企業(yè)管理創(chuàng)新思維   01.01

課程大綱：　　一、未來不是現(xiàn)在的簡單重復(fù)，也不是現(xiàn)在的線形延伸和自然慣性作用　　未來是跳躍性的，是一種斷裂，一種突變，是一種對“現(xiàn)在”的顛覆或反動　　任何重大創(chuàng)新都將使企業(yè)發(fā)生質(zhì)的變化　　傳統(tǒng)、經(jīng)驗必須放在創(chuàng)新的容器里發(fā)酵才有真正的價值　　案例分析　　戴爾電腦——PC行業(yè)的另類思維　　阿里斯頓八兄弟——簡單復(fù)制等于復(fù)制失敗　　2005年中國經(jīng)濟年度人物——小

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文化，決定管理   01.01

課程大綱：　　單元文化，企業(yè)永遠的魂　　中西文化的區(qū)別三個典型國度的文化特質(zhì)（中國，美國，日本）體現(xiàn)在企業(yè)管理中的文化現(xiàn)象文化沖突在企業(yè)中的表現(xiàn)　　判別企業(yè)文化的三個基本原則行業(yè)文化　　大區(qū)域（社區(qū)）文化內(nèi)部訴求文化　　鳥瞰管理：企業(yè)管理是什么？五管五不管管人不管物管過程不管結(jié)果管失誤不管成功管下屬不管上司管行為不管語言　　第二單元自我識別：我的企業(yè)文化和我

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目標和計劃管理系統(tǒng)解決方案   01.01

課程大綱：　　前言　　沒有計劃的行動就是在計劃失敗　　執(zhí)行力是企業(yè)核心能力的重要標志　　板塊經(jīng)營目標管理　　部分　　目的和方向的必要性　　明確目標的四個關(guān)鍵方法　　方法一：為您的組織設(shè)定明確的目標　　方法二：闡明您在組織中的領(lǐng)導角色　　方法三：建立有效的績效目標和考核手段　　方法四：確定組織中每一個成員的角色　　第二部分　　1、目標設(shè)定1）、目標設(shè)定的程序、

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市場營銷策略和品牌塑造   01.01

課程大綱：　　前言：一個成功案例　　海爾之路：做產(chǎn)品塑造品牌擴張資本運作全球化　　部分市場營銷策略　　一、基本概念：　　1、市場：人口購買欲望購買力　　2、營銷：營造交易環(huán)境銷售產(chǎn)品　　3、策略：預(yù)先設(shè)定的一系列政策、目標、手段的總和　　4、營銷的5P模型　　案例分析：央企與營銷　　二、營銷理論的發(fā)展變化　　1、推銷觀念與營銷觀念的比較　　案例：中石化柴汽油

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管理者的壓力管理   01.01

課程大綱：　　一、如何降低魚的死亡率？　　二、壓力分析　　1、壓力類型及分值　　2、壓力產(chǎn)生的來源分析　　三、解決壓力的辦法　　1、建立自信　　2、尋找壓力的起因　　3、減壓不如解壓　　尋找的是那些有高度事業(yè)心，有強烈的成就動機，能適應(yīng)創(chuàng)新環(huán)境與快節(jié)奏工作的人　　制訂一些人性化的管理措施　　創(chuàng)造開放、公正的溝通環(huán)境　　營造一種相互真誠關(guān)心的企業(yè)氛圍　　4、解

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管理者對下屬的培養(yǎng)內(nèi)訓   01.01

　　一、管理者與員工的角色定位　　1、你是伯樂他是千里馬　　伯樂選才和識才的“講”和“重”：　?。?）注重學歷更講能力，不惟能力重潛力；　?。?）注重品行還講水平，不惟品行重言行；　　（3）注重業(yè)績也講奉獻，不惟奉獻重苦干；　　（4）注重學習再講分享，不惟學習重鉆研；　　（5）注重激勵照講競爭，不惟競爭重發(fā)展　　2、你是油門他是動力　?。?）設(shè)立員工的成長目

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管理者高績效團隊建設(shè)內(nèi)訓   01.01

　　一、什么叫團隊？　　1、團隊與一個群體有什么區(qū)別　　2、團隊的三種基本類型　　二、高績效團隊的建立　　1、團隊的規(guī)模　　2、團隊的成員構(gòu)成與選擇　　3、團隊的角色分配　　4、團隊建設(shè)的四個階段及建設(shè)要點　　三、建立團隊的方法　　1、確定團隊工作方式的基礎(chǔ)　　2、建立的基本方法　　3、導入團隊應(yīng)有的特質(zhì)　　4、團隊的運作　　四、解決團隊間沖突　　1、五個基

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管理者高績效團隊建設(shè)   01.01

一、什么叫團隊？1、團隊與一個群體有什么區(qū)別2、團隊的三種基本類型二、高績效團隊的建立1、團隊的規(guī)模2、團隊的成員構(gòu)成與選擇3、團隊的角色分配4、團隊建設(shè)的四個階段及建設(shè)要點　　　　　三、建立團隊的方法1、確定團隊工作方式的基礎(chǔ)2、建立的基本方法3、導入團隊應(yīng)有的特質(zhì)4、團隊的運作四、解決團隊間沖突1、五個基本方法2、團隊成員異見處理的原則3、團隊內(nèi)外關(guān)系處

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管理者對下屬的培養(yǎng)   01.01

一、管理者與員工的角色定位1、你是伯樂他是千里馬伯樂選才和識才的“講”和“重”：（1）注重學歷更講能力，不惟能力重潛力；（2）注重品行還講水平，不惟品行重言行；（3）注重業(yè)績也講奉獻，不惟奉獻重苦干；（4）注重學習再講分享，不惟學習重鉆研；（5）注重激勵照講競爭，不惟競爭重發(fā)展2、你是油門他是動力（1）設(shè)立員工的成長目標（在正確做事的前提下正確的做事）（2）

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博弈和競爭的思維模式和路徑   01.01

部分　競爭分析一、競爭分析要點：#8226;搞清誰是對手？野馬與吸血蝙蝠#8226;獲得相對的競爭優(yōu)勢：優(yōu)勢是相對的，劣勢是絕對的#8226;適度競爭產(chǎn)生活力：鯰魚、森林#8226;過度競爭的結(jié)果：獨孤求敗，身心疲憊二、競爭對手分析框架未來的目標#8226;未來的重點在哪里？#8226;我們的目標與對手的戰(zhàn)略#8226;目標相比如何？#8226;對待風險的態(tài)

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