結構化思考,形象化表達

  培訓講師:王清瑩

講師背景:
王清瑩老師TTT與思維訓練專家思維表達沙盤訓練專家結構化TTT課程倡導者國家一級人力資源管理師美國加州大學心理學碩士DISC型格特質國際認證講師顧問TWC(世界咖啡)行動學習實踐者與倡導者曾任黑龍江省經(jīng)濟頻道主持人、專家嘉賓廈門大學、中山大 詳細>>

王清瑩
    課程咨詢電話:

結構化思考,形象化表達詳細內(nèi)容

結構化思考,形象化表達

引言:學習效果的金字塔分層

一、為什么要用結構化思維

    1、四種常見的表達陷阱

       1.1思路中斷

       1.2思維發(fā)散

       1.3思維跳躍

       1.4表述繁冗

   2、情景模擬:品類繁多的家庭采購

      運用結構化思維,再也不用擔心自己的記憶力差!

3、情景模擬:天差地別的工作匯報

   運用結構化思維,自上而下表達,結論先行,讓你的方案被批準率大幅提升!

4、情景模擬:繁雜的工作任務如何理出頭緒

   運用結構化思維,讓你出口成章!思路清晰!

二、什么是結構化思維

   1、左右腦分工

   2、打樁子(定表達內(nèi)容框架)的概念

3、左腦定框架,右腦加內(nèi)容

 4、打樁子的好處

   5、打樁子的原則:對稱、分離、一致

三、結構化思維高效表達的七把金鑰匙及其應用

   1、金鑰匙之一——時間結構

      1.1按照時間順序組織你的表達內(nèi)容

         1.1.1案例演示:媒體的演進

      1.2何時運用時間結構

         1.2.1身處壓力時

         1.2.2制定計劃時

      1.3時間結構應用導入

1.3.1現(xiàn)場演練:名人堂——幫名人答記者問,危機時刻,鎮(zhèn)定自若!

      1.4如何用時間結構解決問題

         1.4.1現(xiàn)場演練:幫Mike解決解聘危機

   2、金鑰匙之二——空間結構

      2.1按空間順序組織你的表達內(nèi)容

      2.2何時運用空間結構

         2.2.1形象方式思考的聽眾,大型話題,讓表達瞬間高、大、上!

      2.3空間結構應用舉例

         2.3.1現(xiàn)場演練:介紹你的企業(yè),讓客戶倍增好感

      2.4鞏固練習

   3、金鑰匙之三——三角結構

      3.1按照事物的不同方面組織你的表達內(nèi)容

      3.2何時運用三角結構

         3.2.1嚴肅話題,突顯專業(yè)、慎思、全局觀、推動力,快速拿到訂單!

      3.3三角結構應用舉例

         3.3.1現(xiàn)場演練:幫Candy解決燃眉之急,瞬間獲得領導認可!

         3.3.2三角結構在價格談判中的妙用

              3.3.2.1案例分析:談判擱置,如何解鎖?

三角結構快速建立知名感,解決疑難,推動事態(tài)良性進展!

      前三章小結:結構化表達標準格式

      鞏固練習:時間、空間、三角結構混合式練習

   4、金鑰匙之四——FABE結構

      4.1收益結構--推介、推銷、說服別人的利器!

      4.2 FABE法則

      4.3案例:貓與魚的故事

      4.4現(xiàn)場演練:運用FABE立刻俘獲客戶的心,成功推介你的產(chǎn)品!      

   5、金鑰匙之五——5W結構

  5.1 5W讓你的表述更有據(jù)可依,內(nèi)部授課,你就是講師!

      各種銜接技術

   6、金鑰匙之六——視覺化技巧

       6.1在你聽眾的頭腦中構建畫面感

       6.2視覺化結構應用案例:讓你的表達建立信任,身臨其境!

    7、金鑰匙之七——照相機技巧

       7.1拉遠鏡頭與拉近鏡頭的表述方法

       7.2何時運用調(diào)焦結構

          7.2.1處理異議,反駁一概而論的說法

       7.3調(diào)焦應用案例

          7.3.1現(xiàn)場演練:

跨部門、跨職級溝通運用:企業(yè)中層對高層,中層對基層的不同表述方式

四、   結構匹配的法則

1、形式服從功能

2、變換結構類型

3、變換片段數(shù)量

五、   高效表達總原則
1、目標明確
2、內(nèi)容完整
3、觀點突出
4、言之有據(jù)
5、案例

 

王清瑩老師的其它課程

結構化思維課程訓前調(diào)研問卷擬接受培訓的學員人數(shù):擬接受培訓學員所在部門及職務:擬接受培訓學員從業(yè)年數(shù):調(diào)研內(nèi)容:1、本次培訓主要想解決參訓學員的哪些問題:2、對于結構化思維訓練可改進的方面,請根據(jù)您認為的本次培訓應偏重的重要性依次評分,在其后標記對號,對號數(shù)量越多越重要:A、梳理學員的邏輯思維B、讓學員在面對問題時迅速整理思路C、提升口頭匯報表達力D、無論何

