人員心態(tài)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：董希杰

講師背景：
中國管理資源網(wǎng)簽約講師教練技術(shù)資深講師，臺灣人，曾經(jīng)是一名出色的新聞媒體工作者，與臺灣多位知名企業(yè)領(lǐng)袖，如臺塑集團王永慶、宏碁集團施振榮、鴻海(富士康)集團郭臺銘等企業(yè)家，有過面對面的采訪接觸與第一手的報導(dǎo)。長期近距離觀察商界運作，對于企業(yè) 詳細>>

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人員心態(tài)培訓(xùn)詳細內(nèi)容

人員心態(tài)培訓(xùn)

Day 1

一、 破冰：

1、 小游戲大道理

--利他是利己快的途徑


 

二、 課程范疇定向

1、什么是選擇？

2、被迫vs.選擇

3、什么是問題？

問題是金

4、解決vs.創(chuàng)造

5、課程守則


 

【   午休時間   】


 

三、 思想觀念的統(tǒng)合

1、 練習(xí)：意向之行

2、信念與結(jié)果的關(guān)系

3、固定信念、合理化借口與自動化反應(yīng)

4、人生成功方程式

5、有意識vs.潛意識


 

四、 升級工作理念—態(tài)度與技能的關(guān)系

1、職業(yè)道德與態(tài)度：付出vs.索取

2、職業(yè)技能與態(tài)度：自我超越是唯一的出路

2、 人際交往與態(tài)度：感恩vs.抱怨


 

五、 生命豐盛的法則：共贏

1、 練習(xí)：紅黑游戲

2、要對vs.要贏

3、固執(zhí)vs.堅持

4、放棄vs.放下


 

六、 生命就是一場感召的游戲

1、愿景的力量

2、需要vs想要

3、價格vs價值

4、感召vs乞討

5、人生成功的10字金規(guī)


 

【   晚飯時間   】


 

練習(xí)：救生艇


 

Day 2


 

七、 提高執(zhí)行力的關(guān)鍵：紀律

1、負責任vs.受害者

2、負責任的定義

3、信心杯的啟發(fā)

4、什么是承諾？

5、承諾的五個等級


 

【   午休時間   】


 

練習(xí)：生命戰(zhàn)士

八、 只有志在贏，才能自在贏

1、人生游戲的四個象限

2、放棄是代價大的選擇

3、只有成果令人喜悅


 

【   晚飯時間   】

練習(xí)：電網(wǎng)

九、 什么是團隊？ 

1、團隊的定義

2、團隊的范疇

3、參加vs.參與

4、同意vs.共識

5、團隊合作的七個原則


 

Day 3


 

十、 課程體驗與分享：學(xué)員各別激勵與挑戰(zhàn)

1、前一天課程的體驗

2、前一天課程的學(xué)習(xí)

3、下一步的承諾


 

【   午休時間   】


 

練習(xí)：擁抱練習(xí)

十一、嘉許與欣賞

1、 生命的禮物

2、 制訂目標與計劃

3、課程盤點

4、歡慶畢業(yè)


 


 

董希杰老師的其它課程

一、破冰：1、游戲—找到命中注定的伙伴2、游戲的發(fā)現(xiàn)與體悟3、利他是利己快的途徑二、課程定向：1、什么是培訓(xùn)？2、創(chuàng)造并收獲價值的方法3、人員行為背后的動機與成因4、課程守則三、什么是團隊？1、團隊的定義與范疇團隊VS團伙參與VS參加共識VS同意2、團隊合作的四個基本態(tài)度真誠開放信任欣賞四、思想觀念的統(tǒng)合1、游戲練習(xí)：意向之行2、游戲練習(xí)的感悟與討論3、意向

 講師：董希杰詳情

一、破冰：1、小游戲大道理—利他是利己快的途徑2、課程守則與定向二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？1、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的困境與挑戰(zhàn)2、選擇的力量3、領(lǐng)導(dǎo)力的定義與范疇4、領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次5、領(lǐng)導(dǎo)者的四個角色6、領(lǐng)導(dǎo)力的三個維度7、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)分三、高效能領(lǐng)導(dǎo)力的核心基礎(chǔ)1、美國麥肯錫調(diào)查報告的啟示2、掌握思維定式：一切行為的根基3、高效領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵核心一個中心：以原則為中心兩個

