員工職業(yè)生涯規(guī)劃

  培訓講師:吳李琴

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吳李琴
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員工職業(yè)生涯規(guī)劃詳細內(nèi)容

員工職業(yè)生涯規(guī)劃

一、培訓前導

(一)課程收益

(二)大綱介紹


二、培訓內(nèi)容

(一) 職業(yè)生涯規(guī)劃的理念概述

1. 職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性

(1) 職業(yè)發(fā)展瓶頸(案例)

(2) 五年后你在哪里?

(3) 畫生命線

2. 職業(yè)生涯規(guī)劃的概念

(1) 職業(yè)生涯規(guī)劃的定義

(2) 什么時候做職業(yè)生涯規(guī)劃?

(3) 你的人生誰來負責?

(4) 內(nèi)、外職業(yè)生涯的區(qū)別和意義

(5) 職業(yè)周期與個人發(fā)展


(二) 樹立正確的職業(yè)生涯觀

1. 樹立正確的職業(yè)觀

(1) 什么是職業(yè)?

(2) 從事職業(yè)的目的?

(3) 你在為誰打工?

2. 機會自己創(chuàng)造

(1) 機會不是等來的

(2) 明確自己需要什么機會

(3) 機會來臨時,你準備好了嗎?

3. 什么事先做?

(1) 眼前的事先做

(2) 想要做的事常態(tài)化做


(三) 職業(yè)生涯規(guī)劃流程六步驟

1. 個人職業(yè)傾向測評

(1) 職業(yè)錨-價值觀拍賣會

(2) 榮格的MBTI性格測試

(3) 霍蘭德職業(yè)興趣島測試

(4) 工作能力測試

(5) 如何選擇匹配的工作?(工作“蜜罐區(qū)”)

2. 確定目標

(1) 人生目標

(2) 階段性目標

(3) 短期目標

3. 確立執(zhí)行方案

(1) 目標分解魚骨圖法

(2) 采取行動步驟

4. 時間管理

(1) “32枚金幣”時間管理法

(2) 六點優(yōu)先工作制

5. 做個“充電寶”

(1) 業(yè)余8小時法

(2) 實踐是好的學習

6. 不斷總結和調(diào)整

7. 三字訣-小結

(1) “明”自己

(2) “定”目標

(3) “立”計劃


(四) 個人工作模式五步操作法

1. 根據(jù)目前的工作方向設計個人工作模式

2. 指出你的軟肋

3. 詢問診斷性問題

4. 修改模塊并評估效果

5. 重畫個人工作模式


三、培訓寄語

(一)課程回顧ORID法

(二)找到自己,實現(xiàn)自己




 

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《自信表達與高效演講》課程大綱培訓講師:吳李琴培訓時長:14H(2天)課程背景:企業(yè)員工和管理人員缺乏公眾表達能力,缺乏演講自信和技巧,導致工作效率低下,個人工作發(fā)展遇到瓶頸。針對不敢上臺講話的學員,進行克服恐懼、提升自信、當眾講話心理素質訓練和基礎口才訓練;同時針對產(chǎn)品介紹、商業(yè)提案、領導發(fā)言、企業(yè)培訓競聘演講等公眾演講效果不佳,進行如何吸引聽眾、說服聽眾

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《高效時間管理的技術》課程大綱培訓講師:吳李琴培訓時長:7H(1天)課程背景:企業(yè)員工工作出現(xiàn)盲目、忙亂、迷茫,遺忘重要工作甚至勞而無功的狀態(tài),制定的工作計劃往往不達按時達成,總在“救火”,工作效率很低。通過培訓讓員工成為一名專業(yè)、有序、高效的職場人士和管理者。教學方法:講授與練習相結合、引導與啟發(fā)并用、引入游戲和比賽機制、情景模擬和角色演練、科學測試和深入

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《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》課程大綱培訓講師:吳李琴培訓時長:7H(1天)課程背景:企業(yè)多元化發(fā)展,需要高級復合型人才,員工單純靠自學達不到這個水平。為了人員輸送到位,企業(yè)要做人才儲備,需要結合企業(yè)自身的需求為員工度身規(guī)劃職業(yè)生涯。通過培訓可以實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏,員工對自我的優(yōu)勢、興趣、能力以及職業(yè)前景有了較為全面和充分的認識,通過生涯規(guī)劃技術與企業(yè)提供的發(fā)展通道

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《職業(yè)人的雙贏溝通》課程大綱培訓講師:吳李琴培訓時長:7H(1天)課程背景:企業(yè)跨部門之間的溝通不順暢,出現(xiàn)溝通沒結果,相互扯皮、推委,造成過大的時間成本和人際關系緊張等現(xiàn)象。通過本培訓讓員工對職場溝通有正確的認識,并學會使用相應的溝通技巧,實現(xiàn)跨部門間的雙贏溝通,讓工作順暢,提高工作效率。教學方法:講授與練習相結合、引導與啟發(fā)并用、引入游戲和比賽機制、情景

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《職業(yè)人的陽光心態(tài)》課程大綱培訓講師:吳李琴培訓時長:7H(1天)課程背景:為什么員工不服從管理?為什么員工互相之間推卸責任?為什么員工不能把任務完成的非常好?為什么員工私下經(jīng)常抱怨公司?為什么員工不把公司當成家?為什么員工遇到問題放下不管?為什么給了員工足夠的獎勵仍然沒有好的工作效果?這是因為員工的心態(tài)出現(xiàn)了問題,所謂“心態(tài)決定習慣、習慣決定行為、行為決定

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(一)探究執(zhí)行力的本質1.執(zhí)行力的三大分類2.執(zhí)行力的三大要素3.執(zhí)行力的四個維度(二)缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)與應對措施1.缺乏執(zhí)行力的十大表現(xiàn)2.缺乏執(zhí)行力的十大原因3.實現(xiàn)執(zhí)行力的十大內(nèi)在精髓情景模擬:流程執(zhí)行中的情景(三)培養(yǎng)執(zhí)行到位的基本觀念1.橫向培養(yǎng)法之十大利器(1)從“差不多”到“零缺陷”;(2)從“事事被動”到“處處主動”;(3)從“只想推諉”到“

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