中高層修煉—文化領(lǐng)導(dǎo)力-內(nèi)訓(xùn)
中高層修煉—文化領(lǐng)導(dǎo)力-內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容
中高層修煉—文化領(lǐng)導(dǎo)力-內(nèi)訓(xùn)
導(dǎo)語:《管理與領(lǐng)導(dǎo)》
**篇 領(lǐng)導(dǎo)力模型
**節(jié):什么是領(lǐng)導(dǎo)力
1.領(lǐng)導(dǎo)力的三大核心要素
2.決定影響力的冰山下素質(zhì)能力
3.領(lǐng)導(dǎo)力是一種稀缺資源
第二節(jié):領(lǐng)導(dǎo)力模型
1.哈佛團隊領(lǐng)導(dǎo)力模型
2.西點團隊領(lǐng)導(dǎo)力模型
3.IBM領(lǐng)導(dǎo)者勝任素質(zhì)
4.GE領(lǐng)導(dǎo)力模型
5.HP過程領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力
哈佛經(jīng)典案例分享:《職業(yè)經(jīng)理存在的問題》
第二篇 文化領(lǐng)導(dǎo)力修煉
**節(jié):文化領(lǐng)導(dǎo)力模型
1.核心層:文化力
2.素養(yǎng)層:溝通力
3.職業(yè)層:團隊力
4.發(fā)展層:創(chuàng)新力
第二節(jié):“文化力”修煉
1.文化的三個維度:尊重自己、尊重他人、尊重環(huán)境
2.企業(yè)文化的四個體系:精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化
3.家文化的四個系統(tǒng):
(1)精神層:愛
(2)制度層:序
(3)行為層:禮
(4)物質(zhì)層:敬
(圖一:家文化系統(tǒng)模型)
第三節(jié):“溝通力”修煉
1.高效溝通:高效傾聽、高效提問、高效反饋
2.與下屬溝通的技巧
3.與合作伙伴溝通的技巧
4.與客戶溝通的技巧
5.與媒體溝通的技巧
第四節(jié):“團隊力”修煉
1.P1:清晰的共同目標
2.P2:互補的團隊成員
3.P3:科學(xué)的行動計劃
4.P4:精準的團隊定位
5.P5:高效的團隊權(quán)限
第五節(jié):“創(chuàng)新力”修煉
1.全腦思維訓(xùn)練
2.教練思維訓(xùn)練
3.危機意識
4.適度冒險
5.寬容失敗
6.善于行動
分享:《速度成就未來》
第三篇 文化領(lǐng)導(dǎo)力模型的應(yīng)用
應(yīng)用1:招聘與選撥
應(yīng)用2:培訓(xùn)與發(fā)展
應(yīng)用3:績效管理
應(yīng)用4:薪酬體系
應(yīng)用5:后備干部培養(yǎng)閆高峰老師的其它課程
《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式設(shè)計》課程導(dǎo)語【課程背景】2014年,幾乎所有傳統(tǒng)企業(yè)家都開始思考轉(zhuǎn)型問題;2015年,傳統(tǒng)企業(yè)迫切尋找互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型途徑,尋求“進化”之道。到底什么讓傳統(tǒng)企業(yè)面臨生死之憂?以下是他們常感困惑的問題——???如何理解這場互聯(lián)網(wǎng)革命的本質(zhì),尋找新形勢下的突破????如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”,它的到來給企業(yè)帶來哪些機遇和挑戰(zhàn)????如何運用互聯(lián)網(wǎng)消
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《團隊致勝:團隊建設(shè)的實用法則與管理藝術(shù)》課程導(dǎo)語【課程背景】背景(一):作為一個優(yōu)秀的公司,您是否有以下困惑:1.為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標,卻難以實現(xiàn)?2.為什么團隊成員的素質(zhì)不錯,但團隊整體實力不強?3.為什么員工表現(xiàn)缺乏激情,缺乏責(zé)任心?4.為什么團隊整體效率低,執(zhí)行力差?5.為什么企業(yè)中基層管理團隊未能真正起到承上啟下的作用?如何充分發(fā)揮組織資源,
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