 講師:王清瑩詳情


結構思考力課程訓前調(diào)研問卷姓名:部門:職務:直接下屬人數(shù):從業(yè)年數(shù):調(diào)研內(nèi)容:1、請您回憶這個場景:下屬敲門進來做口頭工作匯報,通常情況下……□A、能言簡意賅瞬間講清楚匯報內(nèi)容□B、講半天不知道他到底要說什么□C、總是會遺漏相關問題的重要信息□D、可以大體講清楚事件,卻未歸納結論2、請您回憶這個場景:大多數(shù)情況下,下屬發(fā)送的工作匯報郵件:□A、簡明扼要,重點

 講師:王清瑩詳情


2017年內(nèi)訓師培訓班項目策劃書2017年01月一、項目背景…………………………………………………02二、項目設計…………………………………………………03三、課程及講師簡介…………………………………………03四、組織實施…………………………………………………10五、費用服務…………………………………………………13第一部分項目背景一、項目背景二、培訓目的三

 講師:王清瑩詳情


《思維導圖》   04.17

解決問題與思考的秘密武器——職場思維導圖實戰(zhàn)演練課程背景:企業(yè)中的問題,90是思考方式的問題。企業(yè)運作效率低下,戰(zhàn)略不清、溝通不暢、組織不力…大多數(shù)都與思考方式、思維理念有關。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑和有效的思維工具,來全面迅速地解決問題與梳理思路。同時,商務人士的學習也面臨越來越大的挑戰(zhàn),知識更新速度越來越快,產(chǎn)品要素越來越復雜,如何能夠快速記憶?一

 講師:王清瑩詳情


名師開刃—企業(yè)內(nèi)訓師課程創(chuàng)新設計與精彩演繹課程背景:當今企業(yè)內(nèi)部知識的沉淀與傳播是知識型企業(yè)建設的重中之重,可隱性知識如何顯性傳播與留存?如何改變培訓場變“夢工場”,學員一聽課就犯困?如何讓企業(yè)課堂不再沉悶?如何讓員工喜歡聽課,甚至愛上培訓?如何變說教式培訓,為互動啟發(fā)式,呈倍數(shù)提升企業(yè)學習效率?本課程基于以上問題的解決,為企業(yè)內(nèi)訓師量身定制,從創(chuàng)新設計與精

 講師:王清瑩詳情


全腦表達沙盤——王清瑩課程背景:一、您是否在日常工作和生活中常常會有這樣的遭遇和困惑?1.電梯里碰到了自己的上司,上司一句:“小張,最近工作怎么樣???”,讓你瞬間張口結舌,不知道如何回答?或者沒有組織語言,一通亂說,上司聽的一頭霧水?2.精心準備了3個月的項目陳述,結果客戶臨時有急事要馬上離開會議室,只給你3分鐘做陳述,你該怎么說?3.下屬敲了門進來,一通工

 講師:王清瑩詳情


金字塔原理——王清瑩課程背景:一、工作與生活中,您是否遭遇過如此尷尬的時刻?1.朋友BlaBlaBla說了很多,你卻完全抓不住重點……2.匯報工作時被領導問,“你究竟想說什么”……3.為了項目報告熬了幾個通宵,卻換來大家茫然四顧的眼神……4.為客戶做了上百頁的PPT,信息量巨大,但客戶卻不買賬……沒有要點、雜亂無章的思路往往缺乏說服力,降低組織運營效率,上述

 講師:王清瑩詳情


六頂思考帽課程背景:如何避免思維混亂?如何避免在發(fā)表意見的時候盲人摸象,思路不全?如何讓思維、價值觀迥異的團隊協(xié)同工作并快速達成共識?如何在游戲式的思維碰撞中,讓創(chuàng)意井噴而來?如何窮盡所有的創(chuàng)意方案,并確保找到最優(yōu)的方案?六頂思考帽就是這樣一種神奇的思考工具,讓團隊瞬間統(tǒng)一戰(zhàn)線,從一個角度思考問題,并可以在較短的時間內(nèi)達成共識,大大提升會議與討論的效率,促進

 講師:王清瑩詳情


結構化思維與工作匯報課程背景:企業(yè)員工及管理者經(jīng)常遇到參加工作會議或者一對多的溝通場面,需要向上級和下屬,不同部門同事進行匯報或溝通協(xié)商。這都需要我們采用表達呈現(xiàn)技巧。那么如何有效組織表達內(nèi)容?如何才能讓同事或領導聽得懂、愿意聽?如何清晰表達我的真實意圖(邏輯關系搭建)?如何生動表達(表達方式選擇)?如何處理聽眾的問題(進行提問應答)?本課程基于以上問題的解

 講師:王清瑩詳情


捷思妙言—結構化思考·形象化表達課程背景:一、您是否在日常工作和生活中常常會有這樣的遭遇和困惑?1.電梯里碰到了自己的上司,上司一句:“小張,最近工作怎么樣???”,讓你瞬間張口結舌,不知道如何回答?或者沒有組織語言,一通亂說,上司聽的一頭霧水?2.精心準備了3個月的項目陳述,結果客戶臨時有急事要馬上離開會議室,只給你3分鐘做陳述,你該怎么說?3.下屬敲了門進

 講師:王清瑩詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有