《中層管理人員的職業(yè)化素養(yǎng)提升方案》

  培訓(xùn)講師：閆高峰

講師背景：
閆高峰：高級企業(yè)管理師高級經(jīng)濟(jì)管理師亞洲(澳門)國際公開大學(xué)MBA清華大學(xué)/北京大學(xué)總裁班高級講師謙德(北京)咨詢顧問集團(tuán)董事長中國管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)盟副理事長【背景介紹】閆高峰老師曾歷任衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所NMIE認(rèn)證二處處長、中國民族貿(mào) 詳細(xì)>>

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《中層管理人員的職業(yè)化素養(yǎng)提升方案》詳細(xì)內(nèi)容

《中層管理人員的職業(yè)化素養(yǎng)提升方案》

**篇  中層管理者與職業(yè)化

**節(jié)：中層管理者為什么需要職業(yè)化

1.企業(yè)五要素：員工、顧客、利潤、競爭、社會

2.企業(yè)為什么要設(shè)中層？

3.為什么中國的成功企業(yè)家中許多人都是從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的？

4.中層管理者的責(zé)任與使命

5.現(xiàn)代中層管理者的標(biāo)志

6.如果缺失職業(yè)化塑造，中層管理者將會怎樣？

第二節(jié)：什么是職業(yè)化

1.職業(yè)化素養(yǎng)：職業(yè)精神、職業(yè)意識、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)道德

2.職業(yè)化行為：職業(yè)化思想、職業(yè)化語言、職業(yè)化動(dòng)作

3.職業(yè)化技能：職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)能力、職業(yè)資質(zhì)、資格認(rèn)證、社會技能

實(shí)戰(zhàn)研討：《中層管理者常見的困惑及解讀分析》


第二篇  中層管理者的職業(yè)化精神

**節(jié)：職業(yè)化精神

1.精神的力量到底有多大？ 

· 毛澤東：人是要有一點(diǎn)精神的

· 李云龍：亮劍精神

2.職業(yè)化精神的具體內(nèi)涵：

· 職業(yè)精神

· 職業(yè)意識

· 職業(yè)心態(tài)

第二節(jié)：職業(yè)精神

1.專業(yè)精神：熱愛本職工作，認(rèn)真并誠實(shí)的勞動(dòng)

2.敬業(yè)精神：鉆研本職工作，主動(dòng)并創(chuàng)造性的勞動(dòng)

第三節(jié)：職業(yè)意識

1.目的意識

2.問題意識

3.堅(jiān)持意識

4.風(fēng)險(xiǎn)控制意識

5.創(chuàng)新意識

第四節(jié)：職業(yè)心態(tài)

1.謙虛心態(tài)

2.學(xué)習(xí)心態(tài)

3.合作心態(tài)

4.付出心態(tài)


第三篇  中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)能力

**節(jié)：中層管理者的職業(yè)素質(zhì)

1.思考：孕育著巨大的能量

2.價(jià)值：對自己的肯定

3.責(zé)任：獲得別人信任的基礎(chǔ)

4.誠信：大的財(cái)富

5.熱情：鼓滿船帆的風(fēng)

6.口才：將激情融入工作

7.抉擇：取舍之間、孰輕孰重

8.智慧：火中取栗不傷手

9.創(chuàng)新：不可復(fù)制的競爭力

10.愛心：職場的火焰

第二節(jié)：中層管理者的職業(yè)能力

1.學(xué)習(xí)能力：事業(yè)成功的基石

2.溝通能力：學(xué)會把握職場方寸

3.交往能力：與人相處的秘籍

4.授權(quán)能力：發(fā)揮組織績效

5.激勵(lì)能力：與無形處也可影響他人

6.執(zhí)行能力：兌現(xiàn)承諾的結(jié)果

7.創(chuàng)新能力：以變應(yīng)萬變

8.團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力：打造組織系統(tǒng)的能量

9.建章立制能力：流程工作標(biāo)準(zhǔn)化

10.文化梳理能力：打造精神共同體

小組討論：

結(jié)合你當(dāng)前的工作現(xiàn)狀，進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力的自我檢查，還要做哪些改進(jìn)？


第四篇  中層管理者的工作績效提升

**節(jié)：中層管理者的六項(xiàng)管理內(nèi)容

1. 管目標(biāo)：確立目標(biāo)，鼓舞士氣

2. 管計(jì)劃：制定計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃

3. 管標(biāo)準(zhǔn)：擬定標(biāo)準(zhǔn)，推行標(biāo)準(zhǔn)

4. 管流程：建立流程，優(yōu)化流程

5. 管過程：提供資源，督導(dǎo)過程

6. 管結(jié)果：提交結(jié)果，交換價(jià)值

第二節(jié)：中層管理者的工作績效提升方法

1.S1：明確角色與目標(biāo)：目標(biāo)思維、目標(biāo)心態(tài)

2.S2：列出事件清單：六點(diǎn)優(yōu)先工作制

3.S3：排定事件次序：四象限法

4.S4：制定時(shí)間計(jì)劃：滾動(dòng)計(jì)劃法

5.S5：高績效執(zhí)行：麥肯錫30秒電梯理論、有效授權(quán)、勇敢說不

6.S6：調(diào)整與持續(xù)改善：高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

 

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