《高效會(huì)議管理》閆高峰老師
《高效會(huì)議管理》閆高峰老師詳細(xì)內(nèi)容
《高效會(huì)議管理》閆高峰老師
**篇 高效會(huì)議的認(rèn)知
**節(jié):會(huì)議概念認(rèn)知
1. 會(huì)議的意義
2. 會(huì)議的目的
3. 會(huì)議的種類(lèi)
4. 會(huì)議的頻率
5. 會(huì)議成本的計(jì)算
第二節(jié):高效會(huì)議認(rèn)知
1. 會(huì)議效率不高的原因分析
2. 如何進(jìn)行預(yù)防性會(huì)議管理
3. 高效會(huì)議的八大特征
4. 會(huì)議的規(guī)范與流程
5. 會(huì)議本身要遵循的規(guī)則
互動(dòng):《公司級(jí)會(huì)議的組織流程》
第二篇 高效會(huì)議的會(huì)前管理
**節(jié):會(huì)前準(zhǔn)備工作
1. 確認(rèn)是否要開(kāi)會(huì)
2. 準(zhǔn)備工作的作用
3. 會(huì)議準(zhǔn)備的5W1H法
4. 準(zhǔn)備工作核對(duì)單
5. 主持人的準(zhǔn)備工作
第二節(jié):確認(rèn)參會(huì)者角色
1. 參會(huì)成員構(gòu)成
2. 參會(huì)者分類(lèi)
3. 參會(huì)者職責(zé)
互動(dòng):《參會(huì)者角色類(lèi)型》
第三篇 高效會(huì)議的現(xiàn)場(chǎng)管理
**節(jié):高效會(huì)議的五種策略
1. 如何做開(kāi)場(chǎng)白
2. 如何分配發(fā)言時(shí)間
3. 如何掌握議事進(jìn)度
4. 如何達(dá)成會(huì)議決議
5. 如何圓滿結(jié)束會(huì)議
第二節(jié):高效會(huì)議的溝通與反饋技巧
1. 會(huì)議溝通的現(xiàn)狀:四大門(mén)派
2. 會(huì)議溝通的原則
3. 如何建立信任
4. 會(huì)議中的反饋技巧
5. 三明治批評(píng)法
第三節(jié):主持人的會(huì)議管理技巧
1. 主持人會(huì)議傾聽(tīng)的技巧
2. 主持人會(huì)議說(shuō)話的技巧
3. 主持人的守則與責(zé)任
互動(dòng):《如何處理會(huì)議中的沖突》
第四篇 高效會(huì)議的會(huì)后管理
**節(jié):會(huì)議記錄
1. 會(huì)議記錄者的功能
2. 會(huì)議記錄者的勝任能力
3. 會(huì)議記錄的10大建議
第二節(jié):會(huì)后跟進(jìn)
1. 參會(huì)者的會(huì)后跟進(jìn)內(nèi)容
2. 主持人的會(huì)后跟進(jìn)內(nèi)容
3. 如何提高下次會(huì)議質(zhì)量
4. 改變舊時(shí)的習(xí)慣
互動(dòng):《會(huì)議備忘錄的基本格式》
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《執(zhí)行到位:執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)與提升訓(xùn)練》課程導(dǎo)語(yǔ)【課程背景】執(zhí)行力是所有企業(yè)管理者共同關(guān)心的核心問(wèn)題,不管企業(yè)戰(zhàn)略定位多么精準(zhǔn),工作計(jì)劃多么完美,沒(méi)有良好的執(zhí)行力,戰(zhàn)略、策劃都只是紙上談兵,不能夠給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的績(jī)效。執(zhí)行力問(wèn)題也是每個(gè)企業(yè)共同面臨的問(wèn)題。在透析執(zhí)行力的本質(zhì)后,我們將更容易打造一支高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。使團(tuán)隊(duì)成員更樂(lè)意并更準(zhǔn)確的理解上級(jí)的意圖及計(jì)劃,
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