銀行營銷團(tuán)隊建設(shè)及整體能量提升訓(xùn)練
銀行營銷團(tuán)隊建設(shè)及整體能量提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
銀行營銷團(tuán)隊建設(shè)及整體能量提升訓(xùn)練
**章:銀行營銷主管的工作職責(zé)與定位
一、營銷主管的定位與角色
我是誰?我該怎么做?我如何做更有效?
Ø 營銷主管的主要工作
案例分析:這個主管該如何做?
二、營銷管理的幾個注意點(diǎn)
Ø 管理要注意度
Ø 管理無大事,一切在細(xì)節(jié)(抓銷量,也得從細(xì)節(jié)抓起)
Ø 防火重于救火(預(yù)防更重要)
案例分析:這個營銷主管為什么會失???
三、營銷主管角色定位
Ø 與公司、上司、同事的關(guān)系定位
Ø 與下屬的關(guān)系定位
1) 主管與下屬能否成為真正的朋友? 刺猬理論
2) 對下屬該嚴(yán)厲還是寬容?你同意X理論還是Y理論
四、團(tuán)隊文化建設(shè)
Ø 領(lǐng)導(dǎo)力與追隨者
Ø 團(tuán)隊文化三層次
Ø 價值觀理論模型
Ø 人際關(guān)系三途徑
Ø 行為體現(xiàn)
現(xiàn)場模擬——解決實際問題
第二章:銀行營銷團(tuán)隊建設(shè)
一、營銷人員的挑選
Ø 選人比用人更重要,哪種營銷人員適合你?
Ø 不同產(chǎn)品營銷,要選用不同類型的人--效率型營銷人員和效益型營銷人員
Ø 面試營銷人員要注意的問題
Ø 應(yīng)聘人員的試用--試用時如何觀察判斷?
二、營銷人員的培育
Ø 營銷主管的主要職責(zé):教師還是教練?
Ø 團(tuán)隊培訓(xùn)需求分析
Ø 團(tuán)隊講師TTT技巧
Ø 團(tuán)隊訓(xùn)練三要素
Ø 營銷技能類的訓(xùn)練
1) 基礎(chǔ)類:營銷簡快五部曲
2) 進(jìn)階類:客戶關(guān)系管理
3) 高級類:NLP新營銷心理學(xué)
4) 通關(guān)考核流程
Ø 營銷技能類的訓(xùn)練
1) 模擬示范
2) 模擬演練
3) 陪同展業(yè)
4) 建設(shè)性的反饋
5) 使用管理工具持續(xù)追蹤考核
Ø 指導(dǎo)下屬時要注意的幾個問題
1) 你說了他一定懂嗎?
2) 他懂了一定做嗎?
三、如何留住優(yōu)秀營銷人員?
Ø 為什么優(yōu)秀營銷人員要走?
Ø 如何留住優(yōu)秀人才?
案例學(xué)習(xí):工行營銷人員的挑選案例
招行營銷人員的培育案例
建行留住優(yōu)秀營銷人員案例
第三章:銀行營銷人員與業(yè)績管理
一、重點(diǎn)放在哪類營銷人員?
二、營銷人員分類
三、業(yè)績?nèi)绾巫ィ?/p>
Ø 為什么抓業(yè)績,總是不見效果?--抓業(yè)績,就得抓過程
Ø 抓業(yè)績,要從三點(diǎn)入手
四、營銷人員日常工作管理
Ø 營銷人員出去干嘛了?如何管理?
Ø 營銷人員日常工作管理三招
1) 不用增加投入,讓營銷人員業(yè)績提升
五、團(tuán)隊目標(biāo)管理
Ø 目標(biāo)分解
Ø 達(dá)成目標(biāo)策略分析
Ø 目標(biāo)價值鏈路徑圖
Ø 達(dá)成目標(biāo)障礙形成原因分析
Ø 達(dá)成目標(biāo)可利用資源分析
Ø 達(dá)成目標(biāo)能力分析圖解
Ø 形成行動計劃跟蹤表
六:過程指標(biāo)追蹤
Ø 過程指標(biāo)的重要性
Ø 確定過程指標(biāo)的方法
Ø 過程指標(biāo)的追蹤與輔導(dǎo)
Ø 過程指標(biāo)報表分析
Ø 過程指標(biāo)達(dá)成的獎懲制度
七、PEP面談(performance evaluation plan interview)
Ø PEP面談的重要性
Ø PEP面談的流程
Ø PEP面談的效果評估標(biāo)準(zhǔn)
Ø 使用管理工具持續(xù)追蹤并形成記錄
八、營銷業(yè)績考核
Ø 營銷中的關(guān)鍵指標(biāo)
1) 如何考核下屬?--口說無憑,先進(jìn)的營銷管理,必須做到量化
Ø 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)—KPI介紹
1) 考核營銷人員的幾個關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
Ø 運(yùn)用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的幾個注意點(diǎn)
九:技能提升追蹤
Ø 個人職業(yè)規(guī)劃(晉升)
Ø 營銷素質(zhì)模型及現(xiàn)狀分析
Ø 個人技能提升行動計劃時間表
Ø 考察技能提升執(zhí)行情況
Ø 激勵性反饋
第四章:銀行營銷團(tuán)隊的強(qiáng)心針――激勵與懲罰
一、必須了解的幾個激勵原理
Ø 馬斯洛需求層次理論
Ø 公平理論
二、業(yè)績競賽與激勵
Ø 業(yè)績競賽一定合適嗎?
