績效薪酬體系實戰(zhàn)訓練營

  培訓講師:張遠坤

講師背景:
張遠坤——企業(yè)“3X”管理模式創(chuàng)始人人力資源管理實戰(zhàn)培訓專家兼資深顧問績效管理問題解決專家——長期致力于為企業(yè)建立目標與績效管理體系?中山大學MBA?香港權智集團人力資源主管?健力寶集團人力資源經(jīng)理?香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān)?現(xiàn) 詳細>>

張遠坤
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績效薪酬體系實戰(zhàn)訓練營詳細內(nèi)容

績效薪酬體系實戰(zhàn)訓練營

**天上午:9:00----12:00

**單元:中國本土企業(yè)績效管理存在的問題分析及尋找對策

績效管理方案做了很久,也換了好幾種,360度考核、BSC、KPI關鍵指標等等,企業(yè)也大力推行了,但為什么沒有效果,總感覺換湯不換藥?我們知道績效管理是很好的管理工具,但為什么一到我們企業(yè)就會有這么多問題,而且搞得天怒人怨?

一、案例剖析(Attention on Interest)

1、案例:兔總經(jīng)理的困惑?

2、如何讓績效系統(tǒng)貼近企業(yè)的實際情況——中國本土企業(yè)績效管理問題解析

Ø 技術層面

Ø 制度層面

Ø 觀念層面

3、績效管理發(fā)展的四種途徑

4、績效管理的20個基本理念

二、工具與方法(Action)

5、全面闡述績效管理的“一圖、二庫、三卡、四單、五會”的目標設計及執(zhí)行體系

附:(工具)

本土企業(yè)管理綜合性診斷問卷;

三、分享演練(Share)

(略)


**天下午:14:00-----17:00

第二單元:績效管理體系的建立

一、 案例剖析(Attention on Interest)

1、平衡計分卡(BSC)的深刻內(nèi)涵及運用

2、企業(yè)三層級KPI指標體系(KPIs與KPIp)

3、案例:企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解—某知名企業(yè)戰(zhàn)略地圖的分解;

二、工具與步驟(Action)

4、"一圖"----如何設計企業(yè)的戰(zhàn)略地圖

5、中國本土企業(yè)戰(zhàn)略地圖的整體框架

6、如何根據(jù)企業(yè)實際狀況進行戰(zhàn)略主題定義

7、如何提取公司級別KPIs

8、如何提取部門級別KPIs

9、“二庫”---績效指標庫與素質(zhì)指標庫的建立

10.戰(zhàn)略目標確定后企業(yè)如何制定分配機制

11.如何制定企業(yè)績效管理流程的運營及監(jiān)督機制

附:(工具)

工具一:

1. 房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略地圖案例

2. 制造類企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例

3. 貿(mào)易類企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例

4. 服務類企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例

5. 各類企業(yè)戰(zhàn)略地圖整體規(guī)劃

工具二:

1、本土企業(yè)的素質(zhì)指標匯總

2、房地產(chǎn)類企業(yè)KPI指標匯總

3、制造業(yè)類企業(yè)KPI指標匯總

4、貿(mào)易類企業(yè)KPI指標匯總

5、服務類企業(yè)KPI指標匯總某企業(yè)KPI指標庫參考資料;

6、七大職能部門KPI指標標準模板;

三、分享演練(Share)

10、提煉學員企業(yè)的企業(yè)級KPI

11、逐級分解學員企業(yè)KPIs指標系統(tǒng)(企業(yè)KPI——部門KPI——崗位KPI)

12、運用職責分析法分析某職能崗位KPI

(略)

**天晚上  6:30---8:30 

現(xiàn)場演練:選出種子企業(yè),現(xiàn)場幫助設計該企業(yè)的戰(zhàn)略地圖以及問題解決分析。


第二天上午:9:00----12:00

第三單元:薪酬管理相關概念與原則

研討:工作中常遇見的薪酬管理方面的難點有哪些?

1. 薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵性?

