“新零售”崛起下的營銷創(chuàng)新 1天

  培訓(xùn)講師：金超

講師背景：
金超老師國務(wù)院發(fā)展研究中心《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》顧問國務(wù)院國資委研究中心特邀專家中央黨校國資委高管班授課教授北京市企業(yè)培訓(xùn)中心特聘專家北京大學(xué)總裁班授課教授清華大學(xué)MBA班授課教授復(fù)旦大學(xué)實戰(zhàn)MBA客座教授中國人民大學(xué)客座教授浙江大學(xué)MBA班客座教 詳細>>

金超
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“新零售”崛起下的營銷創(chuàng)新 1天詳細內(nèi)容

“新零售”崛起下的營銷創(chuàng)新 1天



 “新零售”崛起下的營銷創(chuàng)新
主講：金超老師|1天



關(guān)鍵詞：新零售、互聯(lián)網(wǎng)思維、人貨場、自媒體、傳播平臺、品牌優(yōu)化、客戶體驗、場
景營銷、高效成交、創(chuàng)意傳播、組織升級、數(shù)據(jù)驅(qū)動

通過深入探討，可以掌握并了解：
? 傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之基礎(chǔ)——平臺布局與品牌優(yōu)化；
? 傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之核心——場景營銷與體驗升級；
? 傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之優(yōu)化——高效成交與創(chuàng)意傳播；
? 傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之升級——組織創(chuàng)新與數(shù)據(jù)驅(qū)動；






? 消費品零售服務(wù)業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、高管等企業(yè)經(jīng)營者
? 消費品零售服務(wù)業(yè)營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、中高級營銷人才


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一、新零售探索之基礎(chǔ)——平臺布局與品牌優(yōu)化
1、新零售的本質(zhì)、挑戰(zhàn)與趨勢
1-1 什么是新零售的核心本質(zhì)要素？
1-2 如何布局核心互聯(lián)網(wǎng)傳播平臺？
1-3 從新零售角度重新認識“人貨場”
2、移動互聯(lián)時代的新品牌
2-1 經(jīng)典品牌內(nèi)涵與關(guān)鍵要素
2-2 新品牌提升優(yōu)化的核心工具

二、新零售探索之核心——場景營銷與體驗升級
1、基于場景刻畫的營銷創(chuàng)新
1-1 客戶定位與對手競爭要素識別
1-2 如何設(shè)計新場景、發(fā)掘新藍海？
2、新零售視角的客戶體驗設(shè)計
2-1 客戶體驗：產(chǎn)品服務(wù)的觸動與感動
2-2 服務(wù)藍圖：如何構(gòu)建系統(tǒng)深刻的客戶體驗優(yōu)化？

三、新零售探索之優(yōu)化——高效成交與創(chuàng)意傳播
1、新零售高效成交設(shè)計
1-1 “快時代”的營銷成交心理分析
1-2 如何設(shè)計“七步成交”的超級轉(zhuǎn)化？
2、移動互聯(lián)與低成本傳播
2-1 基于曼陀羅矩陣的傳播機會梳理
2-2 創(chuàng)意傳播：如何制定低成本傳播計劃

四、新零售探索之升級——組織創(chuàng)新與數(shù)據(jù)驅(qū)動
1、新零售實施的組織與激勵
1-1 如何構(gòu)建匹配新零售的靈活組織團隊？
1-2 績效與激勵：公司戰(zhàn)略與團隊激勵的綜合設(shè)計
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)零售升級
2-1 數(shù)據(jù)分析：支持零售科學(xué)決策的數(shù)據(jù)維度
2-2 數(shù)據(jù)使用：如何調(diào)用現(xiàn)有核心平臺數(shù)據(jù)資源？
3、創(chuàng)新委員會：傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售的可持續(xù)之路



前沿案例分析、經(jīng)典工具練習(xí)、研討式、翻轉(zhuǎn)課堂、研討成果輸出



1天（6小時，穿插討論、集中研討）




從未來趨勢看，“以后沒有傳統(tǒng)零售和電商零售之分，只有二者融合的新零售”。
移動互聯(lián)的深入，拉開了新零售、IP化新品牌的序幕。新的營銷工具和客戶需求層出
不窮，傳統(tǒng)的零售策略和營銷方法加速失效；一方面客戶購買能力不斷提升、消費需求
不斷升級，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)營銷成本高居不下、傳統(tǒng)零售方法屢屢失手。
移動互聯(lián)時代，傳統(tǒng)零售企業(yè)如何擁抱新營銷、設(shè)計新服務(wù)，打造新零售團隊、獲得
巨大的流量和新零售能力？
金超老師《“新零售”崛起下的營銷創(chuàng)新》，聚焦新零售的“平臺布局與品牌優(yōu)化、場景
營銷與體驗升級、高效成交與創(chuàng)意傳播、組織創(chuàng)新與數(shù)據(jù)驅(qū)動”的傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售建
設(shè)4大核心步驟，通過實戰(zhàn)的案例剖析，分析前沿的理念和高效的新工具，設(shè)計有效的新
方法，帶我們把握新時代的新機會，實現(xiàn)移動互聯(lián)時代強大的新零售能力！