1) 業(yè)績競賽的利與弊
Ø 如何避免業(yè)績競賽的弊端?
三、激勵措施
Ø 長期貨幣形式:薪酬制度
Ø 短期貨幣形式:旅游競賽/獎金發(fā)放/獎品贈與等
Ø 長期非貨幣形式:培訓(xùn)/學(xué)習(xí)/分享/成長/生日會/獎項設(shè)定/榮譽(yù)頒發(fā)/職場布置等
Ø 短期非貨幣形式:節(jié)日慶祝/晉升/短期培訓(xùn)/能量箱活動/榮譽(yù)頒發(fā)/獎項設(shè)定等
Ø 提拔下屬與激勵
1) 業(yè)績好就應(yīng)該提拔?哪類人能提拔?扶上馬,還得送一程
四、營銷人員的懲罰
Ø 單靠激勵還不行--人類行為驅(qū)動理論
Ø 如何批評下屬--批評下屬的標(biāo)準(zhǔn)動作
Ø 如何管理“刺頭”?
1) 如何避免直接的沖突?
2) 處理問題員工三步驟
練習(xí):試試批評別人
案例分析:花旗銀行的業(yè)績競賽案例分析
渣打銀行的激勵措施案例分析
第五章:銀行營銷會議的管理
一、會議類別(早會/中會/晚會/周總結(jié)/每周例/月總結(jié)會/月頒獎會/月度例會)
二、營銷會議的目的是什么? 哪些會議一定不要開?
三、會議類別與功能分析
四、會議效率評估標(biāo)準(zhǔn)
五、各類會議流程參考模板
六、會議效果評估標(biāo)準(zhǔn)
案例分析,這個會議為什么失???
第六章:銀行營銷主管的自我提升
一、我們?yōu)槭裁磿惶嵘?-我們的能力是否能勝任現(xiàn)在的工作?
二、如何提升自己的管理技能?
Ø 提高管理技能的3個途徑
Ø 管理者的學(xué)習(xí),我們是否真的意識到學(xué)習(xí)的重要性?
Ø 管理者如何學(xué)習(xí)?沒有時間學(xué)習(xí)怎么辦?
三、營銷主管要當(dāng)心的陷阱
Ø 如何破解陷阱?
案例分析:身經(jīng)百戰(zhàn)的她為什么失敗?
馮文老師的其它課程
開篇問題:1.自我輪廓描繪:一名優(yōu)秀的對公客戶經(jīng)理是怎么樣的?2.優(yōu)秀客戶經(jīng)理應(yīng)具備的正確工作理念?3.優(yōu)秀客戶經(jīng)理正確的自我角色定位?4.優(yōu)秀客戶經(jīng)理的工作職責(zé)和主要工作任務(wù)?部分:對公業(yè)務(wù)流程概覽1.甄選優(yōu)質(zhì)客戶2.拜訪前的準(zhǔn)備3.客戶有效接洽4.客戶建立信任5.客戶需求確認(rèn)6.服務(wù)方案呈現(xiàn)7.方案實施成交8.客戶關(guān)系管理第二部分:優(yōu)秀客戶經(jīng)理如何甄選優(yōu)
講師:馮文詳情
部分:個人客戶經(jīng)理職業(yè)化與陽光心態(tài)塑造講個人客戶經(jīng)理角色定位個人客戶經(jīng)理的定位、價值、使命、職責(zé)個人客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)范圍市場對個人客戶經(jīng)理的需求有哪些?第二講個人客戶經(jīng)理職業(yè)化塑造個人客戶經(jīng)理的儀容儀表與言談舉止如何做一個誠信、自律的人建立良好的人際關(guān)系科學(xué)的工作方法第三講個人客戶經(jīng)理陽光心態(tài)塑造評估自己的真實狀態(tài)如何擁有良好職業(yè)心態(tài)做情緒的主人—工
講師:馮文詳情
部分:服務(wù)與溝通禮儀篇一、儀容儀表儀態(tài)Oslash;柜臺人員的標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)形象塑造Oslash;柜臺人員的著裝要求(風(fēng)度翩翩/姿態(tài)優(yōu)雅)Oslash;容易被忽略的重要細(xì)節(jié)二、柜臺服務(wù)舉止1、站姿、坐姿、走姿、蹲姿Oslash;迎接客戶時的正確站姿Oslash;辦理業(yè)務(wù)時的正確坐姿Oslash;工作區(qū)間的正確走姿Oslash;工作區(qū)間的正確蹲姿2、身體手勢語言O(shè)s
講師:馮文詳情
