中高層修煉—高效執(zhí)行力-內(nèi)訓(xùn)
中高層修煉—高效執(zhí)行力-內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
中高層修煉—高效執(zhí)行力-內(nèi)訓(xùn)
導(dǎo)語：雷曼兄弟破產(chǎn)保護(hù)與德國國家發(fā)展銀行3億歐元轉(zhuǎn)賬
**篇 什么是高效執(zhí)行力
**節(jié)：高效執(zhí)行力
1. 執(zhí)行力的來源
2. 執(zhí)行力的定義
3. 執(zhí)行力的特征
4. 執(zhí)行力的核心流程
5. 執(zhí)行力的四種狀態(tài)
第二節(jié)：高效執(zhí)行力的五大要素
1. 目標(biāo)
2. 領(lǐng)導(dǎo)
3. 成員
4. 協(xié)作
5. 制度
分享：《老鼠掛鈴》
《九段秘書測試》
第二篇 “個(gè)人執(zhí)行力”修煉
**節(jié)：個(gè)人高效執(zhí)行力模型
1. 態(tài)度
2. 知識
3. 技能
第二節(jié)：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)基本素養(yǎng)
1. 注重細(xì)節(jié)
2. 信守承諾
3. 充分授權(quán)
4. 團(tuán)隊(duì)精神
第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力提升修煉
1. 制定科學(xué)目標(biāo)
2. 組建高效團(tuán)隊(duì)
3. 奉行高效溝通
4. 實(shí)施有效激勵(lì)
5. 評估執(zhí)行效果
6. 動態(tài)制度保障
第四節(jié)：個(gè)人高效執(zhí)行力方法5W2H
1. 主題：what
2. 目的：why
3. 位置：where
4. 順序：when
5. 人員：who
6. 方法：how
7. 成本：how much
分享：《細(xì)節(jié)決定成敗》
第三篇 “組織執(zhí)行力”修煉
**節(jié)：制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略
1. 目標(biāo)分解
2. 責(zé)任鎖定
3. 行動方案
4. 過程跟蹤
5. 結(jié)果考核
第二節(jié)：建立有效的工作流系統(tǒng)
1. 工作流程及工作流程再造
2. 優(yōu)化并減少執(zhí)行層次
3. 標(biāo)準(zhǔn)化工作方法
第三節(jié)：構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)
1. 適應(yīng)組織的戰(zhàn)略
2. 合理確定管理跨度和組織層次
3. 設(shè)置部門及崗位職責(zé)
4. 選用合適的組織結(jié)構(gòu)形式
5. 適時(shí)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
第四節(jié)：建立有效控制系統(tǒng)
1. 邊界控制系統(tǒng)
2. 診斷控制系統(tǒng)
3. 信用控制系統(tǒng)
4. 交互控制系統(tǒng)
第五節(jié)：培育組織執(zhí)行力文化
1. 團(tuán)結(jié)有力量
2. 民主出智慧
3. 和諧保常青
4. 提高執(zhí)行中的包容性和互補(bǔ)性
第四篇 “制度執(zhí)行力”修煉
**節(jié)：制度與習(xí)慣
1. 制度是大的人情
2. 制度是一種責(zé)任
3. 制度就是效率
4. 制度就是信用卡
5. 制度就是職業(yè)道德
6. 制度是權(quán)力的清潔劑
7. 制度是公正的上帝
8. 制度的高境界是習(xí)慣
第二節(jié)：制度執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵
1. 把制度變成理念
2. 把理念變成好處
3. 把好處變成故事
第三節(jié)：制度執(zhí)行力的四個(gè)步驟
1. S1：戰(zhàn)略
2. S2：措施
3. S3：檢查
4. S4：獎(jiǎng)懲
閆高峰老師的其它課程
《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》課程導(dǎo)語【課程背景】2014年，幾乎所有傳統(tǒng)企業(yè)家都開始思考轉(zhuǎn)型問題；2015年，傳統(tǒng)企業(yè)迫切尋找互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型途徑，尋求“進(jìn)化”之道。到底什么讓傳統(tǒng)企業(yè)面臨生死之憂？以下是他們常感困惑的問題——???如何理解這場互聯(lián)網(wǎng)革命的本質(zhì)，尋找新形勢下的突破？???如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”，它的到來給企業(yè)帶來哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？???如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)消
講師：閆高峰詳情
《愿景驅(qū)動：企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)與管理升級》課程導(dǎo)語【課程背景】19世紀(jì)是武力征服世界、20世紀(jì)是品牌改造世界、21世紀(jì)是文化創(chuàng)造世界。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)文化競爭的全球化時(shí)代，一個(gè)顯著特征就是：以市場經(jīng)濟(jì)的資本流動和契約文化為核心的市場全球化和生產(chǎn)全球化。市場經(jīng)濟(jì)是一種信用經(jīng)濟(jì)和法制經(jīng)濟(jì)。在我國法制進(jìn)程逐漸完善的大背景下，企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)已成為我國企業(yè)規(guī)避生命周
講師：閆高峰詳情
