贏在溝通:溝通技能的鍛造與提升

  培訓(xùn)講師:閆高峰

講師背景:
閆高峰:高級(jí)企業(yè)管理師高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理師亞洲(澳門)國(guó)際公開(kāi)大學(xué)MBA清華大學(xué)/北京大學(xué)總裁班高級(jí)講師謙德(北京)咨詢顧問(wèn)集團(tuán)董事長(zhǎng)中國(guó)管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)盟副理事長(zhǎng)【背景介紹】閆高峰老師曾歷任衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所NMIE認(rèn)證二處處長(zhǎng)、中國(guó)民族貿(mào) 詳細(xì)>>

閆高峰
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贏在溝通:溝通技能的鍛造與提升詳細(xì)內(nèi)容

贏在溝通:溝通技能的鍛造與提升

導(dǎo)語(yǔ):什么是溝通

(圖一:高效溝通模型圖)


**篇  管理溝通的基本素養(yǎng)

**節(jié):管理溝通的常用理論

1.古德定律:;成功的溝通,在于準(zhǔn)確地把握他人觀點(diǎn)

案例:《面試題》

2.費(fèi)斯諾定理:學(xué)會(huì)傾聽(tīng)

案例:《碎紙機(jī)》

3.位差效應(yīng):平等交流是有效溝通的保證

案例:《將軍嘗湯》

4.管理者應(yīng)具備的溝通技巧

案例:《皮包還在原處》

5.管理者應(yīng)選擇合適的溝通渠道

案例:《快去接電話》

6.男女溝通的差異

案例:《裸體的女郎》

第二節(jié):管理溝通的思維障礙

1.慣性思維:只聽(tīng)或只看前半句,自然聯(lián)想后半句。 

2.先入為主:一聽(tīng)或一看是熟悉的內(nèi)容,就先下自己的主觀判斷。

3.經(jīng)驗(yàn)之談:只要是自己專業(yè)或熟悉的內(nèi)容,既是別人說(shuō)完或?qū)懞昧?,也相?dāng)于白說(shuō)或白寫。

課堂訓(xùn)練:《思維習(xí)慣測(cè)評(píng)》

第三節(jié):管理溝通的兩大模型

1. 辦事思維:高效溝通

案例:《職場(chǎng)中的一段對(duì)話》

2. 人際思維:建設(shè)性溝通

案例:《“拉郎配”的三次溝通對(duì)話》

第四節(jié):管理溝通的表達(dá)技巧

1. 詞匯語(yǔ)言

案例:《臥春》

2. 聲音語(yǔ)調(diào)

案例:《倒鴨子》

3. 表情姿勢(shì)

案例:《你的心思他永遠(yuǎn)不懂》


第二篇  管理溝通的技巧訓(xùn)練

**節(jié):與上位者溝通技巧

1.注意說(shuō)話的方式

案例:《二位解夢(mèng)大師的不同說(shuō)法》

2.注意說(shuō)話的分寸

案例:《李軍跟上司的工作請(qǐng)示》

3.有效傾聽(tīng)

案例:《肖部長(zhǎng)與劉總的溝通對(duì)話》

4.敬畏上司

互動(dòng):《敬畏訓(xùn)練》

5.注重與上司互動(dòng)

工具:《麥肯斯30秒電梯理論》

第二節(jié):跨部門平級(jí)溝通技巧

1.內(nèi)觀原則

案例:《阿喀琉斯之踵》

2.尊重思維

案例:《富豪散步:尊重的力量》

3.同事間溝通風(fēng)格類型

(1)支配型

(2)表達(dá)型

(3)和藹型

(4)分析型    

課堂互動(dòng):《同事間溝通風(fēng)格類型測(cè)評(píng)》



 

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