薪酬福利設(shè)計與管理
薪酬福利設(shè)計與管理詳細(xì)內(nèi)容
薪酬福利設(shè)計與管理
**篇：薪酬管理理念篇
**部分：薪酬管理相關(guān)概念與原則
研討：工作中常遇見的薪酬管理方面的難點有哪些？
Ø 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？
Ø 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工
Ø 常見的幾種薪酬的表現(xiàn)形式
Ø 薪酬管理的三大目標(biāo)
案例：惠普公司的薪酬政策目標(biāo)
Ø 影響薪酬水平的四大因素
Ø 薪酬管理的五項原則
Ø 如何確定企業(yè)的薪酬策略
Ø 薪酬策略與企業(yè)的發(fā)展階段的互動關(guān)系
第二單元：薪酬管理模式與設(shè)計流程
Ø 世界知名咨詢公司的人力資源管理流程及薪酬設(shè)計模式介紹
Ø 通用的薪酬設(shè)計流程介紹
Ø 薪酬設(shè)計需要解決的八大核心問題
l 薪酬內(nèi)部公平性問題
l 統(tǒng)一評估尺度問題
l 薪酬外部公平性問題
l 薪酬與能力問題
l 薪酬與績效問題
l 新員工與老員工平衡問題
l 加薪與減薪問題
l 薪酬水平、薪酬策略與企業(yè)發(fā)展階段的平衡問題
案例討論：如何解決“金德”公司的煩惱。
第二篇：薪酬設(shè)計技術(shù)篇
第三單元：薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)—工作分析與職位描述
Ø 工作分析是撰寫職位說明書的前提
Ø 職位說明書的意義分析
Ø 工作分析的具體方法
l 工作日志法
l 觀察法
l 文卷法
l 面談法
案例：某知名企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理的職位說明書
現(xiàn)場演練：以小組為單位，按照標(biāo)準(zhǔn)撰寫一份職位說明書
第四單元：確定薪酬的前提---職位評估
Ø 職位評估的概念
Ø 職位評估的目的
Ø 職位評估的方法
l 對比排序法
l 因素評分法
l 國際知名的職位評估模式分析
Ø 職位評估的原則
Ø 職位評估的步驟
l 如何成立職位評估小組
l 如何確定職位層級
l 如何處理終數(shù)據(jù)的處理
Ø 案例展示：某知名公司的職位評估模型
Ø 咨詢案例：某企業(yè)的職位評估成果展示
Ø 現(xiàn)場演練：幫助A企業(yè)完成30個職位評估
第五單元：了解市場水平---薪酬調(diào)查
Ø 如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
Ø 影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
Ø 如何閱讀市場薪資調(diào)查報告，市場分位值是什么概念
Ø 如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比
Ø 領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策
Ø 如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突
Ø 如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線
案例展示：某咨詢機(jī)構(gòu)的薪酬調(diào)查報告
咨詢案例：某企業(yè)如何根據(jù)薪酬調(diào)查報告確定企業(yè)的薪酬水平
第六單元：現(xiàn)有員工入模---能力評估
Ø 員工能力評估的依據(jù)
Ø 員工能力評估的模型
Ø 員工能力評估結(jié)果與薪酬匹配的問題
案例分享：某知名企業(yè)員工能力素質(zhì)模型
第七單元：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
Ø 薪酬設(shè)計六步法
Ø 整合職位分析和薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查
Ø 制定寬帶薪酬分級表
Ø 定位企業(yè)薪酬水平----K值的測算方法
Ø 制定寬帶薪酬表
Ø 如何確定企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)
Ø 正確處理不同職位族薪酬結(jié)構(gòu)的浮動比率
Ø 如何計算績效工資
Ø 如何確定銷售人員的薪資結(jié)構(gòu)
Ø 薪酬體系常見錯誤——割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系
Ø 薪酬體系常見錯誤——企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價值聯(lián)系不大，工資體系更多是與行政級別和資歷掛鉤
Ø 薪酬體系常見錯誤——崗位工資簡單直接地與崗位內(nèi)部價值掛鉤（所謂崗位系數(shù)），而忽視外部均衡
Ø 現(xiàn)有員工如何導(dǎo)入寬帶薪酬結(jié)構(gòu)
