程，一堂用管理心理學(xué)和組織行為學(xué)來學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃、組織職位體系、任職資格體系、人才發(fā)展體系、績效管理體系、薪酬福利體系、股權(quán)激勵體系、員工關(guān)系體系、企業(yè)文化體系的課程！通過沙盤演練，有效提升HR工作者在人力資源戰(zhàn)略、人力

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理—高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)之道》（2天）   課時：12H

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理—高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)之道》課程理論框架：3776980153035本課程是以成熟的MTP理論為基礎(chǔ)，圍繞“管己”、“管人”、“管事”的管理框架（模型如圖），聚焦“管己”和“管人”的關(guān)鍵技能，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原義為管理培訓(xùn)計劃，是1950年代美國為有效提高企業(yè)管理水

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《理解人性，了解人心——人力資源管理》   課時：18H

《理解人性，了解人心——人力資源管理》【課程簡介】本課程與市場上其他同類課程最大的差異，是從人性的視角，介紹人力資源管理體系的內(nèi)在邏輯，以及管理者如何掌握識人、用人和激勵人的技巧。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以建立起對人力資源管理體系的完整概念，并掌握如何運(yùn)用人力資源管理的基本工具和方法，對員工進(jìn)行有效管理，并充分調(diào)動員工的積極性的思路?！具m合對象】中高層管理人

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《人力資源行政管理-財務(wù)協(xié)同》（2天）   課時：12H

《人力資源行政管理-財務(wù)協(xié)同》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)等中高層決策者2、企業(yè)人力資源管理部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理及相關(guān)主管等【課程背景】人力資源行政管理是企業(yè)行政管理工作所必須掌握理論和技能要求中的核心部分之一。本課程從對人的行政管理方面，學(xué)習(xí)基本的現(xiàn)代人力資源管理的原則和技術(shù)，在招聘、錄用、培

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非人力資源管理能力提升-用工風(fēng)險防范與績效管理   課時：12H

《非人力資源管理能力提升》人力資源實(shí)戰(zhàn)專家—魏云東【課程背景】人力資源作為企業(yè)最關(guān)鍵的資源之一，管理的成效直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。管理層對人力資源工作的深入理解能夠有效的提升整體的組織管理能力，有效的掌握員工的績效動態(tài)、思想動態(tài)，在人員退出時候如何有效的做出相應(yīng)的應(yīng)對方法。在問題處理過程中，溝通技巧尤為重要，有效溝通是每個企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢和成功的重要法寶

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人力資源工作溝通技巧訓(xùn)練   課時：12H

《人力資源工作溝通技巧訓(xùn)練》人力資源實(shí)戰(zhàn)專家—魏云東【課程背景】人力資源作為企業(yè)最關(guān)鍵的資源之一，管理的成效直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。溝通是指信息的交流和傳遞的過程，有效溝通是每個企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢和成功的重要法寶。本課程從招聘談判技巧、薪酬談判技巧、績效面談技巧和跨部門溝通技巧四個維度，用案例的形式講解了企業(yè)人力資源管理中溝通的重要地位和作用，從人力資源管

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《心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用》   課時：12H

《心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用》人力資源實(shí)戰(zhàn)專家：魏云東【課程背景】?如何解決工作中人為的各種疑難雜癥？?如何在管理中有效知人、識人與用人？?如何將員工心理動機(jī)與企業(yè)目標(biāo)完美結(jié)合？企業(yè)管理的關(guān)鍵是對“人”和“物”做好統(tǒng)籌和管理。在“人”的管理中企業(yè)會遇到各種問題。如何運(yùn)用心理學(xué)技術(shù)洞悉和理解員工心理特征，不僅能有效在面試環(huán)節(jié)中快速甄別人才，還能在員工進(jìn)入企業(yè)

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Power BI在人力資源管理中的應(yīng)用-1-2天   課時：6H

PowerBI在人力資源管理中的應(yīng)用課程背景PowerBI是微軟官方推出的可視化數(shù)據(jù)探索和交互式報告工具，它能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析的所有流程，包括對數(shù)據(jù)的獲取、清洗、建模和可視化展示，從而來幫助個人或企業(yè)來對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，做出正確的決策。PowerBI在推出的短時間內(nèi)就受到企業(yè)的青睞和廣泛使用，各個職能模塊均可以借助PowerBI強(qiáng)大的數(shù)據(jù)可視化功能

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人力資源管理經(jīng)理實(shí)操【3天】   課時：18H

人力資源管理實(shí)操課程大綱【主講老師】周洪超【課程目的】管理的核心是管人，人才的競爭是企業(yè)競爭的核心，人力資源開發(fā)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，人力資源管理是所有管理工作中最富有創(chuàng)意的管理，他們處于企業(yè)權(quán)力最集中的管理層，掌握著企業(yè)人事調(diào)配權(quán)，為企業(yè)制訂招聘，培訓(xùn)，績效考核，薪資福利等一系列人才規(guī)劃。提升企業(yè)招人、育人、用人、留人、激勵人的管理藝術(shù)；通過建立全面績效管理

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人力資源經(jīng)理方案班

人力資源經(jīng)理方案班本課程是基于數(shù)年來對人力資源管理行業(yè)的認(rèn)知和理解，在《人力資源管理師》培訓(xùn)班、《人力資源管理必修課》（系統(tǒng)班）基礎(chǔ)上開設(shè)的針對人力資源主管、經(jīng)理的課程，主要承接人力資源管理師課程有效落地。本課程圍繞人力資源的組織設(shè)計與職位分析、流程優(yōu)化與制度管理、薪酬績效管理等核心內(nèi)容設(shè)計。依照理論講授+實(shí)操系統(tǒng)訓(xùn)練+微咨詢成果+研習(xí)輔導(dǎo)+線上年度輔導(dǎo)的模

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國有企業(yè)人力資源三項(xiàng)改革【2天版】   課時：12H

國有企業(yè)人力資源三項(xiàng)改革課程大綱【授課老師】周洪超【課程目的】一、激勵組織內(nèi)部效能提升需求如何通過人力資源管理快速提升組織效能，破解組織壁壘，有效滿足集團(tuán)公司的組織發(fā)展需求是較重要的2.實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績改善和內(nèi)部運(yùn)營管理順暢對人力資源服務(wù)保障的需求各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展、各級公司的日常招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、晉升、干部管理、薪酬、績效、勞動關(guān)系、離退體等都需要人力資源更加專業(yè)

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