《銀行網(wǎng)點6S管理培訓(xùn)》
培訓(xùn)講師:瞿老師
《銀行網(wǎng)點6S管理培訓(xùn)》詳細內(nèi)容
《銀行網(wǎng)點6S管理培訓(xùn)》
一、 6S管理的來源及發(fā)展
1. 6S是什么
2. 6S演變
3. 不同版本的10S
4. 6S實踐案例
二、 實施6S管理對銀行的意義
1. 網(wǎng)點管理存在的問題
Ø 環(huán)境形象問題
Ø 運行效率問題
Ø 行為習(xí)慣問題
Ø 機具管理問題
Ø 安全經(jīng)營問題
2. 銀行實行6S精益管理的目的
三、 解碼6S管理
1. 6S管理的表意是什么?
2. 6個S的具體含義
3. 6S的真意是什么?
4. 6S管理實施的原則
5. 6S實施方法
Ø 基準(zhǔn)判別法:開會研討,并追問原因
Ø 使用頻率確定法
Ø 定點攝影法
Ø 紅牌作戰(zhàn)法
Ø 大掃除法
四、 6S管理導(dǎo)入指引
1. **6S創(chuàng)建應(yīng)該取得的成績
2. 6S管理導(dǎo)入推進步驟
Ø 推進組織的建立
Ø 現(xiàn)狀診斷
Ø 明確目標(biāo)
Ø 建立行動計劃
Ø 教育和訓(xùn)練
Ø 責(zé)任的區(qū)分
Ø 考核與評鑒
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