《中高層修煉—文化領導力》

  培訓講師:閆高峰

講師背景:
閆高峰:高級企業(yè)管理師高級經濟管理師亞洲(澳門)國際公開大學MBA清華大學/北京大學總裁班高級講師謙德(北京)咨詢顧問集團董事長中國管理咨詢培訓行業(yè)聯(lián)盟副理事長【背景介紹】閆高峰老師曾歷任衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所NMIE認證二處處長、中國民族貿 詳細>>

閆高峰
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《中高層修煉—文化領導力》詳細內容

《中高層修煉—文化領導力》

**篇  領導力模型

**節(jié):什么是領導力

1.領導力的三大核心要素

2.決定影響力的冰山下素質能力

3.領導力是一種稀缺資源

第二節(jié):領導力模型

1.哈佛團隊領導力模型

2.西點團隊領導力模型

3.IBM領導者勝任素質

4.GE領導力模型

5.HP過程領導素質能力

哈佛經典案例分享:《職業(yè)經理存在的問題》


第二篇  文化領導力修煉

**節(jié):文化領導力模型

1.核心層:文化力

2.素養(yǎng)層:溝通力

3.職業(yè)層:團隊力

4.發(fā)展層:創(chuàng)新力

第二節(jié):“文化力”修煉

1.文化的三個維度:尊重自己、尊重他人、尊重環(huán)境

2.企業(yè)文化的四個體系:精神文化、制度文化、行為文化、物質文化

3.家文化的四個系統(tǒng):

(1)精神層:愛

(2)制度層:序

(3)行為層:禮

(4)物質層:敬


(圖一:家文化系統(tǒng)模型)

第三節(jié):“溝通力”修煉

1.高效溝通:高效傾聽、高效提問、高效反饋

2.與下屬溝通的技巧

3.與合作伙伴溝通的技巧

4.與客戶溝通的技巧

5.與媒體溝通的技巧

第四節(jié):“團隊力”修煉

1.P1:清晰的共同目標

2.P2:互補的團隊成員

3.P3:科學的行動計劃

4.P4:精準的團隊定位

5.P5:高效的團隊權限

第五節(jié):“創(chuàng)新力”修煉

1.全腦思維訓練

2.教練思維訓練

3.危機意識

4.適度冒險

5.寬容失敗

6.善于行動

分享:《速度成就未來》


第三篇  文化領導力模型的應用

應用1:招聘與選撥

應用2:培訓與發(fā)展

應用3:績效管理

應用4:薪酬體系

應用5:后備干部培養(yǎng)            

 

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