現(xiàn)代班組的文化建設(shè)與管理 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:閆高峰

講師背景:
閆高峰:高級企業(yè)管理師高級經(jīng)濟(jì)管理師亞洲(澳門)國際公開大學(xué)MBA清華大學(xué)/北京大學(xué)總裁班高級講師謙德(北京)咨詢顧問集團(tuán)董事長中國管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)盟副理事長【背景介紹】閆高峰老師曾歷任衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所NMIE認(rèn)證二處處長、中國民族貿(mào) 詳細(xì)>>

閆高峰
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現(xiàn)代班組的文化建設(shè)與管理 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)代班組的文化建設(shè)與管理 內(nèi)訓(xùn)

 

**節(jié) 文化是班組的靈魂與旗幟

1.     班組文化是企業(yè)文化的基石

2.  班組文化是班組的靈魂與旗幟

3.  班組文化是班組的活力源泉

4.  班組文化是班組的理念核心

5.  班組文化鑄就班組精神

6.  班組文化凝聚班組團(tuán)隊(duì)

分享:《天津國華公司班組文化建設(shè)》

《江鈴汽車模具廠“袁政海班組”》


 

第二節(jié)     班組文化如何建設(shè)并落地

1.     班組文化建設(shè)的內(nèi)容與步驟

2.     班組文化建設(shè)的模式與要點(diǎn)

3.     班組文化建設(shè)的具體方法與措施

4.     班組文化的管理

分享:《蒙牛集團(tuán)的“口號文化”》

《塔河采油二廠變“制度管理”為“文化管理”》


 

第三節(jié)     班組“管理文化”建設(shè)

1.     班組管理文化的核心

2.     強(qiáng)化民主管理,建設(shè)班組民主文化

3.     加強(qiáng)成本管理,建設(shè)班組節(jié)約文化

4.     善用激勵(lì)管理,建設(shè)班組激勵(lì)文化

5.     實(shí)行自我管理,建設(shè)班組自控文化

分享:《惠普之道的內(nèi)涵和出發(fā)點(diǎn)》

《大同供電公司供電班組“降本增效”活動》


 

第四節(jié)     班組“制度文化”建設(shè)

1.     樹立制度至上的理念

2.     班組運(yùn)行的制度保障

3.     制定班組規(guī)章制度的原則

4.     建立和健全班組各項(xiàng)規(guī)章制度

5.     嚴(yán)格執(zhí)行班組制度

6.     用制度規(guī)范員工行為

分享:《四只猴子的香蕉實(shí)驗(yàn)》

《曹操“割發(fā)權(quán)代首”》


 

第五節(jié)     班組“學(xué)習(xí)文化”建設(shè)

1.     發(fā)揮班組長作用,建設(shè)班組學(xué)習(xí)文化

2.     建設(shè)終身學(xué)習(xí)文化

3.     建設(shè)全員學(xué)習(xí)文化

4.     建設(shè)全程學(xué)習(xí)文化

5.     個(gè)人學(xué)習(xí)與班組學(xué)習(xí)相融合,提升員工學(xué)習(xí)力

6.     進(jìn)行五項(xiàng)修煉,打造學(xué)習(xí)型組織

分享:《某汽車公司的“五項(xiàng)修煉”成果分享》


 

第六節(jié)     班組“創(chuàng)新文化”建設(shè)

1.     營造班組創(chuàng)新文化氛圍

2.     消除阻礙班組創(chuàng)新的理念和作風(fēng)

3.     培養(yǎng)班組成員的創(chuàng)新性思維

4.     激發(fā)班組成員的創(chuàng)新熱情

5.     識別班組的創(chuàng)新人才

6.     著力培養(yǎng)班組的創(chuàng)新人才

分享:《英國物理學(xué)家法拉第的電磁感應(yīng)定律》

《英特爾的“創(chuàng)新日”》

《IBM的“公司技術(shù)認(rèn)證大會”》


 

第七節(jié)    班組“安全文化”建設(shè)

1.     班組安全文化的本質(zhì)是安全,核心是人

2.     班組安全文化建設(shè)的作用和內(nèi)容

3.     班組安全文化建設(shè)的方法和途徑

4.     完善班組安全制度,營造班組安全氛圍

5.     加強(qiáng)班組安全教育,提高員工安全意識

6.     開展班組安全活動,創(chuàng)建班組安全文化

分享:《摩托羅拉班組安全文化建設(shè)》

《湖南煤業(yè)集團(tuán)周源山煤礦班組安全文化建設(shè)》


 

第八節(jié)    班組“和諧文化”建設(shè)

1.     塑造班組和諧文化

2.     建設(shè)班組和諧文化的三大法寶

3.     以自我和諧促進(jìn)班組和諧

4.     營造班組和諧氣氛

5.     鍛造員工和諧心態(tài)

6.     建設(shè)班組和諧關(guān)系

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《團(tuán)隊(duì)致勝:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)用法則與管理藝術(shù)》課程導(dǎo)語【課程背景】背景(一):作為一個(gè)優(yōu)秀的公司,您是否有以下困惑:1.為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo),卻難以實(shí)現(xiàn)?2.為什么團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)不錯(cuò),但團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力不強(qiáng)?3.為什么員工表現(xiàn)缺乏激情,缺乏責(zé)任心?4.為什么團(tuán)隊(duì)整體效率低,執(zhí)行力差?5.為什么企業(yè)中基層管理團(tuán)隊(duì)未能真正起到承上啟下的作用?如何充分發(fā)揮組織資源,

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