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一、學(xué)員收益

二、適用范圍

三、課程大綱

四、教學(xué)方式

五、課程時間

六、課程背景


 

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商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動主講：金超老師|1-2天一、學(xué)員收益沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。新商業(yè)、新環(huán)境、新階段、新挑戰(zhàn)，很多常用的管理方法和商業(yè)模式轉(zhuǎn)眼就過時，前沿、全新商業(yè)模式和管理模式的雙模式互融設(shè)計，再造利潤增長，再造企業(yè)創(chuàng)新再升級。企業(yè)需要的提升方方面面，最有效的驅(qū)動才是決勝市場的關(guān)鍵。作為最核心要素，商業(yè)模式、管理模式分別決

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管理模式：創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新主講：金超老師|1天一、學(xué)員收益企業(yè)一手抓經(jīng)營，一手抓管理；經(jīng)營需要突破，管理需要升級！在社會的大轉(zhuǎn)型期，面對加速變化的復(fù)雜環(huán)境、加速更新?lián)Q代的員工群體，很多曾經(jīng)行之有效的管理方式正在過時、失效，甚至適得其反。新的挑戰(zhàn)，切換以三種創(chuàng)新思維的視角，將會有更新的選擇——在新的管理激勵挑戰(zhàn)面前，管理者如何越過傳統(tǒng)管理模式的誤區(qū)，抓住

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大市場意識強化與企業(yè)營銷創(chuàng)新主講：金超老師|1-2天（可訓(xùn)練營）一、學(xué)員收益企業(yè)所有環(huán)節(jié)都在創(chuàng)造價值，但只有市場最終實現(xiàn)價值；市場擴張不只是營銷團隊的職責(zé)，而是所有部門的共識！只有公司所有部門和團隊成員——生產(chǎn)、研發(fā)、人力、財務(wù)、銷售…等——都具備市場意識，公司的市場開拓才能力出一孔，迅速取得長足發(fā)展。為獲得公司良好的市場突破，我們可從三個大市場維度來系統(tǒng)推

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戰(zhàn)略升級：環(huán)境巨變中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地設(shè)計主講：金超老師|1-2天無論是從康波周期理論，還是從當(dāng)下我們面臨的世界經(jīng)濟下滑、中美貿(mào)易爭端、新冠疫情后、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面來看，中國經(jīng)濟環(huán)境正在面臨深刻的變化，全球經(jīng)濟基本處于下行通道，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展正在面臨深刻的挑戰(zhàn)。在一個變化的、發(fā)展承壓的環(huán)境里，相當(dāng)一部分企業(yè)陷入過去的戰(zhàn)略慣性，無法直面長期的挑戰(zhàn)、尋找新的有效路

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戰(zhàn)略創(chuàng)新：企業(yè)增長的戰(zhàn)略型問題解決主講：金超老師|2天一、學(xué)員收益關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式、產(chǎn)品組合、盈利系統(tǒng)、組織設(shè)計、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖兩天深入探討，學(xué)員可以了解并深入掌握：?非常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的創(chuàng)新思維；?戰(zhàn)略逆襲中的關(guān)鍵戰(zhàn)略型問題；?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之戰(zhàn)略創(chuàng)新——商業(yè)模式設(shè)計；?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之成長基石——核心產(chǎn)品打造；?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之關(guān)鍵

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營銷戰(zhàn)略與策略升級：市場洞察與營銷系統(tǒng)創(chuàng)新（可訓(xùn)練營）主講：金超老師|1-2天一、學(xué)員收益每一次歷史的大轉(zhuǎn)彎時期，總是有人從時代的列車上摔下來，但總是有人由此而跨上了時代的快車——當(dāng)下疫情沖擊、中美貿(mào)易爭端、移動互聯(lián)顛覆的三只黑天鵝之下，找到營銷的關(guān)鍵突破，照樣可以從戰(zhàn)略和策略上關(guān)鍵升級，高速崛起！隨著全球政治經(jīng)濟環(huán)境巨變、移動互聯(lián)的深化和消費升級的發(fā)展，市

 講師：金超詳情

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)創(chuàng)新落地實戰(zhàn)之路主講：金超老師|1天在數(shù)字化國策之下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在系統(tǒng)、深入滲透進我們企業(yè)的方方面面，五年以后的行業(yè)會是什么樣子？三年以后我的企業(yè)會是什么樣子？今天的企業(yè)必須以終為始，做好應(yīng)對計劃并實施行動。伴隨著科技創(chuàng)新與移動互聯(lián)的深入滲透，“互聯(lián)網(wǎng)+”正在深入到“物聯(lián)網(wǎng)+”，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境不斷嬗變，很多過去的經(jīng)驗、傳統(tǒng)的策略越來越難以解

 講師：金超詳情

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