盈利之道:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師:金超

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金超老師國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》顧問(wèn)國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特邀專(zhuān)家中央黨校國(guó)資委高管班授課教授北京市企業(yè)培訓(xùn)中心特聘專(zhuān)家北京大學(xué)總裁班授課教授清華大學(xué)MBA班授課教授復(fù)旦大學(xué)實(shí)戰(zhàn)MBA客座教授中國(guó)人民大學(xué)客座教授浙江大學(xué)MBA班客座教 詳細(xì)>>

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盈利之道:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容

盈利之道:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
 

成功的企業(yè)=規(guī)范管理&模式系統(tǒng)

一、產(chǎn)品篇(產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新模式)

二、經(jīng)營(yíng)篇(盈利系統(tǒng)優(yōu)化模式)

三、傳播篇(低成本營(yíng)銷(xiāo)模式)

四、資金篇(產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合模式)

五、社會(huì)篇(產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)模式)

六、信息篇(新經(jīng)濟(jì)應(yīng)用模式)


一、什么是商業(yè)模式?

1、商業(yè)模式系統(tǒng)

1-1看不見(jiàn)的手:商業(yè)模式

1-2商業(yè)模式的涵義與特征

2、商業(yè)模式與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)


二、商業(yè)模式:盈利

1、商業(yè)模式盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組

1-1基礎(chǔ)產(chǎn)品模式:盈利點(diǎn)轉(zhuǎn)移

1-2混業(yè)創(chuàng)新模式:盈利點(diǎn)創(chuàng)新

1-3利潤(rùn)乘數(shù)模式:盈利點(diǎn)放大

1-4客戶(hù)解決方案模式:盈利點(diǎn)優(yōu)化

1-5盈利點(diǎn)多元化:盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組

2、你憑什么吸引我——商業(yè)模式與風(fēng)險(xiǎn)投資


三、商業(yè)模式:突破瓶頸

1、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂砼c相關(guān)利益人設(shè)計(jì)

1-1行業(yè)瓶頸發(fā)掘

1-2行業(yè)控制權(quán)設(shè)計(jì)

2、企業(yè)融資與金融銷(xiāo)售

2-1產(chǎn)業(yè)金融綜合運(yùn)營(yíng):賣(mài)方擔(dān)保模式

2-2產(chǎn)業(yè)金融綜合運(yùn)營(yíng):動(dòng)產(chǎn)及貨權(quán)憑證質(zhì)押


四、商業(yè)模式:資源整合

1、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟

1-1垂直聯(lián)盟

1-2水平聯(lián)盟

2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2-1共享客戶(hù)模式

2-2共享網(wǎng)絡(luò)模式

2-3共享廣告模式

2-4資源互換模式


五、商業(yè)模式:信息化

1、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

1-1新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征

1-2新經(jīng)濟(jì)三大工具

2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的盈利模式創(chuàng)新

2-1 R&V模式

2-2傳統(tǒng)企業(yè)擁抱新經(jīng)濟(jì)

2-3輕資產(chǎn)模式


六、總裁如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式

1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)咨詢(xún)系統(tǒng)

1-1盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1-2商業(yè)模式六大關(guān)鍵問(wèn)題

1-3商業(yè)模式設(shè)計(jì)工具體系

1-4商業(yè)模式實(shí)施流程

2、盈利金字塔:商業(yè)模式的力量

四、教學(xué)方式

 

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商業(yè)模式與管理模式:利潤(rùn)增長(zhǎng)的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)主講:金超老師|1-2天一、學(xué)員收益沒(méi)有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。新商業(yè)、新環(huán)境、新階段、新挑戰(zhàn),很多常用的管理方法和商業(yè)模式轉(zhuǎn)眼就過(guò)時(shí),前沿、全新商業(yè)模式和管理模式的雙模式互融設(shè)計(jì),再造利潤(rùn)增長(zhǎng),再造企業(yè)創(chuàng)新再升級(jí)。企業(yè)需要的提升方方面面,最有效的驅(qū)動(dòng)才是決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵。作為最核心要素,商業(yè)模式、管理模式分別決

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企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地主講:金超老師|2天關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、客戶(hù)價(jià)值、盈利系統(tǒng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、資源整合、孵化裂變、戰(zhàn)略解碼兩天深入探討,學(xué)員可以了解并深入掌握:?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之系統(tǒng)前提——戰(zhàn)略洞察?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之奠基體系——客戶(hù)價(jià)值;?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之戰(zhàn)略重點(diǎn)——盈利設(shè)計(jì);?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之關(guān)鍵路徑——資源整合;?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之核心設(shè)

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國(guó)企創(chuàng)新:國(guó)企改革市場(chǎng)洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新主講:金超老師|1天一、學(xué)員收益關(guān)鍵詞:創(chuàng)新思維、雙百行動(dòng)、國(guó)企改革、市場(chǎng)洞察、轉(zhuǎn)型升級(jí)、商業(yè)模式、國(guó)企創(chuàng)新通過(guò)深入探討,國(guó)企央企管理層可以掌握并了解:?“雙百行動(dòng)”中國(guó)企央企改革直面的挑戰(zhàn);?國(guó)企改革市場(chǎng)創(chuàng)新之趨勢(shì)——趨勢(shì)洞察與方向選擇;?國(guó)企改革市場(chǎng)創(chuàng)新之價(jià)值——客戶(hù)洞察與價(jià)值創(chuàng)造;?國(guó)企改革市場(chǎng)創(chuàng)新之模式——伙伴

