《人力資源行政管理-財務(wù)協(xié)同》（2天）

《人力資源行政管理-財務(wù)協(xié)同》課程大綱
【課程對象】
1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)等中高層決策者
2、企業(yè)人力資源管理部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理及相關(guān)主管等
【課程背景】
人力資源行政管理是企業(yè)行政管理工作所必須掌握理論和技能要求中的核心部分之一。本課程從對人的行政管理方面，學(xué)習(xí)基本的現(xiàn)代人力資源管理的原則和技術(shù)，在招聘、錄用、培訓(xùn)、激勵、考核、薪酬、企業(yè)文化等環(huán)節(jié)的人力資源管理工作中能進行基本的操作和監(jiān)管，并具備接人待物，激勵自我和他人的基本素質(zhì)。學(xué)習(xí)本課程能夠正確認識人力資源的性質(zhì)、任務(wù)及其研究對象，全面了解課程的體系、結(jié)構(gòu)，對人力資源管理有一個總體的認識。通過本課程的教學(xué)，使學(xué)員掌握人力資源管理的基本概念、基本原理、基本知識，學(xué)會用人力資源管理理論分析和解決企業(yè)事業(yè)實際問題的方法。緊密聯(lián)系實際，學(xué)會分析案例，解決實際問題，把學(xué)科理論的學(xué)習(xí)融入對經(jīng)濟活動實踐的研究和認識之中，切實提高分析問題、解決問題的能力。真正掌握課程的核心內(nèi)容，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高服務(wù)，為社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善作出貢獻。本課程全面介紹人力資源規(guī)劃、工作崗位分析、招聘與流動、培訓(xùn)、績效考評、薪酬與福利、勞動關(guān)系管理等主要內(nèi)容。通過本課程的學(xué)習(xí)，以及典型案例分析，使學(xué)生能夠樹立現(xiàn)代人力資源觀念；制定與實施招聘計劃的程序和方法；設(shè)計有效培訓(xùn)、激勵員工的原理和方法；薪酬體系設(shè)計與績效考核體系設(shè)計的原理和方法。
本課程通過全面系統(tǒng)的課程體系，站在大財務(wù)與戰(zhàn)略經(jīng)營層面，從數(shù)據(jù)分析等各方面層層深入，使企業(yè)高層管理人員完全融入到管理的學(xué)習(xí)中。很多企業(yè)非財務(wù)人員不懂基本財務(wù)知識，憑經(jīng)驗管理、靠感覺管理，對公司的很多財務(wù)管理行為不理解、不支持，給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風(fēng)險。同時，財務(wù)對人力資源行政管理不了解，人力資源行政風(fēng)險管理弱，財務(wù)與人力資源行政管理不協(xié)同。通過《人力資源行政管理-財務(wù)協(xié)同》培訓(xùn)，讓您全面透視和把握財務(wù)管理的本質(zhì)，明確各部門的經(jīng)營活動等各類業(yè)務(wù)交易循環(huán)，對公司財務(wù)狀況的影響，改變對財務(wù)的傳統(tǒng)看法，形成人力資源行政與財務(wù)協(xié)同，運用大財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，規(guī)范人力資源行政管理，尋求提升經(jīng)營績效的方法。
【課程亮點】
1、站在大財務(wù)的視角，全面解讀：人力資源、行政管理-財務(wù)協(xié)同管理體系；
2、學(xué)習(xí)基本的現(xiàn)代人力資源管理的原則和技術(shù)，在招聘、錄用、培訓(xùn)、激勵、考核、薪酬、企業(yè)文化等環(huán)節(jié)的人力資源管理工作中能進行基本的操作和監(jiān)管；
3、掌握企業(yè)文化：使命愿景價值觀理念的策略與方法；
4、掌握人力資源規(guī)劃、工作崗位分析、招聘與流動、培訓(xùn)、績效考評、薪酬與福利、勞動關(guān)系管理等主要內(nèi)容，并與了解與財務(wù)協(xié)同的方法；
5、掌握行政管理相關(guān)數(shù)據(jù)化管理策略；
【課程模塊】
一、現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)管理系統(tǒng)
1、傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度
2、現(xiàn)代的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資源的角度
3、財務(wù)管理的兩大機制?: 大財務(wù)系統(tǒng)與經(jīng)營體系
4、商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營型財務(wù)管理功能
5、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理主題：提升企業(yè)價值
6、戰(zhàn)略型財務(wù)與經(jīng)型財務(wù)：企業(yè)財務(wù)管理核心
7、企業(yè)數(shù)據(jù)管理以及銷存管理、客戶信息管理常見問題分析。
二、企業(yè)的經(jīng)營型財務(wù)管理體系
1、管理者必須掌握的財務(wù)基本知識框架
2、財務(wù)六大要素的組成和相互關(guān)系、財務(wù)管理八大模塊與十大管控體系
3、企業(yè)總經(jīng)理企業(yè)財務(wù)狀況分析視角與企業(yè)競力財務(wù)分析
4、企業(yè)財務(wù)管理中的總經(jīng)理數(shù)字線：戰(zhàn)略線、經(jīng)營計劃線、預(yù)算線、績效線
5、企業(yè)財務(wù)運營：人力、行政部與經(jīng)營財務(wù)管理體系
三、企業(yè)財務(wù)報表的閱讀和財務(wù)分析創(chuàng)新?
