家文化管理與組織基業(yè)長(zhǎng)青 內(nèi)訓(xùn)
家文化管理與組織基業(yè)長(zhǎng)青 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
家文化管理與組織基業(yè)長(zhǎng)青 內(nèi)訓(xùn)
**篇 家文化“系統(tǒng)篇”
**節(jié)：文化是什么
1.文化是一個(gè)大集合
2.如何對(duì)待自己
3.如何對(duì)待他人
4.如何對(duì)待環(huán)境
第二節(jié)：文化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代
1. 新加坡文化競(jìng)爭(zhēng)力
2. 美國(guó)文化競(jìng)爭(zhēng)力
3. 英國(guó)文化競(jìng)爭(zhēng)力
4. 中華民族優(yōu)秀文化與傳承
第三節(jié)：家文化的作用
1. 企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的保證
2. 導(dǎo)向作用
3. 激勵(lì)作用
4. 凝聚作用
5. 約束作用
6. 創(chuàng)新推動(dòng)作用
第四節(jié)：企業(yè)文化系統(tǒng)
1. 企業(yè)文化核心內(nèi)核：企業(yè)精神文化
2. 企業(yè)文化基本載體：企業(yè)制度文化
3. 企業(yè)文化外化形式：企業(yè)行為文化
4. 企業(yè)文化外化形態(tài)：企業(yè)物質(zhì)文化
第二篇 家文化“建設(shè)篇”
**節(jié)：家文化建設(shè)的三對(duì)關(guān)系
1.企業(yè)與員工的關(guān)系
2.企業(yè)與顧客的關(guān)系
3.企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系
第二節(jié)：家文化系統(tǒng)建設(shè)的八步驟
1.做好規(guī)劃
2.全面盤(pán)點(diǎn)
3.定格理念
4.文化傳播
5.文化推展
6.固化與強(qiáng)化
7.演繹與傳承
8.文化與品牌
第三篇 企業(yè)“家文化管理篇”
(圖一：企業(yè)•家文化管理體系圖)
**節(jié)：家文化管理的背景
1.人性假設(shè)
2.三大管理時(shí)代
3.第五代管理
4.家文化的作用與貢獻(xiàn)
5.家的能量
6.家文化的誤區(qū)
第二節(jié) 家文化管理之“愛(ài)”篇
（一）君仁：
1.修身：格物致知、誠(chéng)意正心
2.公正：不聽(tīng)讒言、公正處事
3.聚賢：心量有多大、事業(yè)就有多大
4.德政：為政以德、譬如北辰
5.信義：以誠(chéng)相待、以義相守
6.責(zé)任：科學(xué)管理、滿意客戶
（二）感恩：
1.融入團(tuán)隊(duì)、心有所屬
2.每份工作都是金礦
3.成長(zhǎng)比成功更重要
4.追求卓越
5.任何崗位都可以實(shí)現(xiàn)人生飛躍
6.化抱怨為抱負(fù)、化怨氣為志氣
7.踐行感恩、收獲財(cái)富
8.高效執(zhí)行、速度制勝
第三節(jié) 家文化管理之“序”篇
(一)治序
1.人治---西門(mén)豹治鄴，民不敢欺：理---行為---霸君
2.法治---子產(chǎn)治鄭，民不能欺：法---腦袋---明君
3.德治---子賤治單父，民不忍欺：情---心靈---仁君
(二)智序
1.雇傭大腦：基礎(chǔ)(創(chuàng)造)，上位者(不斷覺(jué)醒)，下位者(超越期望)
2.回歸自性：基礎(chǔ)(潛能)，上位者(價(jià)值精神)，下位者(節(jié)律工作)
3.人性信任：基礎(chǔ)(鏈條)，上位者(性善假設(shè))，下位者(踐行承諾)
(三)制序
1.標(biāo)準(zhǔn)化：基礎(chǔ)(數(shù)字)，上位者(投入)，下位者(嚴(yán)謹(jǐn))
2.流程化：基礎(chǔ)(分工)，上位者(計(jì)劃)，下位者(合作)
3.簡(jiǎn)效化：基礎(chǔ)(品德)，上位者(機(jī)制)，下位者(公平)
第四節(jié) 家文化管理之“禮”篇
1.謙：基礎(chǔ)(平等)，上位者(進(jìn)退)，下位者(舍得)
2.敬：基礎(chǔ)(信任)，上位者(授權(quán))，下位者(負(fù)責(zé))
3.和：基礎(chǔ)(道德)，上位者(和合)，下位者(競(jìng)合)
第五節(jié) 家文化管理之“孝”篇
1.養(yǎng)父母之身：上位者(財(cái)務(wù)預(yù)算)，下位者(物質(zhì))
2.養(yǎng)父母之心：上位者(團(tuán)隊(duì)融容)，下位者(精神)
3.養(yǎng)父母之志：上位者(組織保障)，下位者(使命)
4.養(yǎng)父母之慧：上位者(管理哲學(xué))，下位者(信仰)
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