企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地 1-2天

  培訓講師：金超

講師背景：
金超老師國務院發(fā)展研究中心《新經(jīng)濟導刊》顧問國務院國資委研究中心特邀專家中央黨校國資委高管班授課教授北京市企業(yè)培訓中心特聘專家北京大學總裁班授課教授清華大學MBA班授課教授復旦大學實戰(zhàn)MBA客座教授中國人民大學客座教授浙江大學MBA班客座教 詳細>>

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企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地 1-2天詳細內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地 1-2天



企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地
主講：金超老師 | 2天




關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、客戶價值、盈利系統(tǒng)、轉(zhuǎn)型升級、資源整合、
孵化裂變、戰(zhàn)略解碼
兩天深入探討，學員可以了解并深入掌握：
? 戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之系統(tǒng)前提——戰(zhàn)略洞察
? 戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之奠基體系——客戶價值；
? 戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之戰(zhàn)略重點——盈利設計；
? 戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之關(guān)鍵路徑——資源整合；
? 戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之核心設計——組織優(yōu)化




? 董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
? 副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才




一、戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新：如何洞察經(jīng)濟周期的挑戰(zhàn)機遇？
1、經(jīng)濟周期與中國宏觀經(jīng)濟的過去與未來
1-1 經(jīng)濟周期：如何認知當下的機遇與挑戰(zhàn)？
1-2 國家戰(zhàn)略：中國產(chǎn)業(yè)格局的形成與未來戰(zhàn)略
2、 環(huán)境劇變與中國企業(yè)面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
2-1 雙面中國：如何認知中國產(chǎn)業(yè)分化中的機會？
2-2 戰(zhàn)略澄清：如何定位我們企業(yè)的戰(zhàn)略金字塔？

二、戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新：如何塑造差異性的客戶價值？
1、戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新的系統(tǒng)要素
1-1 企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新價值
1-2 什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？
2、客戶價值塑造與商業(yè)模式業(yè)務系統(tǒng)設計
2-1 如何進行客戶定位與八大需求挖掘？
2-2 如何描繪商業(yè)模式的業(yè)務系統(tǒng)圖？

三、戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新：如何設計強大的盈利系統(tǒng)？
1、商業(yè)模式盈利點設計與重組
1-1 基于產(chǎn)業(yè)鏈梳理的企業(yè)盈利機會挖掘
1-2 如何通過業(yè)務系統(tǒng)迭代來優(yōu)化盈利系統(tǒng)？
2、企業(yè)盈利模式如何優(yōu)化升級？
2-1 基礎產(chǎn)品模式：高頻與低頻的意義
2-2 盈利邏輯優(yōu)化：如何利用需求鏈描繪提升盈利？

四、戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新：如何合縱連橫高效整合資源？
1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1-1 如何設計生產(chǎn)資料全要素資源整合？
1-2 如何探索企業(yè)垂直聯(lián)盟和水平聯(lián)盟？
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)強化設計
2-1 企業(yè)內(nèi)、外部資源三維整合
2-2 整合升級：產(chǎn)業(yè)鏈期權(quán)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

五、戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新：如何設計戰(zhàn)略落地的組織優(yōu)化？
1、如何在商模落地中應用期權(quán)設計？
1-1 組織裂變：如何利用股權(quán)和對賭激勵團隊？
1-2 類阿米巴：基于市場導向的企業(yè)組織設計
2、 戰(zhàn)略解碼：保障戰(zhàn)略與商模落地的核心設計
2-1 如何遴選當下戰(zhàn)略落地的“必贏之仗”？
2-2 如何分解與落實當下的核心戰(zhàn)略任務？
3、世界經(jīng)濟危機簡史與“成長的愿景”



戰(zhàn)略金字塔、商業(yè)模式解構(gòu)、實操案例教學、診斷工具練習、互動討論、情景模擬、
方案成果輸出



一到兩天（穿插討論、集中研討）



無論是從康波周期理論，還是從當下我們面臨的世界經(jīng)濟下滑、中美貿(mào)易爭端、新冠
疫情、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面來看，中國經(jīng)濟環(huán)境正在面臨深刻的變化，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展正
在面臨深刻的挑戰(zhàn)。
在一個變化的、發(fā)展承壓環(huán)境里，可能有相當一部分企業(yè)會陷入過去戰(zhàn)略和商模的慣
性，無法直面長期的挑戰(zhàn)、尋找新的有效路徑，逐漸被時代淘汰。但若干年以后再回首
，總是有一部分企業(yè)在逆境的環(huán)境里，找到了成長的新戰(zhàn)略和商業(yè)模式，度過了經(jīng)濟的
難關(guān)、甚至獲得了更好的成長。
巨變環(huán)境下，決定企業(yè)成敗的可能不是經(jīng)營的細節(jié)，而是增長的關(guān)鍵。優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)
劃決定著企業(yè)快速增長，創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)。
要想成為那些成功穿越經(jīng)濟周期的佼佼者，我們的企業(yè)當下戰(zhàn)略和商業(yè)模式創(chuàng)新必須
把握哪些關(guān)鍵？金超老師《企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地》從宏觀經(jīng)濟規(guī)律分析、企業(yè)戰(zhàn)
略金字塔重構(gòu)、商業(yè)模式的價值和設計體系、商業(yè)模式盈利點的設計與重組、商業(yè)模式
的資源整合和落地的組織設計、戰(zhàn)略商模落地的戰(zhàn)略解碼分析，從方法論和工具的角度
，結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律和方法，對于當下
挑戰(zhàn)與機遇并存的環(huán)境下，中國企業(yè)穿越危機、逆勢崛起，具有極強的現(xiàn)實指導性和操
作性。，助力企業(yè)直面挑戰(zhàn)、成功逆襲。
一念之間、改變未來；登上舞臺，站到中央！風正起，別猶豫，該你登場了！

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一、學員收益

二、適用范圍

二、適用范圍

二、適用范圍

二、適用范圍

三、課程大綱

四、教學方式

五、課程時間

六、課程主旨


 

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