《制造業(yè)研發(fā)項目管理及其實戰(zhàn)》   11.01

|制造業(yè)項目管理及其實戰(zhàn)||為制造業(yè)研發(fā)項目管理管理提供實戰(zhàn)演練||（2天）|“對專業(yè)管理人士的最真實的考驗不是你知道怎樣做，而是在你不知道時也知道如何行動。”這也許就是項目管理的價值。?科學技術及市場環(huán)境的快速變化已經(jīng)是二十一世紀的主題，因此一個組織要想存在和發(fā)展就必須適應這些變化，產(chǎn)品的研發(fā)和更新速度越來越體現(xiàn)一個企業(yè)的實力。項目是適應環(huán)境變化的普遍方式

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工程項目管理   11.01

|工程項目管理||為客戶提供解決方案企業(yè)的工程管理實戰(zhàn)演練||（三天）|工程項目管理【課程背景】工程交付是為客戶提供解決方案企業(yè)完成產(chǎn)品服務交付的關鍵過程，同時在工程交付過程中也將真正暴露和反映該企業(yè)的實力。工程項目管理將為你提供一個系統(tǒng)的工程交付解決方案，規(guī)劃企業(yè)的工程實施過程，提升管理能力。目前絕大部分中國企業(yè)工程項目管理常常面臨的困擾是：1.在投標階段

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《項目管理情景訓練》課程大綱   11.01

|項目管理情景訓練||通過設定的情景案例為項目經(jīng)理提供管理思路||（二天）|【課程背景】將項目中經(jīng)常遇到的事件，設計成了60個場景，場景覆蓋項目全過程（包括：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾等）。每一場景均來自于實際項目中所經(jīng)歷的故事，同時提供了多個備選答案，蘊涵了項目實施中問題解決的方法、技巧、策略及依據(jù)?！緟⒓訉ο蟆宽椖靠偙O(jiān)、項目經(jīng)理、項目核心成員；【培訓收

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《項目管理實戰(zhàn)》課程大綱   11.01

|項目管理實戰(zhàn)||為客戶項目管理管理實戰(zhàn)演練||（2-3天）|【課程背景】你曾經(jīng)進行項目管理的過程中是否：1.面對項目過程中眾多的相關干系人顯得力不從心，不知道他們的需求是什么？什么是在做這類事情的關鍵；2.項目事情大多，那個方面的差錯會使你功虧一簣，風險好像總是在你想不到的地方出現(xiàn)，如何進行風險的管理和預防；3.接受這樣的項目，要決定的事情很多，權力好像有

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《項目人力資源管理與溝通協(xié)調(diào)》課程大綱   11.01

|項目人力資源管理與溝通協(xié)調(diào)||為項目經(jīng)理及項目管理人員提供團隊管理與溝通協(xié)調(diào)技巧||（2天）|【課程背景】你是否有過管理一個項目過程中：1.作為一個項目負責人責權利說不清楚；2.要做什么，做成怎么樣不清楚；3.跨部門項目在資源及分工協(xié)調(diào)上普遍比較困難；4.好像項目成員很多，做事總是無人可用，項目成員的積極性如何才可調(diào)動。項目經(jīng)理作為組織委派對項目結果負責的

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《營銷項目管理》課程大綱   11.01

|課時：（2-3天）||營銷項目管理||方案營銷企業(yè)的營銷項目管理實戰(zhàn)演練|【課程背景】營銷項目管理是方案營銷企業(yè)完成經(jīng)營管理的核心過程，方案營銷企業(yè)的營銷過程不同于僅僅產(chǎn)品營銷的企業(yè)，他們的營銷過程是一個個項目的形式進行。營銷項目管理課程將為你提供一個系統(tǒng)的方案營銷過程，管理營銷項目，提升企業(yè)績效。目前絕大部分方案營銷企業(yè)在營銷項目管理中面臨的困擾是：1.

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《PMP認證培訓及其實踐運用》課程大綱   11.01

[pic]【課程背景】科學技術及市場環(huán)境的快速變化已經(jīng)是二十一世紀的主題，因此一個組織要想存在和發(fā)展就必須適應環(huán)境變化。項目是適應環(huán)境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平。項目管理是一套非常好的應對變化的管理工具，我們不敢說你學了項目管理就一定在變化面前處亂不驚，但我們敢說項目管理一定可以讓你在不知道如何行動時有了應對的依據(jù)，有了管

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《通信工程項目管理》課程大綱   11.01

|通信工程項目管理||為客戶提供解決方案企業(yè)的工程管理實戰(zhàn)演練||（三天）|【課程背景】工程交付是為客戶提供解決方案企業(yè)完成產(chǎn)品服務交付的關鍵過程，同時在工程交付過程中也將真正暴露和反映該企業(yè)的實力。工程項目管理將為你提供一個系統(tǒng)的工程交付解決方案，規(guī)劃企業(yè)的工程實施過程，提升管理能力。目前絕大部分中國企業(yè)工程項目管理常常面臨的困擾是：1.在投標階段，工程項

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《項目管理工具、模板及應用》課程大綱   11.01

|||項目管理工具、模板及應用||為企業(yè)項目管理提供工具、模板及解決方案||（2天）|“對專業(yè)管理人士的最真實的考驗不是你知道怎樣做，而是在你不知道時也知道如何行動。”這也許就是項目管理的價值?！菊n程場景】你曾經(jīng)進行項目管理的過程中是否：1.企業(yè)的項目管理太多依賴項目負責人個人的能力，沒有在企業(yè)建立項目管理統(tǒng)一的模板要求；2.組織希望對一個類型的項目建立統(tǒng)一

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IT軟件開發(fā)項目管理   01.01

部分：項目管理基礎1.項目與項目管理在IT企業(yè)的實際應用2.企業(yè)項目與運營的區(qū)別3.項目管理基本架構4.項目管理的三個秘密5.案例：IT項目管理如何管？6.研發(fā)項目管理流程—研發(fā)項目階段模型7.產(chǎn)品研發(fā)跨部門多功能小組及其職責分工8.項目實施主要干系人及其角色職責分工9.項目經(jīng)理及其責權利；10.研討：項目管理在企業(yè)應用的難點與重點第二部分、項目啟動1.IT

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