目標和計劃管理系統(tǒng)解決方案

  培訓講師：沙志平

講師背景：
中國培訓師大聯(lián)盟高級培訓師、高級咨詢師。專業(yè)：比較文化學和比較經(jīng)濟學，曾任TCL集團通訊股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃高級經(jīng)理、國家863產(chǎn)業(yè)基地深圳高智通實業(yè)有限公司董事會秘書、北京瑞盟博思管理咨詢有限公司總經(jīng)理?，F(xiàn)任美國ARPOL（阿波羅）石油公 詳細>>

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目標和計劃管理系統(tǒng)解決方案詳細內(nèi)容

目標和計劃管理系統(tǒng)解決方案
課程大綱：

　　前言
　　沒有計劃的行動就是在計劃失敗
　　執(zhí)行力是企業(yè)核心能力的重要標志

　　**板塊 經(jīng)營目標管理
　　**部分
　　目的和方向的必要性
　　明確目標的四個關鍵方法
　　方法一：為您的組織設定明確的目標
　　方法二：闡明您在組織中的領導角色
　　方法三：建立有效的績效目標和考核手段
　　方法四：確定組織中每一個成員的角色
　　第二部分
　　1、目標設定 1）、目標設定的程序、流程
　　2）、目標三角形
　　3）、目標設定流程
　　2、目標的要求
　　1）、目標的SMART原則
　　2）、目標管理的五個要素
　　第三部分 掌握目標設定和目標分解的方法 一、各層目標如何制定
　　1、企業(yè)目標
　　2、部門目標
　　3、崗位、個人目標
　　實例：如何建立目標體系圖
　　二、目標分解-----形式
　　1、目標為全公司目標的縱向聯(lián)系
　　2、縱向目標分解的具體步驟
　　3、目標在工作現(xiàn)場也有橫向聯(lián)系
　　三、制定工作行動計劃/主要措施細化
　　1、過程設計，你做了沒有？
　　2、目標、計劃與結(jié)果的關系
　　3、有效行動計劃的關鍵要素
　　范例：員工季度工作計劃表
　　4、制定目標目標管理卡的步驟
　　范例：行動計劃－目標管理卡
　　練習：目標目標管理卡制定練習
　　四、目標設定與業(yè)績合同
　　1、目標設定要點
　　1.業(yè)績合同的定義
　　2.合同具有兩個作用
　　1）激勵業(yè)績
　　2）明確個人的責任
　　3.目標業(yè)績合同書的填寫方法
　　第三部分
　　準則一：準備戰(zhàn)斗：為您的團隊配備工具、才干和技術
　　準則二：增進績效：營造爭創(chuàng)佳績的氛圍
　　準則三：架設通往成功之橋：培養(yǎng)人際關系
　　準則四：保持音調(diào)和諧：不斷更新與發(fā)展

　　第二板塊 計劃管理之解決方案
　　**部分 計劃與控制體系概述與編制細節(jié)
　　1、建立計劃與控制體系，提升企業(yè)運作效果與效率...
　　1.1 計劃與控制體系將在公司和各業(yè)務單元兩個層面
　　1.2 計劃與控制體系的實施將貫穿全年
　　2、 年度計劃的制定
　　2.1. 年度計劃制定流程
　　2.2. 具體內(nèi)容與方法
　　3. 計劃的細化與調(diào)整
　　3.1. 月度滾動計劃制定
　　3.2. 季度性計劃調(diào)整
　　4、計劃控制體系
　　4.1. 控制流程
　　4.2. 控制內(nèi)容
　　5、計劃管理工具介紹
　　6、計劃管理表單
　　第二部分 計劃執(zhí)行之三大紀律八項注意
　　1、三大紀律：
　　1、不對公司戰(zhàn)略和年度計劃持懷疑心態(tài)。
　　2、不得擅自修改和調(diào)整月度、季度和年度計劃。
　　3、執(zhí)行過程不找借口、不推諉責任。
　　2、八項注意：
　　1、早做準備、趕早不拖沓。
　　2、按照計劃制定-實施-監(jiān)控調(diào)整-達成的順序安排中心工作。
　　3、完整和及時地向下屬各部門宣貫公司和部門計劃。
　　4、隨時接受計劃管理部門和財務中心的監(jiān)控。
　　5、按規(guī)定的時間節(jié)點提交有關報表、匯總、資料。
　　6、按通知要求參加月（季、年）度計劃會議，不得請假。
　　7、各業(yè)務單元相互配合，主動并及時溝通。
　　8、 因主觀原因未完成計劃，各中心負責人為**責任人。

 

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