《銀行網(wǎng)點6S管理培訓(xùn)》

  培訓(xùn)講師:瞿老師

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《銀行網(wǎng)點6S管理培訓(xùn)》詳細內(nèi)容

《銀行網(wǎng)點6S管理培訓(xùn)》

一、 6S管理的來源及發(fā)展

1. 6S是什么

2. 6S演變

3. 不同版本的10S

4. 6S實踐案例

二、 實施6S管理對銀行的意義

1. 網(wǎng)點管理存在的問題

Ø 環(huán)境形象問題

Ø 運行效率問題

Ø 行為習(xí)慣問題

Ø 機具管理問題

Ø 安全經(jīng)營問題

2. 銀行實行6S精益管理的目的

三、 解碼6S管理

1. 6S管理的表意是什么?

2. 6個S的具體含義

3. 6S的真意是什么?

4. 6S管理實施的原則

5. 6S實施方法

Ø 基準(zhǔn)判別法:開會研討,并追問原因 

Ø 使用頻率確定法 

Ø 定點攝影法 

Ø 紅牌作戰(zhàn)法 

Ø 大掃除法

四、 6S管理導(dǎo)入指引

1. **6S創(chuàng)建應(yīng)該取得的成績

2. 6S管理導(dǎo)入推進步驟

Ø 推進組織的建立

Ø 現(xiàn)狀診斷

Ø 明確目標(biāo)

Ø 建立行動計劃

Ø 教育和訓(xùn)練

Ø 責(zé)任的區(qū)分

Ø 考核與評鑒

 

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