公眾表達與工作匯報

  培訓(xùn)講師:徐云松

講師背景:
徐云松(我們保證95以上滿意度)蘇州大學(xué)客座教授中山大學(xué)客座講師中國經(jīng)理人協(xié)會理事國家電網(wǎng)指定TTT輔導(dǎo)講師中國銀行高級TTT輔導(dǎo)導(dǎo)師IPTA國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會中國區(qū)理事TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師標準教程認證班授權(quán)導(dǎo)師ASTD美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會認證 詳細>>

徐云松
    課程咨詢電話:

公眾表達與工作匯報詳細內(nèi)容

公眾表達與工作匯報

公眾表達與工作匯報
講師:徐云松
【課程背景】
話語影響力成為現(xiàn)代職業(yè)人必備的一項技能,無論是在工作匯報、商務(wù)談判,職場述職,產(chǎn)品展示,客戶溝通,部門協(xié)作等日常工作中,良好的話語表達能力,將為個人職業(yè)發(fā)展,企業(yè)績效提升,提供強有力的保障和助力。
讓職業(yè)人敢講話、能講話、會講話、講好話,是本課程的基本目標,尤其是當眾表達和工作匯報中,從邏輯到條理,從形式到內(nèi)容,幫助職業(yè)人建立良好的表達習(xí)慣和有效的話語影響。
【課程對象】
企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員、營銷商務(wù)人員
【課程收益】
建立良好的情緒心態(tài)
樹立規(guī)范的講臺風(fēng)范
梳理清晰的邏輯架構(gòu)
掌握匯報的方式技巧
【課程時長】
一天 6個小時
【課程形式】
講授+互動+演練+輔導(dǎo)
【課程綱要】
一 公眾表達的基本認知
話語影響是最新的職業(yè)競爭力
公眾表達的目的
有效公眾表達的標準
3.1講清楚
3.2聽明白
3.3記得住
3.4做得到
二 公眾表達的講臺風(fēng)范
1 認知緊張的來源
2 有效化解壓力的方法
3 講臺上的四個禁忌
3.1關(guān)系禁忌
3.2行為禁忌
3.3態(tài)度禁忌
3.4內(nèi)容禁忌
4 職業(yè)風(fēng)范的塑造
4.1身型---昂揚向上
4.2手勢---大開大合
4.3眼神---眉目傳情
4.4步伐---步步為營
三 工作匯報的結(jié)構(gòu)梳理
1 工作匯報的分類
2工作匯報的框架梳理
2.1主題
2.2話題
2.3問題
3 工作匯報的邏輯結(jié)構(gòu)
3.1平行結(jié)構(gòu)
3.2遞進結(jié)構(gòu)
3.3歸納與演繹
4 工作匯報的進程
4.1開場----開門建山
4.2講解----情理并茂
4.3收尾----余音繞梁
四 工作匯報的話語技巧
1 情緒語言的表達
1.1三五成群,語斷意連
1.2情緒語言的技巧
2 話語提煉,概念表述
2.1事不過三
2.2觀點先行
2.2結(jié)論先行
2.3數(shù)據(jù)先行

 

徐云松老師的其它課程

TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)(標準基礎(chǔ))版權(quán)課講師:徐云松課程背景:有效培訓(xùn),助推企業(yè)成長”,企業(yè)的成長歸根結(jié)底是人才的成長,員工的育成與發(fā)展離不開有效的培訓(xùn)。培訓(xùn)如何能夠有效?成為越來越多企業(yè)的困擾。外請的師資內(nèi)否解決企業(yè)實際問題?內(nèi)部講師缺乏系統(tǒng)的授課技能,員工能否接受?明明很好的課程,員工為何難以消化和理解?培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛熱烈,為何難以轉(zhuǎn)化為持續(xù)的行動?如何在有限的

 講師:徐云松詳情


課程開發(fā)設(shè)計和授課技巧(版權(quán)課)講師:徐云松課程背景:有效培訓(xùn),助推企業(yè)成長”,企業(yè)的成長歸根結(jié)底是人才的成長,員工的育成與發(fā)展離不開有效的培訓(xùn)。培訓(xùn)如何能夠有效?成為越來越多企業(yè)的困擾。外請的師資內(nèi)否解決企業(yè)實際問題?內(nèi)部講師缺乏系統(tǒng)的授課技能,員工能否接受?明明很好的課程,員工為何難以消化和理解?培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛熱烈,為何難以轉(zhuǎn)化為持續(xù)的行動?如何在有限的投

 講師:徐云松詳情


徐云松內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)項目成績1、電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)項目經(jīng)驗國家電網(wǎng)2015年內(nèi)訓(xùn)師競賽:江蘇公司、陜西公司、新疆公司、青海公司、南瑞集團南網(wǎng)云南2015年內(nèi)訓(xùn)師競賽:迪慶公司國網(wǎng)河北公司2016年內(nèi)訓(xùn)師競賽:石家莊公司國網(wǎng)湖北公司2016年內(nèi)訓(xùn)師競賽:襄陽公司、隨州公司國網(wǎng)2016年演講大賽:山東公司2、電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)成績2015年國網(wǎng)全國培訓(xùn)師競賽輔導(dǎo)項目:個人二

