RDM056 研發(fā)人員的時(shí)間管理（Timing Managemengt of R&D Staff）

  培訓(xùn)講師：朱光輝

講師背景：
朱光輝：Giles研發(fā)管理資深顧問(wèn)PDMA（美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理協(xié)會(huì)www.pdma.org）會(huì)員《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)》中文版主譯　清華大學(xué)研發(fā)管理特聘教授　主講課程：從技術(shù)走向管理，研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)，技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新管理，研發(fā)項(xiàng)目管理， 詳細(xì)>>

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RDM056 研發(fā)人員的時(shí)間管理（Timing Managemengt of R&D Staff）詳細(xì)內(nèi)容

RDM056 研發(fā)人員的時(shí)間管理（Timing Managemengt of R&D Staff）
 

課程大綱

一、        案例分析

1)    討論：工作中時(shí)間管理的煩惱

二、        研發(fā)人員的工作特點(diǎn)和時(shí)間管理誤區(qū)

l 企業(yè)價(jià)值鏈分析

l 研發(fā)在企業(yè)價(jià)值鏈中的位置

l 研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、客戶服務(wù)等核心業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系

l 研發(fā)與財(cái)務(wù)、人力資源、IT等支撐業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系

l 研發(fā)管理體系的10大構(gòu)成要素及10個(gè)要素之間的關(guān)系

l 研發(fā)工作的分類(lèi)（預(yù)研、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）

l 研發(fā)工作的特點(diǎn)

l 研發(fā)人員的特點(diǎn)

研發(fā)人員的時(shí)間管理誤區(qū)

三、        研發(fā)人員時(shí)間管理的三個(gè)要點(diǎn)

1）研發(fā)人員時(shí)間管理要點(diǎn)之一：成果導(dǎo)向

n 過(guò)程和結(jié)果的關(guān)系

n 不同研發(fā)職位應(yīng)完成的結(jié)果

n 追求過(guò)程的快樂(lè)還是成果的快樂(lè)

n 成果導(dǎo)向?qū)ρ邪l(fā)管理者的要求

2）研發(fā)人員時(shí)間管理要點(diǎn)之二：綜觀全局

n 搬石頭還是修教堂？

n 綜觀全局的要求（理解自己在研發(fā)價(jià)值鏈中的位置和貢獻(xiàn)）

n 回顧研發(fā)管理的十個(gè)要素，分析自己在其中位置和貢獻(xiàn)

3）研發(fā)人員時(shí)間管理要點(diǎn)之三：聚焦重點(diǎn)

n 案例：忙亂的小張

n 研發(fā)人員忙碌卻無(wú)成效的原因剖析

n 研發(fā)人員的工作分類(lèi)（四個(gè)象限）和時(shí)間管理

n 問(wèn)題解答：誰(shuí)都知道應(yīng)當(dāng)按四個(gè)象限安排工作順序可為什么我們總安排不好？

n 討論：對(duì)研發(fā)人員來(lái)說(shuō)到底什么是重要的工作？

n 創(chuàng)新型工作和流程型工作如何區(qū)別

n 案例：李經(jīng)理的工作如何聚焦重點(diǎn)

四、         研發(fā)人員時(shí)間管理的四個(gè)核心管理技能之一：目標(biāo)與計(jì)劃（2）

1)    目標(biāo)對(duì)我們的影響

2)    個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系

3)    如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求制定研發(fā)部門(mén)和研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)

4)    研發(fā)部門(mén)和項(xiàng)目的目標(biāo)如何分解到個(gè)人

5)    如何幫助下屬制定工作目標(biāo)

6)    目標(biāo)的制定與下達(dá)（SMART化、愿景化、共享化、承諾化（PBC））

7)    研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)為什么不容易SMART

8)    為什么培訓(xùn)了很多次SMART研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)還是做不到SMART

9)    研發(fā)工作計(jì)劃的PDCA循環(huán)

10)  產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和產(chǎn)品計(jì)劃、版本計(jì)劃、特性計(jì)劃之間的關(guān)系

11)  研發(fā)流程與計(jì)劃的關(guān)系

12)  研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程

13)  PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT

14) 為什么研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃不用PERT圖

15) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃如何分成四級(jí)（這四級(jí)計(jì)劃的責(zé)任主體和制定時(shí)間點(diǎn)）

16)  研發(fā)計(jì)劃與資源計(jì)劃的管理

17)  資源計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)舉例

18)  資源實(shí)施對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度的影響

五、         研發(fā)人員時(shí)間管理的四個(gè)核心管理技能之二：組織與分派工作（1.5）

1)    常見(jiàn)研發(fā)組織形式及優(yōu)缺點(diǎn)