2. 什么是全面薪酬管理,如何有效、長期地激勵員工

3. 常見的幾種薪酬的表現(xiàn)形式

4. 薪酬管理的三大目標

5. 案例:惠普公司的薪酬政策目標

6. 影響薪酬水平的四大因素

7. 薪酬管理的五項原則

8. 如何確定企業(yè)的薪酬策略

9. 薪酬策略與企業(yè)的發(fā)展階段的互動關系

第四單元:薪酬管理模式與設計流程

10. 世界知名咨詢公司的人力資源管理流程及薪酬設計模式介紹

11. 通用的薪酬設計流程介紹

12. 薪酬設計需要解決的八大核心問題

13. 薪酬內(nèi)部公平性問題

14. 統(tǒng)一評估尺度問題

15. 薪酬外部公平性問題

16. 薪酬與能力問題

17. 薪酬與績效問題

18. 新員工與老員工平衡問題

19. 加薪與減薪問題

20. 薪酬水平、薪酬策略與企業(yè)發(fā)展階段的平衡問題


第二天下午:14:00---17:00

第五單元:薪酬設計的基礎—工作分析與職務評估

21. 工作分析是撰寫職位說明書的前提

22. 職位說明書的意義分析

23. 工作分析的具體方法

n 工作日志法

n 觀察法

n 文卷法

n 面談法  

24. 案例:某知名企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理的職位說明書

25. 現(xiàn)場演練:以小組為單位,按照標準撰寫一份職位說明書

第六單元:確定薪酬的前提—職位評估

26. 職位評估的概念

27. 職位評估的目的

28. 職位評估的方法

n 對比排序法

n 因素評分法

n 國際知名的職位評估模式分析

29. 職位評估的原則

30. 職位評估的步驟

31. 如何成立職位評估小組

32. 如何確定職位層級

33. 如何處理終數(shù)據(jù)的處理

34. 案例展示:某知名公司的職位評估模型

35. 咨詢案例:某企業(yè)的職位評估成果展示

36. 現(xiàn)場演練:幫助A企業(yè)完成30個職位評估

第七單元:了解市場水平,解決外部公平—薪酬調(diào)查

37. 如何做市場薪資調(diào)查,市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定

38. 影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素

39. 如何閱讀市場薪資調(diào)查報告,市場分位值是什么概念

40. 如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比

41. 領先、滯后政策分別是什么意思,在薪資設計中如何考慮使用領先、滯后政策

42. 如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突

43. 如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線

44. 案例展示:某咨詢機構(gòu)的薪酬調(diào)查報告

45. 咨詢案例:某企業(yè)如何根據(jù)薪酬調(diào)查報告確定企業(yè)的薪酬水平


第二天晚上  6:30---8:30 

現(xiàn)場演練:薪酬體系改革是企業(yè)人力資源管理體系里面風險大的項目!弄不好會導致整個員工熱情喪失,甚至會導致重大的勞資糾紛!張老師將現(xiàn)場現(xiàn)身說法,用自己的經(jīng)歷來輔導企業(yè)如何進行企業(yè)的有效且成功的薪酬體系改革! 


第三天上午:9:00----12:00

第八單元:現(xiàn)有員工入?!芰υu估

46. 員工能力評估的依據(jù)

47. 員工能力評估的模型

48. 員工能力評估結(jié)果與薪酬匹配的問題

49. 案例分享:某知名企業(yè)員工能力素質(zhì)模型

第九單元:薪酬結(jié)構(gòu)設計

50. 薪酬設計六步法

51. 整合職位分析和薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查

52. 制定寬帶薪酬分級表

53. 定位企業(yè)薪酬水平----K值的測算方法

54. 制定寬帶薪酬表

55. 如何確定企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)

56. 正確處理不同職位族薪酬結(jié)構(gòu)的浮動比率

57. 如何計算績效工資

58. 如何確定銷售人員的薪資結(jié)構(gòu)

59. 薪酬體系常見錯誤——割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系

60. 薪酬體系常見錯誤——企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價值聯(lián)系不大,工資體系更多是與行政級別和資歷掛鉤

61. 薪酬體系常見錯誤——崗位工資簡單直接地與崗位內(nèi)部價值掛鉤(所謂崗位系數(shù)),而忽視外部均衡

62. 現(xiàn)有員工如何導入寬帶薪酬結(jié)構(gòu)

63. 咨詢案例分享:某企業(yè)的寬帶薪酬制定六步法展示

64. 演練;幫助A企業(yè)制定其寬帶薪酬表

第十單元:福利體系設計

65. 法定福利

66. 公司專項福利

67. 可選擇的商業(yè)保險

68. 菜單式福利

69. 工具包:企業(yè)福利大全


第三天下午:14:00--17:00

第十一單元:薪酬預算與控制技巧

70. 總則:薪酬管理制度制訂的原則和適用范圍

71. 薪酬結(jié)構(gòu):薪酬結(jié)構(gòu)中各組成部分說明

72. 薪酬計發(fā)標準:薪酬計發(fā)、薪酬比例說明

73. 崗位工資:崗位工資發(fā)放方法說明

74. 年終效益獎:年終效益獎發(fā)放方法說明

75. 銷售提成:銷售提成發(fā)放方法說明

76. 項目獎金:項目獎金的發(fā)放辦法說明

77. 加班工資:加班工資的發(fā)放辦法說明

78. 試用期工資:新招員工的試用期薪酬規(guī)定

79. 缺勤薪給:缺勤情況下工資計發(fā)標準

80. 工資級別:工資級別確定辦法

81. 薪酬調(diào)整:薪酬整體調(diào)整和個別調(diào)整的規(guī)定 

82. 工資支付與組織發(fā)放:薪酬組織與發(fā)放的相關要求

83. 附則:薪酬管理制度實施的相關說明

84. 薪酬預算方法及流程

85. 薪酬預算方法技巧

86. 咨詢案例展示:某企業(yè)的薪酬福利管理手冊

87. 案例分享:某企業(yè)薪酬預算表

第十二單元:薪酬管理的難度與對策 

88. 員工對待薪酬的態(tài)度

89. 案例討論:如何幫助A企業(yè)確定新近人員定薪問題?

90. 薪酬支付的藝術:

91. 加薪技巧

92. 減薪技巧

93. 調(diào)薪技巧

94. 特殊員工的工資調(diào)整

95. 小組演練:薪酬溝通的藝術

96. 討論:薪酬應該保密還是透明?

97. 薪酬體系的自我診斷

98. 課程總結(jié)及提問

 

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