開篇問題:1.自我輪廓描繪:一名優(yōu)秀的金牌服務(wù)人員是怎么樣的?2.金牌服務(wù)人員應(yīng)具備的正確工作理念?3.金牌服務(wù)人員正確的自我角色定位?4.金牌服務(wù)人員的工作職責(zé)和主要工作任務(wù)?部分:電話溝通基本語言表達(dá)技巧訓(xùn)練1.影響電話溝通效果的因素聲音訓(xùn)練(語速訓(xùn)練、語調(diào)訓(xùn)練、語氣訓(xùn)練、重音停頓訓(xùn)練、音質(zhì)訓(xùn)練、音量訓(xùn)練、普通話訓(xùn)練)態(tài)度訓(xùn)練提高信心能力訓(xùn)練2.營造溝通
講師:馮文詳情
客戶關(guān)系管理CRM 01.01
單元:商機(jī)階段的劃分0:潛在客戶階段20:產(chǎn)品接觸階段40:明確需求階段60:分析評估階段80:購買決策階段100:回收賬款階段案例學(xué)習(xí):“如何劃分銷售過程的商機(jī)階段?”第二單元:商機(jī)表征描述20:客戶愿意聆聽銷售的介紹40:客戶陳述現(xiàn)狀,表明需求,主動了解產(chǎn)品的細(xì)節(jié)60:客戶已經(jīng)認(rèn)同產(chǎn)品,就同類產(chǎn)品進(jìn)行分析比較評估80:客戶明確合作意愿,合作細(xì)節(jié)尚需處理小
講師:馮文詳情
單元:了解有錢人有錢人是如何致富的?你了解有錢人嗎?吸引富人的因素?普通銷售與高端客戶銷售的區(qū)別發(fā)展關(guān)系建立信任引導(dǎo)需求解決問題知識經(jīng)濟(jì)時代的專業(yè)理財銷售人才營銷人必須具備的四只眼銷售的三個C與企業(yè)建立“營銷關(guān)系”銷售人員良好心態(tài)的標(biāo)志富人營銷的過程尋找富裕的人投資贏得富裕的人投資維系富裕的人透析第二單元:高端客戶關(guān)系管理經(jīng)營有影響力的客戶關(guān)系-I-CLAS
講師:馮文詳情
銀行大客戶實戰(zhàn)營銷技能提升 01.01
章、基礎(chǔ)篇:攻克銀行銀行大客戶的公關(guān)營銷技巧一、銀行大客戶采購決策身份分析(一)銀行大客戶決策過程中的四種身份特點(diǎn)描述(二)案例分析及錄像觀看(三)針對四種銀行大客戶決策身份策略及溝通技巧二、關(guān)鍵人物性格分析(一)四種性格的特點(diǎn)描述(二)四種性格的錄像片斷觀看及分析討論(三)針對四種銀行大客戶性格的溝通技巧及營銷服務(wù)策略(四)自我測試:自己屬于什么性格?三、
講師:馮文詳情
一、職業(yè)、道德、操守(一)職業(yè)與職業(yè)化(二)銀行新員工角色轉(zhuǎn)化—你從哪里來?(四)什么是銀行職業(yè)道德(五)什么是銀行職業(yè)操守二、銀行職業(yè)道德規(guī)范(一)道德修養(yǎng)與敬業(yè)精神1.職業(yè)道德的起源(希波克拉底的誓言)2.東西方職業(yè)精神比較(騎士精神與武士道)3.儒與墨的根本分歧(什么是“仁內(nèi)義外”)4.山西票號何以能夠成功(喬氏家訓(xùn))5.職業(yè)道德的核心(日本大和銀行紐
講師:馮文詳情
T1—內(nèi)部培訓(xùn)師基礎(chǔ)訓(xùn)練【課程收獲】1.了解培訓(xùn)師的素質(zhì)要求,掌握成人培訓(xùn)的原則;2.培訓(xùn)師職業(yè)塑造,提升培訓(xùn)師的內(nèi)外修養(yǎng);3.上臺訓(xùn)練與點(diǎn)評,克服上臺緊張焦慮情緒;4.輔導(dǎo)和訓(xùn)練,提高講授能力與表達(dá)能力;5.掌握活躍的課堂技巧。【授課方法】講授法、案例分析法、錄像觀摩、小組討論、簡報、課堂游戲、實戰(zhàn)模擬演練、心理情景教學(xué)、角色扮演一、培訓(xùn)師應(yīng)具備的特質(zhì)su
講師:馮文詳情
銀行柜員高級服務(wù)禮儀訓(xùn)練 01.01
章、服務(wù)意識與追求卓越服務(wù)主動服務(wù)意識與服務(wù)的價值Oslash;案例鑒賞Oslash;認(rèn)識銀行柜臺服務(wù)Oslash;客戶是我們的衣食父母Oslash;真誠服務(wù)每一位客戶Oslash;充分理解客戶Oslash;滿足“上帝”的需求Oslash;服務(wù)的價值:良好的服務(wù)為誰帶來好處服務(wù)心態(tài)修養(yǎng)訓(xùn)練Oslash;承擔(dān)責(zé)任意識Oslash;增強(qiáng)憂患意識Oslash;主動
講師:馮文詳情
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