企業(yè)文化建設(shè)及踐行

  培訓(xùn)講師：徐云松

講師背景：
徐云松（我們保證95以上滿意度）蘇州大學(xué)客座教授中山大學(xué)客座講師中國經(jīng)理人協(xié)會理事國家電網(wǎng)指定TTT輔導(dǎo)講師中國銀行高級TTT輔導(dǎo)導(dǎo)師IPTA國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會中國區(qū)理事TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程認(rèn)證班授權(quán)導(dǎo)師ASTD美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會認(rèn)證 詳細(xì)>>

徐云松
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企業(yè)文化建設(shè)及踐行詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)及踐行

**部分  認(rèn)知

1.1 企業(yè)文化的本質(zhì)

1.2 企業(yè)文化建設(shè)四大誤區(qū)

   1.2.1虛：不接地氣

   1.2.2無：沒有方向

   1.2.3飄：率性而為

   1.2.3渺：束之高閣

1.3 企業(yè)文化三個(gè)層次

   1.3.1核心層

   1.3.2制度層

   1.3.3物質(zhì)層

1.4 企業(yè)文化兩層作用

   1.4.1對內(nèi)

   1.4.2對外

第二部分 建設(shè)

2.1優(yōu)秀企業(yè)文化三個(gè)特性

2.1.1傳承：承上啟下

2.1.2現(xiàn)實(shí)：腳踏實(shí)地

2.1.3延展：延續(xù)補(bǔ)充

2.2新時(shí)代下企業(yè)文化具備四感

   2.2.1娛樂感：有感覺

   2.2.2故事感：有記憶

   2.2.3共情感：有共鳴

   2.2.4意義感：有價(jià)值

2.3企業(yè)文化建設(shè)五個(gè)要求：

   2.3.1辨別：獨(dú)占價(jià)值

   2.3.2共識：達(dá)成一致

   2.3.3行動：尺度標(biāo)準(zhǔn)

   2.3.4反饋：機(jī)制反應(yīng)

   2.3.5持續(xù)：追蹤落實(shí)

第三部分 推廣

3.1企業(yè)文化傳導(dǎo)四種權(quán)力

  3.1.1法定權(quán)

  3.1.2強(qiáng)制權(quán)

  3.1.3報(bào)酬權(quán)

  3.1.4表率權(quán)

3.2話語影響

   3.2.1提煉概念

   3.2.2刷新說法

   3.2.3話語系統(tǒng)

3.3感性演繹

   3.3.1真性情

   3.3.2身邊事

   3.3.3平常話

3.4促動形式

   3.4.1環(huán)境促動

   3.4.2教化促動

   3.4.3體驗(yàn)促動

   3.4.4分享促動

第四部分 落地

4.1內(nèi)化于心

4.1.1責(zé)任意識

4.1.2結(jié)果意識

4.1.3首善意識

4.2外化于行

4.2.1預(yù)先框定

4.2.2積極反饋

4.2.3支持協(xié)助

4.3 固化于制

4.3.1懲戒激勵(lì)

4.3.2持續(xù)經(jīng)營



 

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