現(xiàn)代班組的文化建設(shè)與管理-內(nèi)訓(xùn)
現(xiàn)代班組的文化建設(shè)與管理-內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
現(xiàn)代班組的文化建設(shè)與管理-內(nèi)訓(xùn)
**節(jié) 文化是班組的靈魂與旗幟
1. 班組文化是企業(yè)文化的基石
2. 班組文化是班組的靈魂與旗幟
3. 班組文化是班組的活力源泉
4. 班組文化是班組的理念核心
5. 班組文化鑄就班組精神
6. 班組文化凝聚班組團(tuán)隊
分享：《天津國華公司班組文化建設(shè)》
《江鈴汽車模具廠“袁政海班組”》
第二節(jié) 班組文化如何建設(shè)并落地
1. 班組文化建設(shè)的內(nèi)容與步驟
2. 班組文化建設(shè)的模式與要點
3. 班組文化建設(shè)的具體方法與措施
4. 班組文化的管理
分享：《蒙牛集團(tuán)的“口號文化”》
《塔河采油二廠變“制度管理”為“文化管理”》
第三節(jié) 班組“管理文化”建設(shè)
1. 班組管理文化的核心
2. 強(qiáng)化民主管理，建設(shè)班組民主文化
3. 加強(qiáng)成本管理，建設(shè)班組節(jié)約文化
4. 善用激勵管理，建設(shè)班組激勵文化
5. 實行自我管理，建設(shè)班組自控文化
分享：《惠普之道的內(nèi)涵和出發(fā)點》
《大同供電公司供電班組“降本增效”活動》
第四節(jié) 班組“制度文化”建設(shè)
1. 樹立制度至上的理念
2. 班組運行的制度保障
3. 制定班組規(guī)章制度的原則
4. 建立和健全班組各項規(guī)章制度
5. 嚴(yán)格執(zhí)行班組制度
6. 用制度規(guī)范員工行為
分享：《四只猴子的香蕉實驗》
《曹操“割發(fā)權(quán)代首”》
第五節(jié) 班組“學(xué)習(xí)文化”建設(shè)
1. 發(fā)揮班組長作用，建設(shè)班組學(xué)習(xí)文化
2. 建設(shè)終身學(xué)習(xí)文化
3. 建設(shè)全員學(xué)習(xí)文化
4. 建設(shè)全程學(xué)習(xí)文化
5. 個人學(xué)習(xí)與班組學(xué)習(xí)相融合，提升員工學(xué)習(xí)力
6. 進(jìn)行五項修煉，打造學(xué)習(xí)型組織
分享：《某汽車公司的“五項修煉”成果分享》
第六節(jié) 班組“創(chuàng)新文化”建設(shè)
1. 營造班組創(chuàng)新文化氛圍
2. 消除阻礙班組創(chuàng)新的理念和作風(fēng)
3. 培養(yǎng)班組成員的創(chuàng)新性思維
4. 激發(fā)班組成員的創(chuàng)新熱情
5. 識別班組的創(chuàng)新人才
6. 著力培養(yǎng)班組的創(chuàng)新人才
分享：《英國物理學(xué)家法拉第的電磁感應(yīng)定律》
《英特爾的“創(chuàng)新日”》
《IBM的“公司技術(shù)認(rèn)證大會”》
第七節(jié) 班組“安全文化”建設(shè)
1. 班組安全文化的本質(zhì)是安全，核心是人
2. 班組安全文化建設(shè)的作用和內(nèi)容
3. 班組安全文化建設(shè)的方法和途徑
4. 完善班組安全制度，營造班組安全氛圍
5. 加強(qiáng)班組安全教育，提高員工安全意識
6. 開展班組安全活動，創(chuàng)建班組安全文化
分享：《摩托羅拉班組安全文化建設(shè)》
《湖南煤業(yè)集團(tuán)周源山煤礦班組安全文化建設(shè)》
第八節(jié) 班組“和諧文化”建設(shè)
1. 塑造班組和諧文化
2. 建設(shè)班組和諧文化的三大法寶
3. 以自我和諧促進(jìn)班組和諧
4. 營造班組和諧氣氛
5. 鍛造員工和諧心態(tài)
6. 建設(shè)班組和諧關(guān)系
分享：《江本勝博士的“水知道答案”》
閆高峰老師的其它課程
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《執(zhí)行到位：執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)與提升訓(xùn)練》課程導(dǎo)語【課程背景】執(zhí)行力是所有企業(yè)管理者共同關(guān)心的核心問題，不管企業(yè)戰(zhàn)略定位多么精準(zhǔn)，工作計劃多么完美，沒有良好的執(zhí)行力，戰(zhàn)略、策劃都只是紙上談兵，不能夠給企業(yè)帶來實際的績效。執(zhí)行力問題也是每個企業(yè)共同面臨的問題。在透析執(zhí)行力的本質(zhì)后，我們將更容易打造一支高效執(zhí)行的團(tuán)隊。使團(tuán)隊成員更樂意并更準(zhǔn)確的理解上級的意圖及計劃，
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