《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》課程導(dǎo)語【課程背景】2014年，幾乎所有傳統(tǒng)企業(yè)家都開始思考轉(zhuǎn)型問題；2015年，傳統(tǒng)企業(yè)迫切尋找互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型途徑，尋求“進(jìn)化”之道。到底什么讓傳統(tǒng)企業(yè)面臨生死之憂？以下是他們常感困惑的問題——???如何理解這場互聯(lián)網(wǎng)革命的本質(zhì)，尋找新形勢下的突破？???如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”，它的到來給企業(yè)帶來哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？???如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)消
講師：閆高峰詳情
《領(lǐng)頭法則：五維領(lǐng)導(dǎo)力》課程導(dǎo)語【課程背景】19世紀(jì)是武力征服世界、20世紀(jì)是品牌改造世界、21世紀(jì)是文化創(chuàng)造世界。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)文化競爭的全球化時(shí)代，一個(gè)顯著特征就是：以市場經(jīng)濟(jì)的資本流動和契約文化為核心的市場全球化和生產(chǎn)全球化。市場經(jīng)濟(jì)是一種信用經(jīng)濟(jì)和法制經(jīng)濟(jì)。在我國法制進(jìn)程逐漸完善的大背景下，企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)已成為我國企業(yè)規(guī)避生命周期上的“三年之痛”
講師：閆高峰詳情
《愿景驅(qū)動：企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)與管理升級》課程導(dǎo)語【課程背景】19世紀(jì)是武力征服世界、20世紀(jì)是品牌改造世界、21世紀(jì)是文化創(chuàng)造世界。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)文化競爭的全球化時(shí)代，一個(gè)顯著特征就是：以市場經(jīng)濟(jì)的資本流動和契約文化為核心的市場全球化和生產(chǎn)全球化。市場經(jīng)濟(jì)是一種信用經(jīng)濟(jì)和法制經(jīng)濟(jì)。在我國法制進(jìn)程逐漸完善的大背景下，企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)已成為我國企業(yè)規(guī)避生命周
講師：閆高峰詳情
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級之道》課程導(dǎo)語【課程背景】2014年，幾乎所有傳統(tǒng)企業(yè)家都開始思考轉(zhuǎn)型問題；2015年，傳統(tǒng)企業(yè)迫切尋找互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型途徑，尋求“進(jìn)化”之道。到底什么讓傳統(tǒng)企業(yè)面臨生死之憂？以下是他們常感困惑的問題——???如何理解這場互聯(lián)網(wǎng)革命的本質(zhì)，尋找新形勢下的突破？???如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”，它的到來給企業(yè)帶來哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？???如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)
講師：閆高峰詳情
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級之道》課程導(dǎo)語【課程背景】2014年，幾乎所有傳統(tǒng)企業(yè)家都開始思考轉(zhuǎn)型問題；2015年，傳統(tǒng)企業(yè)迫切尋找互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型途徑，尋求“進(jìn)化”之道。到底什么讓傳統(tǒng)企業(yè)面臨生死之憂？以下是他們常感困惑的問題——???如何理解這場互聯(lián)網(wǎng)革命的本質(zhì)，尋找新形勢下的突破？???如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”，它的到來給企業(yè)帶來哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？???如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)
講師：閆高峰詳情
《團(tuán)隊(duì)致勝：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)用法則與管理藝術(shù)》課程導(dǎo)語【課程背景】背景(一)：作為一個(gè)優(yōu)秀的公司，您是否有以下困惑：1.為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實(shí)現(xiàn)？2.為什么團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)不錯(cuò)，但團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力不強(qiáng)？3.為什么員工表現(xiàn)缺乏激情，缺乏責(zé)任心？4.為什么團(tuán)隊(duì)整體效率低，執(zhí)行力差？5.為什么企業(yè)中基層管理團(tuán)隊(duì)未能真正起到承上啟下的作用？如何充分發(fā)揮組織資源，
講師：閆高峰詳情
《執(zhí)行到位：執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)與提升訓(xùn)練》課程導(dǎo)語【課程背景】執(zhí)行力是所有企業(yè)管理者共同關(guān)心的核心問題，不管企業(yè)戰(zhàn)略定位多么精準(zhǔn)，工作計(jì)劃多么完美，沒有良好的執(zhí)行力，戰(zhàn)略、策劃都只是紙上談兵，不能夠給企業(yè)帶來實(shí)際的績效。執(zhí)行力問題也是每個(gè)企業(yè)共同面臨的問題。在透析執(zhí)行力的本質(zhì)后，我們將更容易打造一支高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。使團(tuán)隊(duì)成員更樂意并更準(zhǔn)確的理解上級的意圖及計(jì)劃，
講師：閆高峰詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194