1、財務(wù)管理的目的與角色
2、會計報表的構(gòu)成與閱讀基礎(chǔ)?： 會計科目與賬務(wù)核算框架及會計邏輯
3、資產(chǎn)負債表、利潤表的閱讀和分析：四個層面十大指標
4、企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析：如何從會計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況，評價公司經(jīng)營運作與風(fēng)險
資產(chǎn)效率與桿杠; 資金預(yù)算、不良訂單、退貨記錄、產(chǎn)銷比例、資金占比；盈虧平衡等
5、從管理的角度解讀利潤表、利潤是如何形成
6、企業(yè)案例分析
四、人力資源管理概述
1、人力資源管理與人事管理的主要區(qū)別，理解什么是人本管理，人本管理的層次與類型的劃分，人力資源管理者的基本素質(zhì)
2、人力資源管理思想的形成與發(fā)展概況，以人為本管理理念的基本內(nèi)涵，以人為本管理理念的層次類型
3、人力資源管理者的基本素質(zhì)
4、以人為本管理理念：案例分析
五、職務(wù)分析與崗位設(shè)計
1、職務(wù)分析概述；
2、職務(wù)描述與資格要求的編寫；
3、崗位設(shè)計：崗位職位矩陣；
六、人員的招聘與甄選
1、人員的招聘；
2、人員的甄選。
3、一個企業(yè)招聘員工，如何制定招聘計劃？
4、企業(yè)在招聘員工中應(yīng)注意哪些問題：案例分析
七、員工的使用與管理
1、員工的使用
2、員工的管理
3、員工使用包含哪些主要內(nèi)容？
4、對企業(yè)中層經(jīng)理如何進行培養(yǎng)與撤換：案例分析
八、績效考評
1、績效考評概述
2、績效考評體系的建立
3、績效考評有哪些基本方法？KPI、BSC、EVA
4、如何實施績效考評工作？
5、結(jié)合典型案例分析：績效考評在人才管理體系中的重要作用
九、薪酬設(shè)計與管理
1、薪酬設(shè)計的構(gòu)成；
2、薪酬調(diào)查；
3、崗位評估；
4、薪酬體系的設(shè)計；
5、薪酬設(shè)計的基本技巧。
6、個企業(yè)的員工的薪酬應(yīng)涵蓋哪些具體內(nèi)容？
7、對一個企業(yè)（或公司）的薪酬制度應(yīng)如何設(shè)計：案例分析
十、人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)
1 、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)概述；
2、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的需求分析
3、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)項目的實施
4、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的效果評價
5、請為某一企業(yè)制定一份新員工培訓(xùn)計劃和實施要點：案例分析
十一、跨文化人力資源管理
1、跨國經(jīng)營企業(yè)的跨文化管理；
2、跨文化人力資源管理概要；
3、如何進行跨文化人力資源管理方法的創(chuàng)新和實施？
4、結(jié)合具體案例分析跨文化人力資源管理的實施辦法
十二、人力資源的會計核算
1、人力資源會計的含義；
2、人力資源成本會計；
3、人力資源價值會計。
4、如何進行人力資源成本核算？
5、人力資源價值會計的核算細則有哪些：案例分析
十三、企業(yè)文化與制度建設(shè)、行政管理
1、企業(yè)文化的起源、概念
2、企業(yè)文化構(gòu)成、文化的力量
3、企業(yè)文化與企業(yè)競爭力
4、共同的認知系統(tǒng)與假設(shè)
5、理念必須轉(zhuǎn)化成行為習(xí)慣
6、企業(yè)愿景、價值觀重要意義
7、認識和修煉價值觀
8、企業(yè)愿景與企業(yè)戰(zhàn)略
9、?領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果：組織氛圍
10、基于企業(yè)愿景、戰(zhàn)略的組織架構(gòu)：案例分析1-5
11、企業(yè)文化的載體：員工、產(chǎn)品（戰(zhàn)略定位）
12、企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力塑造
13、企業(yè)文化構(gòu)建與打造
14、企業(yè)行政管理制度
15、行政管理與執(zhí)行力。
十中、財務(wù)支持人力行政-協(xié)同落地與風(fēng)險控制
1、企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新：年度經(jīng)營計劃制度、預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析與考核
2、價值鏈的財務(wù)管理
3、公司治理：控制決策風(fēng)險，尤其是戰(zhàn)略、用人和投資風(fēng)險
4、企業(yè)經(jīng)營流程創(chuàng)新與內(nèi)部控制體系
企業(yè)人力資源控制；
企業(yè)行政管理控制；
企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同與財務(wù)監(jiān)管、風(fēng)險識別，預(yù)警等；
5、企業(yè)財務(wù)支持利潤創(chuàng)造：人力資本與人力成本。

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