商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅動 1-2天

  培訓講師：金超

講師背景：
金超老師國務院發(fā)展研究中心《新經濟導刊》顧問國務院國資委研究中心特邀專家中央黨校國資委高管班授課教授北京市企業(yè)培訓中心特聘專家北京大學總裁班授課教授清華大學MBA班授課教授復旦大學實戰(zhàn)MBA客座教授中國人民大學客座教授浙江大學MBA班客座教 詳細>>

金超
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商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅動 1-2天詳細內容

商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅動 1-2天



商業(yè)模式與管理模式：
 利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅動
主講：金超老師|1-2天


一、學員收益


沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。新商業(yè)、新環(huán)境、新階段、新挑戰(zhàn)，很多常用的
管理方法和商業(yè)模式轉眼就過時，前沿、全新商業(yè)模式和管理模式的雙模式互融設計，
再造利潤增長，再造企業(yè)創(chuàng)新再升級。
企業(yè)需要的提升方方面面，最有效的驅動才是決勝市場的關鍵。作為最核心要素，商
業(yè)模式、管理模式分別決定了企業(yè)的戰(zhàn)略的高度、落地的深度；而單一層面、基本層面
商?；蛘吖芾?.0的設計，無法驅動企業(yè)的協同作業(yè)。只有利用創(chuàng)新思維，最大范圍內調
用企業(yè)內外的全要素參與，最緊密程度地設計商業(yè)模式、管理模式、落地執(zhí)行等方面的
立體交叉支持、協同驅動系統，才容易讓企業(yè)從成長到升級，獲得超常的持續(xù)突破！


關鍵詞：新商業(yè)環(huán)境、新商業(yè)模式、新管理模式、全景創(chuàng)新思維、系統創(chuàng)新、實戰(zhàn)方案

通過深入探討，高管學員可以掌握了解并掌握：
? 新轉型升級之路——全要素參與的全景創(chuàng)新思維
? 企業(yè)利潤再增長之源起——新商業(yè)模式價值設計
? 企業(yè)利潤再增長之探索——資源整合與產業(yè)優(yōu)化
? 企業(yè)利潤再增長之優(yōu)選——創(chuàng)新思維與管理模式
? 企業(yè)利潤再增長之設計——科學的管理指標體系
? 企業(yè)利潤再增長之放大——核心要素的對賭激勵
? 企業(yè)利潤再增長之升級——創(chuàng)新裂變與創(chuàng)新迭代


二、適用范圍

企業(yè)中高層管理人員；企業(yè)團隊核心骨干



三、課程大綱

  一、利潤增長之迭代創(chuàng)新：轉型期如何塑造企業(yè)核心競爭力？
  1、商業(yè)模式轉型與管理模式的挑戰(zhàn)
  1-1 如何進行環(huán)境全面變化下的商業(yè)重構？
  1-2 如何設計商業(yè)模式與管理模式的雙輪驅動？
  2、時代機會與企業(yè)轉型的實現路徑
  2-1 企業(yè)成長突破的三大關鍵
  2-2 商業(yè)模式設計的價值創(chuàng)造


  二、利潤增長之戰(zhàn)略靈魂：商業(yè)模式設計的核心關鍵
  1、商業(yè)模式設計的系統要素
  1-1企業(yè)轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新
  1-2什么是商業(yè)模式的4大關鍵要素？
  2、客戶價值塑造的差異化突破
  2-1 如何挖掘客戶價值背后的八大需求？
  2-2 如何實施客戶價值創(chuàng)造的四大步驟？


  三、利潤增長之突破重點：資源整合與產業(yè)鏈優(yōu)化
  1、基于產業(yè)鏈的行業(yè)協作與共享
  1-1 如何優(yōu)化產業(yè)鏈的上下游整合？
  1-2產業(yè)互聯：從微笑曲線到平臺生態(tài)
  2、基于行業(yè)生態(tài)系統的模式設計
  2-1 投融資模式與產業(yè)資本化
  2-2 如何打造行業(yè)孵化平臺？


  四、利潤增長之落地關鍵：創(chuàng)新思維與管理模式選擇
  1、經濟迭代下的管理新思維
  1-1 傳統思維與創(chuàng)新思維
  1-2 縱向思維、逆向思維與系統思維
  2、企業(yè)可選套餐的自激勵機制設計
  2-1 如何構建匹配需求的制度選擇？
  2-2 如何構建時間與績效提升的利益關聯？


  五、利潤增長之管理根基：科學的管理指標體系設計
  1、支持公司戰(zhàn)略成長的目標體系設計
  1-1 目標達成：如何定位關鍵的責任部門？
  1-2 科學設計：如何設計有效的管理指標？
  2、積分制管理模式的關鍵環(huán)節(jié)設計
  2-1管理模式優(yōu)選：貢獻積累的制度供給通道
  2-2發(fā)掘利潤提升：理清管理主體的歸位


  六、利潤增長之極致激勵：內外部資源的對賭激勵設計
  1、公司復合激勵的核心關鍵
  1-1 階段分解：如何靈活設計分階段的限制策略
  1-2上下自如：如何靈活設計激勵的進、退制度
  2、對賭激勵中的要素設計
  2-1 合伙人之間如何經營對賭？
  2-2 公司和員工如何業(yè)務對賭？
  2-3 產業(yè)鏈相關利益者的股權激勵設計


  七、利潤增長之成長升級：管理的迭代優(yōu)化與落地設計
  1、制度動態(tài)化：不斷優(yōu)化的自動迭代
  1-1  如何設計從剛性到柔性的動態(tài)制度？
  1-2 “制度難落地”的解決方案升級
  2、創(chuàng)新管理模式：構建強大的自動力系統
  2-1 持續(xù)創(chuàng)新：為文化注入創(chuàng)新的活力
  2-2 創(chuàng)新常態(tài)化：如何設計自驅動的創(chuàng)新模式？
  結語：企業(yè)成長升級：商業(yè)模式、管理模式交叉迭代下的全要素參與式創(chuàng)新


四、教學方式

經典案例分析、實戰(zhàn)教練指導、實用工具方法應用、互動討論、情景模擬、方案成果
輸出

五、課程時間

1—2天（穿插討論、集中研討）




 

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