金融危機下中小企業(yè)對策

一、什么是金融危機

 金融資產(chǎn)、金融市場或金融機構(gòu)的危機，如股災(zāi)、金融機構(gòu)倒閉等

 歷史上知名的金融危機及其后果

1、1929年金融危機：終引發(fā)第二次世界大戰(zhàn)

2、1998年亞洲金融危機：

　 泰國的政府被推翻

　 印尼的蘇哈托政府被推翻

　 日本橋本龍?zhí)上屡_

　 俄羅斯一年之內(nèi)換了六屆總理

　 亞洲新興國家經(jīng)濟倒退10年，被迫接受世界銀行改革方案

　 …………

 次貸危機引發(fā)的金融危機

 什么是次貸危機？

 美國次級按揭危機示意圖

 為什么美國的次貸危機會引起全球金融危機？

　 次貸危機　　

   投資銀行倒閉　　

   銀行（保險公司倒閉）

 　金融體系

   行將崩潰

 哪些是遭殃的池魚？

　我，我們

　你，你們

　他，他們



二、實體經(jīng)濟冬天時代的到來

 全球金融危機會不會影響實體經(jīng)濟？

請看幾組數(shù)據(jù)：

1、通用汽車的寒冬：第三季度季虧損42億美元

2、富士康集團裁員10%-15%，預(yù)計裁員10萬

3、不景氣行業(yè)：網(wǎng)絡(luò)/游戲、IT外包、出口貿(mào)易、半導(dǎo)體、服裝/紡織、鋼材、汽車、房產(chǎn)、室內(nèi)設(shè)計/裝潢、建筑設(shè)計、賓館/酒店、粗加工制造、廣告、娛樂、獵頭中介、貨代行業(yè)、圖書出版、航空、造紙和木材等。

　　　其中，鋼材、鐵合金、造紙等4個行業(yè)的不景氣指數(shù)被評為“五星”，圖書出版、建筑設(shè)計等行業(yè)則被評為“一星”。

4、前三季度廣東關(guān)閉的企業(yè)有5萬多家；

5、中國178家知名企業(yè)裁員計劃

 金融危機對經(jīng)濟的十大影響

一、股市沖擊

二、海外投資受損

三、出口下降

四、美元疲軟匯率下降，出口產(chǎn)品失去競爭力

五、銀行新不良資產(chǎn)

六、消費需求大幅度下滑

七、國家財政收入減少

八、物價下跌

九、國際流動性緊張造成外匯儲備下降

十、市場信心喪失

對企業(yè)：十二個顯著的影響

1、銀行貸款更加謹(jǐn)慎，企業(yè)融資困難

2、出口型企業(yè)需求下降、縮減采購量

3、大量加工型企業(yè)倒閉

4、市場需求下降，下游企業(yè)銷售困難

5、客戶訂單減少，上游企業(yè)減產(chǎn)自保

6、風(fēng)投基金萎縮投資

7、通貨膨脹轉(zhuǎn)為通貨緊縮，產(chǎn)品價格降低

8、還貸壓力增加，現(xiàn)金流出現(xiàn)問題

9、內(nèi)部項目減少，無力擴大再生產(chǎn)

10、減薪或取消職工福利，引起內(nèi)部不滿

11、老客戶更加挑剔、新客戶開發(fā)難度增加

12、競爭對手可能出新招，搶奪市場

 案例：遭遇寒冬的鋁業(yè)

 目前在氧化鋁方面，至少山東省已減產(chǎn)６００萬噸（該省氧化鋁產(chǎn)能約占全國的三分之一）；而在電解鋁方面，為了達到供需平衡，國內(nèi)至少將減產(chǎn)３００萬噸。

 8月18日至22日，上海期貨交易所的電解鋁價格高18715元/噸，從8月下旬開始一路下跌，10月13日至17日開盤僅13800元/噸。而上海地區(qū)的現(xiàn)貨價格基本與之一致：8月18日至22日為17890元/噸，10月13日至17日期間則為13828元/噸。

 鋁消費的萎縮很能反映地產(chǎn)行業(yè)狀況，而工業(yè)用鋁的狀況更糟。由于價格下跌，下游企業(yè)心理恐慌，庫存大量減少。

 寶鋼等企業(yè)等開始使用商業(yè)匯票

 11月中旬開始，寶鋼開始對上游企業(yè)使用商業(yè)匯票；

　 第三季度現(xiàn)金流凈額減少158億，同比下降82.4%；

　 使用商業(yè)匯票意味著企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題。

 廢鋼鐵收購價格由過去的2.8元/千克下降到1元/千克；

 全國1000萬廢品收購從業(yè)人員80%將失業(yè)。

 我們身邊的案例

 江蘇興利來特鋼董事長包存林11月10神秘死亡

對個人：十大顯著的影響

1、失業(yè)和待業(yè)人口增加，就業(yè)形勢嚴(yán)峻

2、減薪、降低福利水平，甚至裁員

3、家庭收入減少，用度拮據(jù)