2)    如何對(duì)研發(fā)工作進(jìn)行分解

3)    給研發(fā)人員分派工作的原則

4)    給研發(fā)人員分派工作的步驟

5)    給研發(fā)人員分派工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題

6)    研發(fā)溝通管理的內(nèi)容

7)    溝通的目的與功能

8)    有效溝通的障礙/約哈里窗

9)    溝通的種類(lèi)與方式

10)  **有效反饋激勵(lì)研發(fā)人員

11)  面對(duì)面溝通避免的小動(dòng)作

12)  如何給其它部門(mén)分派研發(fā)工作

13)  研發(fā)執(zhí)行力缺失的原因分析

14)  研發(fā)管理人員在分派工作中容易存在的問(wèn)題、原因和克服

六、         研發(fā)人員時(shí)間管理的四個(gè)核心管理技能之三：控制與糾偏

1)    研發(fā)工作為什么難以控制

2)    研發(fā)工作的問(wèn)題管理與風(fēng)險(xiǎn)管理

3)    研發(fā)工作追蹤的步驟

4)    研發(fā)工作控制方法之一：會(huì)議（具體操作與模板）

5)    研發(fā)工作控制方法之二：報(bào)告機(jī)制（具體操作與模板）

6)    研發(fā)工作控制方法之三：審計(jì)（具體操作與模板）

7)    研發(fā)工作控制方法之四：合同書(shū)與任務(wù)書(shū)（具體操作與模板）

8)    研發(fā)工作控制方法之五：預(yù)警系統(tǒng)（具體操作與模板）

9)    研發(fā)工作控制方法之六：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)（具體操作與模板）

10)  研發(fā)工作控制方法之七：測(cè)評(píng)（具體操作與模板）

11)  研發(fā)工作控制方法之八：非正規(guī)控制（具體操作與模板）

12)  研發(fā)工作如何度量、量化管理（有哪些量化指標(biāo)、PCB）

13)  研發(fā)部門(mén)中的“牛人”的管理方法

14)  研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理的佳實(shí)踐

15)  研發(fā)費(fèi)用和成本的控制要點(diǎn)

16)  貫穿開(kāi)發(fā)全流程的研發(fā)費(fèi)用跟蹤和控制要點(diǎn)

17)  研發(fā)費(fèi)用管理的全流程

18)  設(shè)計(jì)成本的管理方法——目標(biāo)成本法及應(yīng)用

19)  產(chǎn)品生命周期成本的定義與溝通要素

20)  如何控制產(chǎn)品生命周期成本

21)  如何從財(cái)務(wù)和投資角度控制研發(fā)多項(xiàng)目資源

22)  關(guān)于控制的誤區(qū)（用人不疑、甩手掌柜、與創(chuàng)新的矛盾）

23)  關(guān)于研發(fā)執(zhí)行力

 

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參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、研發(fā)人員等課程特色內(nèi)容價(jià)值定位――課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的研發(fā)管理方法論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的最佳實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國(guó)本土企業(yè)的研發(fā)管理體系。實(shí)操性和互動(dòng)性――培訓(xùn)過(guò)程中通過(guò)對(duì)實(shí)際角色演練、案例研討

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參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、研發(fā)人員等。課程背景根據(jù)美國(guó)SandishGroup2005年的權(quán)威調(diào)研，成功的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)特點(diǎn)就是溝通良好，良好的溝通有利于工作的開(kāi)展，其重要性不言自明，研發(fā)工作尤其是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中涉及的角色眾多，包括客戶、公司領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)部、市場(chǎng)部、

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課程名稱(chēng)RDM021研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)——如何成為一個(gè)人見(jiàn)人愛(ài)的研發(fā)人員Ramp;DExcellentEmployee參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、研發(fā)/測(cè)試經(jīng)理、QA、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和骨干員工等課程背景公司如何從個(gè)體成功走向群體成功、如何從單一產(chǎn)品的成功走向多產(chǎn)品線的成功等問(wèn)題是大量中國(guó)高科技企業(yè)在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化研發(fā)的過(guò)程中迫切需要解決的問(wèn)題

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參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測(cè)試、QA等。課程背景面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問(wèn)題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問(wèn)題：1.如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目

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從技術(shù)走向管理－－研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力TheLeadershipandExecutiveofRamp;DManager參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員等課程背景根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)95以上的研

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變革管理（ChangeManagement）參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、各大業(yè)務(wù)部門(mén)的主管和核心骨干員工等。課程背景企業(yè)在不同的發(fā)展階段對(duì)管理模式的需求是不同的，就像生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系之間的關(guān)系一樣，如果企業(yè)的管理模式不能很好的適合企業(yè)發(fā)展階段的要求，必將掣肘企業(yè)的快速發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，每個(gè)企業(yè)均面臨著轉(zhuǎn)型，均需要實(shí)施變革管理。本課

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參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)骨干員工課程背景世界上每個(gè)人都會(huì)有創(chuàng)造潛能，但為什么一些企業(yè)很富有創(chuàng)造力，而另外一些企業(yè)卻非常缺乏創(chuàng)造力？關(guān)鍵在于企業(yè)是否有讓創(chuàng)新之花盛開(kāi)的土壤和氣候。而關(guān)鍵之中的關(guān)鍵是管理－－即如何進(jìn)行創(chuàng)新的管理。市面上有不少關(guān)于創(chuàng)新的書(shū)籍和資料大多局部介紹如何進(jìn)行創(chuàng)新的方法或創(chuàng)新的案例，彼得斯指出，管

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參加對(duì)象企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO/總裁/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)。課程背景中國(guó)要想在15年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實(shí)現(xiàn)“從中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造”，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，“中國(guó)企業(yè)除了研發(fā)別無(wú)選擇”（邁克爾·波特語(yǔ)）。中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：1.如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向

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參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理等。課程背景中國(guó)要想在15年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實(shí)現(xiàn)“從中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造”，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，“中國(guó)企業(yè)除了研發(fā)別無(wú)選擇”（邁克爾·波特語(yǔ)）。中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品

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