Ø 咨詢案例分享：某企業(yè)的寬帶薪酬制定六步法展示
Ø 演練;幫助A企業(yè)制定其寬帶薪酬表
第八單元：福利體系設(shè)計
Ø 法定福利
Ø 公司專項福利
Ø 可選擇的商業(yè)保險
Ø 菜單式福利
Ø 工具包：企業(yè)福利大全
第三篇：薪酬管理技巧篇
第九單元：薪資預(yù)算與控制技巧
Ø 薪酬管理制度主要內(nèi)容
l 總則：薪酬管理制度制訂的原則和適用范圍
l 薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬結(jié)構(gòu)中各組成部分說明
l 薪酬計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：薪酬計發(fā)、薪酬比例說明
l 崗位工資：崗位工資發(fā)放方法說明
l 年終效益獎：年終效益獎發(fā)放方法說明
l 銷售提成：銷售提成發(fā)放方法說明
l 項目獎金：項目獎金的發(fā)放辦法說明
l 加班工資：加班工資的發(fā)放辦法說明
l 試用期工資：新招員工的試用期薪酬規(guī)定
l 缺勤薪給：缺勤情況下工資計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)
l 工資級別：工資級別確定辦法
l 薪酬調(diào)整：薪酬整體調(diào)整和個別調(diào)整的規(guī)定
l 工資支付與組織發(fā)放：薪酬組織與發(fā)放的相關(guān)要求
l 附則：薪酬管理制度實施的相關(guān)說明
Ø 薪酬預(yù)算方法及流程
Ø 薪酬預(yù)算方法技巧
Ø 咨詢案例展示：某企業(yè)的薪酬福利管理手冊
Ø 案例分享：某企業(yè)薪酬預(yù)算表
第十單元：薪酬管理的難度與對策
Ø 員工對待薪酬的態(tài)度
Ø 案例討論：如何幫助A企業(yè)確定新近人員定薪問題？
Ø 薪酬支付的藝術(shù)：
l 加薪技巧
l 減薪技巧
l 調(diào)薪技巧
Ø 特殊員工的工資調(diào)整
Ø 小組演練：薪酬溝通的藝術(shù)
Ø 討論：薪酬應(yīng)該保密還是透明？
Ø 薪酬體系的自我診斷
Ø 課程總結(jié)及提問
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高效團(tuán)隊建設(shè)與管理 04.22
高效團(tuán)隊建設(shè)與管理課程背景：現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊精神，建立群體共識。然而作為管理者，卻常常遇到方方面面的問題和困惑，比如：“培訓(xùn)課沒少聽，但仍然不知團(tuán)隊建設(shè)該如何下手？”“常常要求員工要有團(tuán)隊精神，可是在實際工作中，還是各吹各的調(diào)，各唱各的號？”“團(tuán)隊關(guān)系不錯，可是業(yè)績上不去，到底該怎么辦？”“凡事都要管理者操心、拿主意，員工好像不是團(tuán)隊的一份子，只等著
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情緒和壓力管理 04.22
情緒和壓力管理課程背景：在現(xiàn)代社會激烈的市場與職場競爭環(huán)境下，企業(yè)中彌漫著迷茫、失望、沮喪、挫敗、疲憊等令人不安的情緒，這些壓力與情緒已經(jīng)開始影響企業(yè)的有效運轉(zhuǎn)，甚至威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展。如何在復(fù)雜多變的管理環(huán)境中進(jìn)行有效的員工壓力與情緒管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)并塑造競爭優(yōu)勢，成為管理者最關(guān)心的問題。消極的情緒疏導(dǎo)不及時，輕則敗壞興致，重則使人走向崩潰；而積
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問題分析與解決技巧 04.22
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《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)》課程提綱1.課程目標(biāo)1.理解企業(yè)培訓(xùn)的作用及涵義2.熟練掌握現(xiàn)代培訓(xùn)的專業(yè)授課技巧3.掌握現(xiàn)代培訓(xùn)常用教學(xué)方法4.掌握企業(yè)培訓(xùn)項目基本的工作流程，出色完成企業(yè)的年度培訓(xùn)計劃2.課程大綱1.企業(yè)培訓(xùn)的定義1)企業(yè)培訓(xùn)的對象2)企業(yè)培訓(xùn)的主導(dǎo)者3)企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容（KAS）4)企業(yè)培訓(xùn)的最終目的5)目前中國民營企業(yè)所處的培訓(xùn)現(xiàn)在2.企
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