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一、破冰游戲：利他是利己快的途徑二、課程定向：1、本次培訓(xùn)的目的與意義2、收獲價值的方法3、課程守則4、游戲練習(xí)：意向之行百分百意向＝百分百結(jié)果三、建立正確的職業(yè)態(tài)度：1、職業(yè)道德與態(tài)度A、一個人的價值源于被利用的程度B、工作中應(yīng)有的三個心態(tài)a、用心—只能做到安全b、費心—可以做到精彩c、操心—才能做到“被需要”C、貢獻是唯一的出路D、人生成功方程式2、職業(yè)

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一、課程破冰：體驗式游戲練習(xí)：利他是利己快的途徑二、課程范疇定向：1、人類行為解讀：選擇與慣性的關(guān)系2、面對問題gt;逃避問題3、創(chuàng)造價值gt;解決問題三、思想觀念的統(tǒng)合1、體驗式游戲練習(xí)：意向之行2、信念、行為與結(jié)果的關(guān)系3、固定信念、合理化借口與自動化反應(yīng)4、生命是態(tài)度決勝負的游戲5、改變命運—人生成功方程式6、從有意識的行動到潛意識的發(fā)揮四、認識銷售的

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一、破冰游戲：利他是利己快的途徑二、課程定向：1、課程導(dǎo)入的目的與方向2、收獲價值的方法3、課程守則三、管理者的角色與定位認知1、什么是領(lǐng)導(dǎo)？2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的功能區(qū)分3、領(lǐng)導(dǎo)力的三個能力維度A、感召力—達成共識的能力B、教練力—發(fā)展人才的能力C、執(zhí)行力—創(chuàng)造成果的能力4、管理者的四個角色A、監(jiān)控—管理進度與執(zhí)行成果B、輔導(dǎo)—專業(yè)技能的熟練掌握C、教練—提高員

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一.課程破冰與定向：1.小游戲大道理--利他是利己快的途徑2.培訓(xùn)的目的與意義A.課程導(dǎo)入的目的B.收獲價值的方法C.課程守則3.主管的角色與職能：領(lǐng)導(dǎo)＋管理A.現(xiàn)代管理者的困境與挑戰(zhàn)B.領(lǐng)導(dǎo)與管理的定義C.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)分D.領(lǐng)導(dǎo)與管理的三個維度E.領(lǐng)導(dǎo)與管理的四個角色F.領(lǐng)導(dǎo)與管理的五個位階4.主管的責任范疇：打造卓越團隊A.團隊的定義B.團隊合作的四個

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一、何謂目標管理（MBO，ManagementByObjective)？1、目標管理的定義2、目標管理的功能與角色認知3、目標管理的流程與執(zhí)行方式4、目標管理的特征A、突出人的因素B、建立目標鏈與目標體系C、重視成果與過程的平衡D、尊重心理需求5、目標管理的核心A、崗位清晰，權(quán)責相符B、團隊至上，尊重個性C、重視溝通與交流6、管理層執(zhí)行目標管理的十心原則二、

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章課程定向：1、課程導(dǎo)入的意義2、收獲價值的方法3、課程守則4、什么是銷售？A、銷售方式的沿革與演進B、認清銷售的本質(zhì)案例1：賣想要還是賣需要？C、認清銷售的本質(zhì)案例2：賣價格還是賣價值？D、認清銷售的本質(zhì)案例3：賣心動還是賣感動？E、認清銷售的本質(zhì)案例4：畜牧業(yè)還是屠宰業(yè)？第二章什么是顧問式銷售？1、顧問式銷售的定義2、顧問式銷售與傳統(tǒng)式銷售的區(qū)分3、顧問

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``一、認識銷售的本質(zhì)：1、什么是銷售？A、案例研討一：是賣客戶想要的？還是賣客戶需要的？B、案例演討二：是價格決定成交？還是價值決定成交？C、案例研討三：讓客戶心動重要？還是讓客戶感動重要？D、案例研討四：客戶滿意度決定客戶關(guān)系的穩(wěn)定與持久度2、SSP銷售八步法則：A、客戶開發(fā)—從買者是客到人皆我客B、拜訪與接待—客戶關(guān)系建立的原則與方法C、客戶分析—一個

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