戰(zhàn)略性人力資源管理 張遠坤老師
戰(zhàn)略性人力資源管理 張遠坤老師詳細內(nèi)容
戰(zhàn)略性人力資源管理 張遠坤老師
**單元:戰(zhàn)略性人力資源管理
1、中國企業(yè)的三種形態(tài)
A、管理不怎么樣,但挺賺錢
B、管理很好,但不賺錢
C、管理很好,同時能永續(xù)地賺錢
2、企業(yè)成功的關(guān)鍵要素:戰(zhàn)略和組織能力
3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論
4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
5、機制、制度、流程對于企業(yè)文化的直接影響
4、人力資源管理核心-3P系統(tǒng)內(nèi)在邏輯關(guān)系
5、如何建立實施戰(zhàn)略的組織運作平臺
案例討論:聯(lián)想電腦的成功之道
第二單元:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1、中國企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失
2、企業(yè)跨越式發(fā)展的資源基礎(chǔ)是什么
3、人才戰(zhàn)略的六個問題
4、人才取得的兩種方式:外招和內(nèi)培
5、如何建立實施戰(zhàn)略目標(biāo)的人才隊伍
案例討論:“真功夫全球快餐連鎖”如何**有效的人才規(guī)劃,實現(xiàn)資產(chǎn)的倍增?
第三單元:核心人才招聘
1、中國企業(yè)在人才招聘上缺失
2、為什么說企業(yè)的競爭就是人才招聘的競爭
3、如何建立高效的招聘體系
4、如何用低成本招聘好人才
5、如何確定崗位的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)
6、人才測評在招聘過程中的作用
7、如何進行有效的面試
8、如何招聘和管理“空降兵”
9、如何對人才進行同化
案例討論:深圳某企業(yè)是怎樣招聘與管理人才,在3年時間內(nèi),實現(xiàn)年營業(yè)收入從5千萬到5個億的跨越發(fā)展的?
第四單元:核心人才培養(yǎng)
1、中國企業(yè)在人才培訓(xùn)上的缺失
2、為什么說培訓(xùn)是一種經(jīng)營行為
3、如何確保培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比
4、如何縮短員工的成長周期
5、培訓(xùn)管理的四大步驟
6、如何建立完善的培訓(xùn)體系
7、如何實施低成本的企業(yè)培訓(xùn)
8、如何建立企業(yè)的“傳幫帶”學(xué)習(xí)模式
9、如何在企業(yè)進行OJT、OFFJT,SD
9、為什么說工作鍛煉就是好的學(xué)習(xí)
案例討論:大亞灣核電站是如何**建立高效的培訓(xùn)體系,讓人才的成才周期縮短50%時間的?
第五單元:以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)
1、中國企業(yè)在績效管理上的缺失
2、績效管理與績效考核的關(guān)系
3、績效考核怎樣才能做到“三笑”(老板、干部、員工)
4、如何讓績效考核簡單有效
5、如何分析量化考核指標(biāo)
6、如何**績效考核激勵員工的積極性
7、績效管理的步驟
8、如何在企業(yè)建立高效的績效管理體系
9、如何講績效管理理念植入企業(yè)核心文化
案例討論:廣州恒華集團是怎樣建立高效的績效管理體系,讓老板從沒日沒夜工作到每月只需工作5天的?
第六單元:以勝任能力為基礎(chǔ)的薪酬管理系統(tǒng)
1. 中國企業(yè)在薪酬管理上的缺失
2. 薪酬管理的核心意義
3. 薪酬體系制定的關(guān)鍵步驟
4. 勝任力模型
5. 崗位價值評估
6. 薪酬調(diào)查
7. 績效薪酬在薪酬體系中的激勵作用
案例討論:深圳金德集團如何建立高效的薪酬體系,讓整個工作效率提高了1倍?
第七單元:結(jié)尾
1.戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的總結(jié)
2.提問時間。
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