《項目管理情景訓練》課程大綱

  培訓講師：黃裕昌

講師背景：
黃裕昌老師簡介vMBAv中興通訊領導力與組織發(fā)展項目經理、項目管理課程經理v資深講師、高級顧問、六西格瑪黑帶v美國項目管理協(xié)會（PMI）PMPv英國OGC項目管理PRINCE2RegisteredPractitionerv美國國際行動學習協(xié) 詳細>>

黃裕昌
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《項目管理情景訓練》課程大綱詳細內容

《項目管理情景訓練》課程大綱

|項目管理情景訓練 |
|通過設定的情景案例為項目經理提供管理思路 |
|（二天） |

【課程背景】
將項目中經常遇到的事件，設計成了60個場景，場景覆蓋項目全過程（包括：啟動、
計劃、執(zhí)行、控制、收尾等）。每一場景均來自于實際項目中所經歷的故事，同時提供
了多個備選答案，蘊涵了項目實施中問題解決的方法、技巧、策略及依據(jù)。

【參加對象】
項目總監(jiān)、項目經理、項目核心成員；


【培訓收益】
1.
項目中所蘊涵的各種因素，全面認知項目環(huán)境的影響，并掌握處理這些事件的技巧
和辦法；
2. 團隊成員管理的技巧和方法；
3. 不同情景下與項目干系人溝通的技巧和方法；
4. 項目范圍管理的具體操作方法，在不同場景下的范圍管理的策略；
5.
項目風險管理的操作方法，認知風險貫穿于項目始終，無所不在，并熟練應用風險
管理方法應對不確定因素對項目的影響；
6. 項目質量管理的核心思想和方法。
【課程特色】
采用場景案例、互動、分組討論、分享等培訓方式。
以真實項目場景為案例，采用場景訓練的方式，著重于項目實施中的非技術因素的影
響，強調解決問題的針對性。
通過場景問題的分析、討論，結合小組練習、小組討論、角色扮演等多種形式，使學
員在輕松的環(huán)境下，全面掌握這些技巧和方法，提升解決實際問題的能力。參加此研討
班，可以使項目管理人員全面了解和掌握項目管理技巧。
【課程大綱】

第一部分 項目啟動

? 掌握項目如何啟動及識別需求
? 與相關關系人建立聯(lián)系
? 建立項目范圍、時間、成本和質量基準


第二部分 項目規(guī)劃

? 理解項目管理計劃
? 與相關關系人明確計劃
? 根據(jù)實際項目進展及時更新計劃
? 管理項目管理計劃


第三部分 項目執(zhí)行

? 項目運作過程進行人力資源管理
? 如何進行項目溝通實現(xiàn)項目目標
? 管理項目運作過程




第四部分 項目監(jiān)控

? 控制項目風險
? 控制項目成本、進度
? 管理項目范圍變更
? 進行項目質量管理




第五部分 項目收尾與總結

? 如何進行項目收尾
? 項目考核獎勵
? 項目總結經驗分享


 

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