4、投資在非直接生活需求上的資金減少

5、公司加大管理力度與個人的意識和能力有差距

6、下屬思想動蕩加劇，管理難度加大

7、客戶對品質(zhì)、價格、交貨期更加敏感甚至挑剔

8、可能還有其他壓力發(fā)生

 案例：

1、華爾街12萬金融精英下崗

2、深圳每天倒閉100家企業(yè)

3、50%的外貿(mào)企業(yè)考慮歇業(yè)

4、廣交會到會客商比往年減少30%

5、江蘇省2008冬季各高校人才招聘會基本取消

6、法國雷諾公司停業(yè)1個月

7、銀監(jiān)會一個月降息三次

還有很多很多。。。。。。

三、中小企業(yè)應(yīng)對策略

 應(yīng)對策略之上策

1、開源與節(jié)流的辯證法

2、減員和增員的辯證法

3、注重硬回報

4、優(yōu)先對待能夠減少成本的項目

5、整合供應(yīng)商，集中購買

6、快速實現(xiàn)利潤變現(xiàn)

7、回顧和梳理成本點，降低動態(tài)成本

8、引進新項目和新技術(shù)，考慮采取管理服務(wù)外包

9、順勢學(xué)習(xí)、提高凝聚力

10、采取行業(yè)聯(lián)合、企業(yè)聯(lián)袂的集體行動

 應(yīng)對策略之中策

1、裁員

2、減產(chǎn)、選擇性生產(chǎn)

3、減薪

4、減少對新產(chǎn)品、新技術(shù)的投入

5、停止技改項目

6、減少福利支出

7、增加應(yīng)付款、減少應(yīng)收款

8、微利、零利潤甚至負(fù)利潤銷售

 應(yīng)對策略之三（下策）

1、大規(guī)模裁員

2、大幅度降薪

3、關(guān)停生產(chǎn)線

4、季節(jié)性放假

5、大量停付上游企業(yè)應(yīng)付款

6、“一手交貨、一手交錢”

7、凍結(jié)或取消福利待遇

8、“三十六計，走為上策”

嚴(yán)重的后果

出售--

被兼并--

倒閉---

四、我們的建議是

內(nèi)外兼修，順勢轉(zhuǎn)型

組合拳

四要

向品質(zhì)要效益

向效率要效益

向人才要效益

向執(zhí)行要效益

例如：

鋁業(yè)是工業(yè)經(jīng)濟的晴雨表。目前國內(nèi)鋁加工行業(yè)的基本消費結(jié)構(gòu)為：

組合拳

三升

產(chǎn)品升級

管理升級

人才升級

如果繼續(xù)有大量的廢次品、交貨期延誤

效益降低

沒有資金投入客戶抱怨

減薪　訂單減少

縮減規(guī)模、分流或下崗　　客戶流失

五、危機就是機遇

1、提高核心競爭力

2、增強員工的危機意識

兄弟鬩于墻

利益共享，風(fēng)險同擔(dān)

建立“廠榮我榮，廠衰我恥”的同理心

增加凝聚力教育

3、加大內(nèi)部管理力度

1、改善流程，提高效率，向效率要效益

2、控制非生產(chǎn)性成本，提升效益，靠效益生存

3、樹立崗位主人翁心態(tài)和責(zé)任意識

4、規(guī)范程序，嚴(yán)控品質(zhì)，提高正品率

5、降低物耗，降低直接成本

6、加強橫向溝通，發(fā)揮主觀能動性

7、杜絕內(nèi)部討價還價的現(xiàn)象

8、管理人員從我做起、從細節(jié)做起

六、目前亟需做的六項工作

1、在思想意識上，認(rèn)識到金融危機和經(jīng)濟衰退對公司的影響，并把這種認(rèn)識傳遞給你的下屬；

2、主動、創(chuàng)新的進行企業(yè)各項改進；

3、切實執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)程；

4、加大對作業(yè)現(xiàn)場的管理力度，糾正產(chǎn)生廢次品的行為；

5、嚴(yán)格落實各種考核，不要怕得罪人，不要顧及情面，更不允許弄虛作假；

6、開動腦子，提出合理化建議，降低成本、提高效率和效益。

寄　語

逆水行舟，不進則退

剩者為王，存者為勝

冬天已經(jīng)來了，春天還會遠嗎？

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