 講師:徐云松詳情


TTT培訓(xùn)師初級課程(互動技巧)講師:徐云松課程背景:有效培訓(xùn),助推企業(yè)成長”,企業(yè)的成長歸根結(jié)底是人才的成長,員工的育成與發(fā)展離不開有效的培訓(xùn)。培訓(xùn)如何能夠有效?成為越來越多企業(yè)的困擾。外請的師資內(nèi)否解決企業(yè)實際問題?內(nèi)部講師缺乏系統(tǒng)的授課技能,員工能否接受?明明很好的課程,員工為何難以消化和理解?培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛熱烈,為何難以轉(zhuǎn)化為持續(xù)的行動?如何在有限的投

 講師:徐云松詳情


TTT內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)講師:徐云松【課程背景】“滿足績效需求,響應(yīng)組織期待,對接學(xué)員興趣”,是課程設(shè)計與開發(fā)的最終目的,同時也是出發(fā)點,組織培訓(xùn)的有效性,并不是要等授課結(jié)束才能決定,在課程的設(shè)計與開發(fā)階段,就決定了培訓(xùn)的針對性、實效性、落地性。設(shè)計出能夠解決組織實際問題、學(xué)員心中困惑、績效增長障礙的課程,是所有組織內(nèi)訓(xùn)開發(fā)的期望?!窘M織困惑】:在開展課程開發(fā)與

 講師:徐云松詳情


話語影響力講師:徐云松【課程背景】話語影響力成為現(xiàn)代職業(yè)人必備的一項技能,無論是在工作匯報、商務(wù)談判,職場述職,產(chǎn)品展示,客戶溝通,部門協(xié)作等日常工作中,良好的話語表達能力,將為個人職業(yè)發(fā)展,企業(yè)績效提升,提供強有力的保障和助力。讓職業(yè)人敢講話、能講話、會講話、講好話,是本課程的基本目標,尤其是當眾表達和工作匯報中,從邏輯到條理,從形式到內(nèi)容,幫助職業(yè)人建立

 講師:徐云松詳情


國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)項目項目背景隨著市場的競爭,企業(yè)的發(fā)展,以績效為目的的人才梯隊培養(yǎng)逐漸成為各企業(yè)所重視,外部聘請的老師無法從根本上滿足企業(yè)績效發(fā)展,因此內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)成為企業(yè)未來人才梯隊培養(yǎng)的核心。國家電網(wǎng)公司對于內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)一直走在市場的前端,無論是內(nèi)訓(xùn)師認證、授課技巧、課件制作、微課制作,近兩年來均取得了顯著成效。在國家電網(wǎng)公司的帶動下,自2015

 講師:徐云松詳情


TTT培訓(xùn)師課程(魅力呈現(xiàn)授課技巧)講師:徐云松課程背景:有效培訓(xùn),助推企業(yè)成長”,企業(yè)的成長歸根結(jié)底是人才的成長,員工的育成與發(fā)展離不開有效的培訓(xùn)。培訓(xùn)如何能夠有效?成為越來越多企業(yè)的困擾。培訓(xùn)師“編、導(dǎo)、演”三重角色,缺一不可,既要做好課程設(shè)計和活動推進的編導(dǎo)工作,更要做好收放自如的有效掌控,形神兼?zhèn)涞男蜗蠊芾?,妙趣橫生的生動演繹。本課程,立足IPTA國

 講師:徐云松詳情


徐云松TTT內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)成果展示:19050520700示例示例示例1課程邏輯梳理2教學(xué)單元設(shè)計示例示例示例示例示例3講師講稿示例示例示例示例示例4課件示例示例示例示例示例示例示例示例示例示例示例示例示例示例示例5學(xué)員視頻示例示例示例示例示例

 講師:徐云松詳情


TTT內(nèi)訓(xùn)師講臺呈現(xiàn)徐云松【課程背景】:“有效培訓(xùn),助推企業(yè)成長”,實現(xiàn)培訓(xùn)的有效性,加速人才的培養(yǎng),提升組織績效,是組織開展培訓(xùn)的目的和初衷。外聘講師的培訓(xùn)模式,由于聘請價格昂貴、脫離企業(yè)實際、效果無法持續(xù)等因素,無法實現(xiàn)組織培訓(xùn)目標。因此搭建組織內(nèi)部的培訓(xùn)師隊伍,已成為越來越多企業(yè)的選擇?!窘M織困惑】:在企業(yè)搭建內(nèi)訓(xùn)師隊伍的過程中,選拔出來的業(yè)務(wù)精英,卻

 講師:徐云松詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有