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管理模式:創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新主講:金超老師|1天一、學(xué)員收益企業(yè)一手抓經(jīng)營(yíng),一手抓管理;經(jīng)營(yíng)需要突破,管理需要升級(jí)!在社會(huì)的大轉(zhuǎn)型期,面對(duì)加速變化的復(fù)雜環(huán)境、加速更新?lián)Q代的員工群體,很多曾經(jīng)行之有效的管理方式正在過(guò)時(shí)、失效,甚至適得其反。新的挑戰(zhàn),切換以三種創(chuàng)新思維的視角,將會(huì)有更新的選擇——在新的管理激勵(lì)挑戰(zhàn)面前,管理者如何越過(guò)傳統(tǒng)管理模式的誤區(qū),抓住

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大市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)化與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新主講:金超老師|1-2天(可訓(xùn)練營(yíng))一、學(xué)員收益企業(yè)所有環(huán)節(jié)都在創(chuàng)造價(jià)值,但只有市場(chǎng)最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值;市場(chǎng)擴(kuò)張不只是營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的職責(zé),而是所有部門(mén)的共識(shí)!只有公司所有部門(mén)和團(tuán)隊(duì)成員——生產(chǎn)、研發(fā)、人力、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售…等——都具備市場(chǎng)意識(shí),公司的市場(chǎng)開(kāi)拓才能力出一孔,迅速取得長(zhǎng)足發(fā)展。為獲得公司良好的市場(chǎng)突破,我們可從三個(gè)大市場(chǎng)維度來(lái)系統(tǒng)推

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“新零售”崛起下的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新主講:金超老師|1天關(guān)鍵詞:新零售、互聯(lián)網(wǎng)思維、人貨場(chǎng)、自媒體、傳播平臺(tái)、品牌優(yōu)化、客戶(hù)體驗(yàn)、場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)、高效成交、創(chuàng)意傳播、組織升級(jí)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)通過(guò)深入探討,可以掌握并了解:?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之基礎(chǔ)——平臺(tái)布局與品牌優(yōu)化;?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之核心——場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)與體驗(yàn)升級(jí);?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之優(yōu)化——高效成交與創(chuàng)意傳播;?傳統(tǒng)企業(yè)探

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“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新升級(jí)主講:金超老師|1-2天伴隨著科技創(chuàng)新與移動(dòng)互聯(lián)的深入滲透,“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代——烏卡時(shí)代(VUCA)——變幻莫測(cè)的時(shí)代——全面到臨,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境不斷嬗變,我們?cè)僖搽y以從現(xiàn)成的典章中尋找答案了,新的時(shí)代環(huán)境,更需要新的應(yīng)對(duì)策略。很多之前的經(jīng)驗(yàn)、傳統(tǒng)的商業(yè)模式越來(lái)越不能滿(mǎn)足我們現(xiàn)在的需要,無(wú)法解決我們當(dāng)下面臨的問(wèn)題和困境,相反

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戰(zhàn)略升級(jí):環(huán)境巨變中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地設(shè)計(jì)主講:金超老師|1-2天無(wú)論是從康波周期理論,還是從當(dāng)下我們面臨的世界經(jīng)濟(jì)下滑、中美貿(mào)易爭(zhēng)端、新冠疫情后、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面來(lái)看,中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在面臨深刻的變化,全球經(jīng)濟(jì)基本處于下行通道,企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在面臨深刻的挑戰(zhàn)。在一個(gè)變化的、發(fā)展承壓的環(huán)境里,相當(dāng)一部分企業(yè)陷入過(guò)去的戰(zhàn)略慣性,無(wú)法直面長(zhǎng)期的挑戰(zhàn)、尋找新的有效路

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戰(zhàn)略創(chuàng)新:企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略型問(wèn)題解決主講:金超老師|2天一、學(xué)員收益關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式、產(chǎn)品組合、盈利系統(tǒng)、組織設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖兩天深入探討,學(xué)員可以了解并深入掌握:?非常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的創(chuàng)新思維;?戰(zhàn)略逆襲中的關(guān)鍵戰(zhàn)略型問(wèn)題;?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之戰(zhàn)略創(chuàng)新——商業(yè)模式設(shè)計(jì);?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之成長(zhǎng)基石——核心產(chǎn)品打造;?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之關(guān)鍵

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營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略升級(jí):市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)創(chuàng)新(可訓(xùn)練營(yíng))主講:金超老師|1-2天一、學(xué)員收益每一次歷史的大轉(zhuǎn)彎時(shí)期,總是有人從時(shí)代的列車(chē)上摔下來(lái),但總是有人由此而跨上了時(shí)代的快車(chē)——當(dāng)下疫情沖擊、中美貿(mào)易爭(zhēng)端、移動(dòng)互聯(lián)顛覆的三只黑天鵝之下,找到營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵突破,照樣可以從戰(zhàn)略和策略上關(guān)鍵升級(jí),高速崛起!隨著全球政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境巨變、移動(dòng)互聯(lián)的深化和消費(fèi)升級(jí)的發(fā)展,市

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