《創(chuàng)新思維》

  培訓講師：孫玉文

講師背景：
孫玉文簡介出生年份：1965年擅長行業(yè)：企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、企業(yè)重組著名戰(zhàn)略資本運作實務專家――孫玉文教授中國著名戰(zhàn)略資本運作實務專家。曾任麥肯錫MckinseyCompany資深戰(zhàn)略顧問、美國格里集團GLgroup中國投資顧問 詳細>>

孫玉文
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《創(chuàng)新思維》詳細內(nèi)容

《創(chuàng)新思維》

一：創(chuàng)新思維的生產(chǎn)力與思維障礙 


l 一個神奇的魔術  

l 2個古老的故事 

l 田忌賽馬與重建皇宮

l 關注戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的幾個技術創(chuàng)新突破

l 說說：你家的萬畝梨園可以怎么經(jīng)營

l 設計一下你家的商業(yè)模式？

l 人類的大腦定勢

l 眼見為實？

l 幻覺與視覺現(xiàn)象

l 定式思維與思維偏見

二：打破思維障礙建立創(chuàng)新思維


l 簡單化、明確化、重要化—眾科的“過濾篩子”法：

l 改變奧運會歷史的超級商人-尤伯羅斯

l 眾科為某家紡企業(yè)建議--參與08奧運

l 總統(tǒng)可以做我們的形象大使嗎？

l 打破界限，創(chuàng)新思維

l 全部商品讓消費者自己定價，可能嗎？

l 免費爆米花會帶來利潤嗎？

l 如何將花賣給不會養(yǎng)化花的人？

l 不會跑的汽車賣給誰？

l 木頭椅跟排球有什么關系？

l 沒有人會去做不可能的事

l 沒有人會去解決沒有辦法的問題

l 要把°不可能¡的思維方式變成°有可能的思維方式

l 要把°沒有辦法的思維方式變成有辦法的思維方式

l 創(chuàng)新思維技巧

l 創(chuàng)新要設定時限：截止時間到計時

l 群策群力法：腦力激蕩，相互暗示啟發(fā)

l 多層次借用法、移植創(chuàng)意法、組合法、問題重新定義法

l 頭腦風暴法的作用、流程、實施步驟

l 創(chuàng)新：把倒數(shù)**做成行業(yè)明星 

l 討論:鮮花為什么總是插在牛糞上

l 創(chuàng)新機制的方法，舉例：節(jié)約機制

l 創(chuàng)新的工程解決方案

l 討論：我們公司的業(yè)務如何創(chuàng)新？


三：建立超越性的光明思維


l 美國政府之創(chuàng)新戰(zhàn)略

l 日本-不愿創(chuàng)新與前蘇聯(lián)的宏觀失誤

l 韋爾奇、李嘉誠、王永慶等成功企業(yè)的用人理念

l 百事可樂、格蘭仕、西門子、索尼等名企用人理念

l 孔子識人九條

l 喚醒洞察力和判斷力

l 生命的本質(zhì)在于主動性思維

l 生命成方理論

l 目標遠大，理想豐滿

l 建立光明思維心態(tài)

l 悟道與智慧

l 強勢、正道、優(yōu)術

l 中國企業(yè)發(fā)展總策略與成功企業(yè)家

l 形儒，內(nèi)道，重法， 嚴規(guī)，親人，重價值

l 價值與平庸，人生兩杯酒

l 光明心態(tài)與光明思維

l 建立超越性光明思維 

 

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一、探討幾個領導學的基本概念1.領導2.領導者3.追隨者4.情境5.領導力6.領導者與管理者的區(qū)別7.成為領導者的四個步驟8.關于情境的相合模型二、什么是卓越領導力？1.建立威信的十大特質(zhì)2.員工工作的四種狀態(tài)3.不同階段的下屬給予不同的領導方式4.卓越領導力的整體認識5.領導素質(zhì)模型的四部分6.領導素質(zhì)模型的12個特質(zhì)7.團隊建設的五個階段8.高效能團隊是

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步：問題描述1明確企業(yè)要解決的基本問題2具體的、有內(nèi)容的描述問題3清楚列示問題涉及的各方面信息第二步：問題的分解1為何要進行分解a分解是提出假設的基礎提出假設·搜集資料·分析論證假設·完成咨詢報告b理清思路·分解區(qū)分·設置優(yōu)先順序2問題分解的原則a內(nèi)容是不是全面充分？b分解后的要素是不是相互獨立？3問題分解的方法a不斷提出假設，不斷進行修正·尋寶游戲b探尋產(chǎn)

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部分戰(zhàn)略管理研討1、戰(zhàn)略定位：研討公司的戰(zhàn)略定位是什么？1.1、什么是戰(zhàn)略？本公司的戰(zhàn)略是什么？1.2、集團公司戰(zhàn)略對企業(yè)的整體定位是什么？1.3、為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應該設置什么樣的發(fā)展目標？2、核心業(yè)務領域：企業(yè)應該重點瞄準哪些業(yè)務領域？2.1、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？2.2、企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務領域有哪些？是否值得進入？2.3、反映以上，企業(yè)應該

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