中層管理人員的職業(yè)化素養(yǎng)提升方案
中層管理人員的職業(yè)化素養(yǎng)提升方案詳細(xì)內(nèi)容
中層管理人員的職業(yè)化素養(yǎng)提升方案
**篇 中層管理者與職業(yè)化
**節(jié)：中層管理者為什么需要職業(yè)化
1.企業(yè)五要素：?jiǎn)T工、顧客、利潤(rùn)、競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)
2.企業(yè)為什么要設(shè)中層？
3.為什么中國(guó)的成功企業(yè)家中許多人都是從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的？
4.中層管理者的責(zé)任與使命
5.現(xiàn)代中層管理者的標(biāo)志
6.如果缺失職業(yè)化塑造，中層管理者將會(huì)怎樣？
第二節(jié)：什么是職業(yè)化
1.職業(yè)化素養(yǎng)：職業(yè)精神、職業(yè)意識(shí)、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)道德
2.職業(yè)化行為：職業(yè)化思想、職業(yè)化語(yǔ)言、職業(yè)化動(dòng)作
3.職業(yè)化技能：職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)能力、職業(yè)資質(zhì)、資格認(rèn)證、社會(huì)技能
實(shí)戰(zhàn)研討：《中層管理者常見(jiàn)的困惑及解讀分析》
第二篇中層管理者的職業(yè)化精神
**節(jié)：職業(yè)化精神
1.精神的力量到底有多大？
·毛澤東：人是要有一點(diǎn)精神的
·李云龍：亮劍精神
2.職業(yè)化精神的具體內(nèi)涵：
·職業(yè)精神
·職業(yè)意識(shí)
·職業(yè)心態(tài)
第二節(jié)：職業(yè)精神
1.專業(yè)精神：熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真并誠(chéng)實(shí)的勞動(dòng)
2.敬業(yè)精神：鉆研本職工作，主動(dòng)并創(chuàng)造性的勞動(dòng)
第三節(jié)：職業(yè)意識(shí)
1.目的意識(shí)
2.問(wèn)題意識(shí)
3.堅(jiān)持意識(shí)
4.風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)
5.創(chuàng)新意識(shí)
第四節(jié)：職業(yè)心態(tài)
1.謙虛心態(tài)
2.學(xué)習(xí)心態(tài)
3.合作心態(tài)
4.付出心態(tài)
第三篇中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)能力
**節(jié)：中層管理者的職業(yè)素質(zhì)
1.思考：孕育著巨大的能量
2.價(jià)值：對(duì)自己的肯定
3.責(zé)任：獲得別人信任的基礎(chǔ)
4.誠(chéng)信：大的財(cái)富
5.熱情：鼓滿船帆的風(fēng)
6.口才：將激情融入工作
7.抉擇：取舍之間、孰輕孰重
8.智慧：火中取栗不傷手
9.創(chuàng)新：不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力
10.愛(ài)心：職場(chǎng)的火焰
第二節(jié)：中層管理者的職業(yè)能力
1.學(xué)習(xí)能力：事業(yè)成功的基石
2.溝通能力：學(xué)會(huì)把握職場(chǎng)方寸
3.交往能力：與人相處的秘籍
4.授權(quán)能力：發(fā)揮組織績(jī)效
5.激勵(lì)能力：與無(wú)形處也可影響他人
6.執(zhí)行能力：兌現(xiàn)承諾的結(jié)果
7.創(chuàng)新能力：以變應(yīng)萬(wàn)變
8.團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力：打造組織系統(tǒng)的能量
9.建章立制能力：流程工作標(biāo)準(zhǔn)化
10.文化梳理能力：打造精神共同體
小組討論：
結(jié)合你當(dāng)前的工作現(xiàn)狀，進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力的自我檢查，還要做哪些改進(jìn)？
第四篇中層管理者的工作績(jī)效提升
**節(jié)：中層管理者的六項(xiàng)管理內(nèi)容
1.管目標(biāo)：確立目標(biāo)，鼓舞士氣
2.管計(jì)劃：制定計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃
3.管標(biāo)準(zhǔn)：擬定標(biāo)準(zhǔn)，推行標(biāo)準(zhǔn)
4.管流程：建立流程，優(yōu)化流程
5.管過(guò)程：提供資源，督導(dǎo)過(guò)程
6.管結(jié)果：提交結(jié)果，交換價(jià)值
第二節(jié)：中層管理者的工作績(jī)效提升方法
1.S1：明確角色與目標(biāo)：目標(biāo)思維、目標(biāo)心態(tài)
2.S2：列出事件清單：六點(diǎn)優(yōu)先工作制
3.S3：排定事件次序：四象限法
4.S4：制定時(shí)間計(jì)劃：滾動(dòng)計(jì)劃法
5.S5：高績(jī)效執(zhí)行：麥肯錫30秒電梯理論、有效授權(quán)、勇敢說(shuō)不
6.S6：調(diào)整與持續(xù)改善：高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
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