《麥肯錫七步成詩法》

  培訓講師：孫玉文

講師背景：
孫玉文簡介出生年份：1965年擅長行業(yè)：企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、企業(yè)重組著名戰(zhàn)略資本運作實務專家――孫玉文教授中國著名戰(zhàn)略資本運作實務專家。曾任麥肯錫MckinseyCompany資深戰(zhàn)略顧問、美國格里集團GLgroup中國投資顧問 詳細>>

孫玉文
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《麥肯錫七步成詩法》詳細內(nèi)容

《麥肯錫七步成詩法》

二：課程中文名稱：《麥肯錫七步成詩法》
又名：《麥肯錫顧問問題解決方法》
課程英文名稱： 《7 EASY STEPS TO BULLETPROOF PROBLEM SOLVING》
學分：2 商學院總學時：32 企業(yè)內(nèi)訓：1-2天
開課學院：大學工商管理學院、企業(yè)事業(yè)單位、政府機關 授課教授： 孫玉文
面向?qū)ο螅篗BA、EMBA、總裁專修、企業(yè)管理層及骨干、項目顧問、項目經(jīng)理
預備知識： 基礎管理經(jīng)驗
課程學習目的與要求：
案例式教學，帶給學員清晰的界定問題、分解問題、分析主要問題焦點，梳理主要矛盾、解決問題的方法，提交提案和問題解決方案的方法等國際一流顧問的基本素養(yǎng)；提升學員將復雜問題簡單化解決的系統(tǒng)思維技能；培養(yǎng)學員構(gòu)建高效有效的復雜問題解決思維習慣。
選用教材：孫玉文老師課程配套自編教材
主要章節(jié)與內(nèi)容：
綜述:
復雜問題系統(tǒng)解決的幾種方法
麥肯錫7步成詩法咨詢應用案例
第一步：問題描述
準確地界定問題是成功的一半
分組提煉企業(yè)現(xiàn)存要害問題
問題界定的本質(zhì)
明確問題目的的7要素
麥肯錫顧問如何提問？
什么是好的問題界定？
練習：問題界定7要素法則
第一步成果分享
第二步：如何將問題分解成議題
2.1、 建立邏輯樹的概念
2.2、 “三棵”邏輯樹的功用分解
2.3、 邏輯樹應用案例分享
2.4、 如何把控問題分解的MECE原則？
2.5、 議題樹模型與要點及案例
2.6、 假設樹模型與要點及案例
2.7、 是否樹模型與要點及案例
2.8、 練習問題分解
2.9、 第二步成果分享
　　
第三步：去除不重要的議題
　　
3.1、 去除不重要議題工具-奧卡姆剃刀
3.2、 案例：好園丁修剪枝條
3.3、 什么決定了水平偉大與一般？
3.4、 如何對重要任務進行優(yōu)先排序？
3.5、 高效能人士和碌碌無為者的區(qū)別本質(zhì)
3.6、 案例：扎克伯格提升工作效率十條
3.7、 高效優(yōu)先排序的科學緯度有幾條？
3.7、 真因工具--豐田5WHY法
3.8、 第三步成果分享
第四步：制定詳細的工作計劃
4.1、 案例：應用WBS表
4.2、 麥肯錫顧問常用的工作計劃工具
4.3、 如何確定時間？
4.4、 如何安排人員？
4.5、 如何選擇人員？
4.6、 案例分享
4.7、 第四步成果分享
第五步：分析重要議題
　　
5.1、 如何篩選方案？
5.2、 何為“Workout” 群策群力？
5.3、 解決方案篩選模板
5.4、 大道至簡
5.5、 麥肯錫最實用性的思考方法
5.6、 案例：機制創(chuàng)新
5.7、 麥肯錫顧問進行關鍵分析的經(jīng)驗之談
5.8、 第五步成果分享

第六步：匯總研究結(jié)果，建立論據(jù)
6.1、 麥肯錫顧問匯總方法：“金字塔原理”
6.2、 金字塔的綱、節(jié)、目
6.3、 縱向——疑問/回答式對話
6.4、 橫向——演繹或歸納邏輯
6.5、 匯總研究結(jié)果的四個原則
6.6、 練習應用金字塔
6.7、 檢驗方法：電梯測試練習
6.8、 第六步成果分享
第七步：準備你的故事
　
7.1、 序言常見寫法模式
7,2、 金字塔模型：SCQA(SCQR)
7.3、 呈現(xiàn)的要點
7.4、 呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)模型
7.5、 麥肯錫顧問四個呈現(xiàn)實用原則
7.6、 用金字塔結(jié)構(gòu)寫作報告
7.7、 要話先說 、隨機應變、 收放自如
7.8、 自上而下表達、 搭建結(jié)構(gòu)五步
7.9、 邏輯樹、解決問題、 避免忘詞混亂干擾
7.10、 自下而上思考 搭建結(jié)構(gòu)三步
7.11、 橫向：演繹推理 歸納組合認證
7.12、 講案例 、講故事 、匯報成績
7.13、 講問題、 講措施、 布置工作
7.14、 先講改進措施、更容易記憶
7.15、 前言、開場白四要素
7.16、 制作PPT 五步流程
7.17、 報告示例
7.18、 把數(shù)據(jù)變圖表 先選信息
7.19、 正確選擇圖表
7.20、 標題要說要點，將主要信息作為標題
7.21、 表達目的：有興趣
7.22、 表達目的：能理解
7.23、 表達目的：記得住
7.24、 講述你的故事要點
7.25、 案例：麥肯錫顧問報告結(jié)構(gòu)分解
Q&A

 

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